鴻海集團掌門人郭臺銘投資“摩拜”了，幾乎同一時間，“優(yōu)步”宣布2月10日退出臺灣市場。公用自行車“摩拜”和網(wǎng)約車公司“優(yōu)步”，都堪稱共享經(jīng)濟的代表。不想，大陸的“摩拜”受到臺灣知名企業(yè)家青睞，投資入股參與其中；“優(yōu)步”在臺灣成立4年、運營1500萬人次，卻被處巨額罰單被迫出局。兩種態(tài)度截然不同，耐人尋味。

　　或許個案不足以說明什么，但臺灣當(dāng)局與臺灣企業(yè)家存在認知差距倒也不是新鮮事。遠的不說，今年春節(jié)期間在臺灣海基會舉辦的臺商聯(lián)誼會上，仍有臺商懇切呼吁“應(yīng)盡快審議兩岸協(xié)議監(jiān)督條例”，寄希望于條例通過后可以重啟兩岸服貿(mào)協(xié)議。不管當(dāng)時臺灣地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)人如何答復(fù)，實際上臺“經(jīng)濟部”去年就裁撤了兩岸經(jīng)濟合作框架協(xié)議(ECFA)小組，臺灣媒體直言“服貨貿(mào)走入歷史”了。

　　企業(yè)家與臺灣當(dāng)局立足點不同，存在認知偏差難免。不過，無論企業(yè)的管理者還是地區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)者，同樣需要審時度勢。優(yōu)秀企業(yè)家更會有清醒的自知，明白世界不會因你而變，你只能隨著世界而變。他們會以開放的姿態(tài)迎接挑戰(zhàn)，順勢而行，應(yīng)勢而動。這正是郭臺銘看好“摩拜”的原因所在，他看到的是“摩拜”代表的新趨勢。而臺灣當(dāng)局是如何應(yīng)勢而動的呢？放棄ECFA，拒絕與一水之隔、蓬勃發(fā)展的大陸合作；舍近求遠，積極爭取加入未來飄渺的跨太平洋伙伴關(guān)系協(xié)定(TPP)，半年前更強力推動“新南向”政策，押寶在尚不成熟的東南亞市場。結(jié)果，TPP因美國退出面臨無疾而終的命運，“新南向”政策更是錢投了不少，始終看不到起色。

　　從臺灣當(dāng)局對企業(yè)界的回應(yīng)看，并不僅僅是審時度勢能力不足，判斷失誤。他們一再承諾要“維持兩岸現(xiàn)狀”，表示將優(yōu)先處理“兩岸協(xié)議監(jiān)督條例”，顯然明了兩岸經(jīng)濟合作對臺灣的重要性。但向來靠兩岸關(guān)系緊張漁利的民進黨，只要懷了一黨一己之私，就很難客觀看待兩岸關(guān)系，很難從臺灣前途命運出發(fā)，作出真正有利于臺灣人民福祉的決策。這也正是企業(yè)家看清什么樣的兩岸政策對臺灣有利，臺灣當(dāng)局卻背道而行的原因所在。

　　結(jié)果是可以想見的。企業(yè)家自會尋找出路，縱橫四海。臺灣向來不乏優(yōu)秀的企業(yè)家，近一段時間，鴻海、臺積電、臺塑等大企業(yè)紛紛傳出境外投資建廠的消息?？蓱z的是臺灣老百姓，他們只能在臺灣當(dāng)局固步自封的政策下坐困愁城。(木鳴)