據報道，由于以往歷任“部長”（主委）都是要大家撙節(jié)開銷，很多計劃更因花大錢而被大砍，陳雄文罕見大手筆鼓勵業(yè)務單位花錢的作風，引發(fā)部門內部熱烈討論；有人認為可以刺激同仁腦力激蕩，有人則擔心淪為散財童子，要五毛給一塊。
據了解，陳雄文升任“勞動部長”后，聽取各業(yè)務單位報告時，就對各司處計劃規(guī)模大惑不解，常常愈聽臉色愈沈；其后幾次聽取各司處專案報告時，對于方案每年經費不是幾十萬、就是幾百萬元。終于，陳雄文幾度按耐不住發(fā)飆，指“勞動部”部屬“小鼻子小眼睛，不像臺當局部門的格局?！?/P>
據了解，陳雄文常舉在臺北市經驗為例，每個計劃都是億元起跳，他拜會工會或其它團體時，“身上至少帶百萬元、上千萬元”，反觀“勞動部”補助工會，只有3、5萬元，他曾因此當場臉色難看。
為了擔升各司處“施政格局”，陳雄文慎重其事召集會議，公告將從就?；穑ɑ蚓桶不穑┨釗?0億元，限時各司處提好計劃來要錢，各司處最近都為了“如何花錢”大傷腦筋。
陳雄文受訪表示，“勞動部”所屬基金無論是就業(yè)安定基金或是就?；?，資源都不小，但各司處自我限縮，導致兩大基金運用集中在基金所屬的“勞動力發(fā)展署”等少數單位，他希望所有單位共同參與。
陳雄文表示，勞動業(yè)務牽涉上千萬勞工，但各司處提的方案只有幾百萬、幾千萬，“從臺當局部門的思維來看，合理嗎？”
他表示，他在臺北市產發(fā)局或是臺“環(huán)保署”任內，推出方案不是幾億就是數十億元，“勞動部”的預算至少都少一個零，希望大家不要考慮金額，盡量提出可以實質照顧勞工的好方案。
