臺(tái)灣《中國時(shí)報(bào)》20日發(fā)表公益發(fā)展協(xié)進(jìn)會(huì)理事長黃丙喜的評(píng)論說，對(duì)于臺(tái)灣的蔡英文當(dāng)局和林全行政團(tuán)隊(duì)來說，年金改革和“一例一休”是同樣的歹戲拖棚，抓到了病因，但開偏了藥方，更拿錯(cuò)了藥。

　　年金改革為何和“一例一休”一樣落入歹戲拖棚的困境？根本原因出在蔡當(dāng)局和林全行政團(tuán)隊(duì)的施政風(fēng)格都誤以為目標(biāo)正當(dāng)、方向正確，力道就可以無限加大，方法也可以不問是非和當(dāng)事人尊嚴(yán)。執(zhí)意行事的結(jié)果導(dǎo)致目前的怨聲載道、烽火四起，臺(tái)當(dāng)局和社會(huì)雙輸。

　　何以年金如“一例一休”開偏藥方？年金最引起社會(huì)共鳴的在于18趴的未能因時(shí)制宜和替代率違背退休意旨的謬誤。對(duì)執(zhí)政者而言，固然兩者都存在著強(qiáng)烈的不公平，卻不能便宜操弄這種社會(huì)不滿的情緒，更不能故意點(diǎn)燃族群對(duì)立的意識(shí)型態(tài)。蔡英文抱怨在“一例一休”公親變事主，病灶正出在這種社會(huì)情緒的誤控。

　　林全行政團(tuán)隊(duì)目前提出的年金改革方案，藥方太大又太細(xì)，更要命的是，執(zhí)意以為臺(tái)當(dāng)局的作為就是要針對(duì)問題，而且深信范圍限縮和比率調(diào)降是唯一路徑，忽略了還有第三條比較符合人性對(duì)待的可行道路。

　　何況，每年造成高達(dá)800億（新臺(tái)幣，下同）的18趴開支，存在著非常不公義的分配扭曲。45萬的軍公教拿了一半，而600位左右的退休政務(wù)官和“立法委員”卻又搶了一半。從體制而言，政務(wù)官和“立委”是董事，軍公教才是員工，其中的分配不正義不言可喻。

　　系統(tǒng)思考是公共政策規(guī)畫必要的衡量，不能掛一漏萬，坐井觀天，或誤解勇于任事的行政價(jià)值。民意對(duì)于年金充滿改革的迫切性，實(shí)在源于臺(tái)灣近20年來分餅大于造餅的錯(cuò)誤政策的積累。而改革之所以能夠贏得社會(huì)共識(shí)，在于施政者能勇于承擔(dān)或概括承受過去政策的錯(cuò)誤，并且指出未來發(fā)展的方向和愿景。

　　今日年金的扭曲是由于過去臺(tái)當(dāng)局的誤置和“立法”的怠惰，跟軍公教族群無關(guān)，不能把昨是今非漆成他們不可承受的原罪。臺(tái)當(dāng)局的權(quán)柄豈能淪為涂抹人民顏色的畫筆？

　　蔡當(dāng)局要趕緊領(lǐng)悟謙虛和溝通的真義，并將它付諸行動(dòng)。飄在風(fēng)中的話語，或公親變事主的抱怨都不會(huì)讓人民有感，更無法扭轉(zhuǎn)歹戲拖棚的惡果。