社論摘編如下：
大陸居民赴金、馬、澎個人游區(qū)域由福建9個城市擴大至整個海西地區(qū)20個城市，并于2012年8月28日正式啟動實施。
自2011年以來，大陸先后分兩批次開放了13個赴臺個人游城市；啟動了福建居民赴金、馬、澎地區(qū)個人游；開放了大陸居民直系親屬異地參加赴臺旅游團和赴臺游組團社承接單一機構(gòu)跨區(qū)域赴臺團隊旅游業(yè)務(wù)。7月31日大陸方面還宣布新增赴臺旅游組團社52家，總數(shù)達(dá)到216家，并將于近期組織大陸組團社赴臺考察踩線。
看到這政策利多，多數(shù)人會對大陸游客金門個人游的市場充滿期待，而機會總是留給有準(zhǔn)備的人。為此，縣府計劃推出更多的獎勵及優(yōu)惠措施，并建議能更大程度的簡便個人游的辦證流程與時間，如若這些舉措都能充分到位，相信金門的旅游市場一定會有跳躍式的成長，旅游產(chǎn)業(yè)的未來更將充滿光明。在此同時，除了官方的努力外，我們也該來反思、檢視一下，民間旅游業(yè)者又是否做好了相應(yīng)的配套及準(zhǔn)備？一直以來，公部門對于旅游市場負(fù)有政策制定及指導(dǎo)的責(zé)任，然而民間機構(gòu)如不能同樣的積極奮起，以更高規(guī)格的接待能量以對，一項好的政策未必便能產(chǎn)生相對好的結(jié)果。謹(jǐn)提供以下兩個努力面向，供各界參酌。
其一，優(yōu)勢的確立。金門的旅游競爭優(yōu)勢何在？絕不在大山大水，而在濃郁的特色地方風(fēng)情，以及人情應(yīng)對；旅游是服務(wù)業(yè)，服務(wù)業(yè)講究的是以客為尊，設(shè)身處地的設(shè)想與接待，簡而言之，就是對品質(zhì)的堅持。對金門而言，交通是旅游發(fā)展的重要指標(biāo)；一次霧鎖、一回航班調(diào)度誤失，便足令所有的努力功虧一簣。所謂，“人無遠(yuǎn)慮，必有近憂”，交通既然深深的牽動著金門的旅游品質(zhì)，相關(guān)部門便該在事前就做好相應(yīng)的流程配套及應(yīng)對規(guī)范，甚至應(yīng)該以公開、清楚的旅游品質(zhì)分級制度，來界定、管控所有旅游商品及服務(wù)能量，并在確立不削價競市，確保旅游品質(zhì)的前提下，爭取把門檻拉高、把市場做大，這樣旅游業(yè)才可能真的走向百花齊放、百家爭鳴的康莊大道。
其二，反饋的調(diào)整。服務(wù)業(yè)的生存之道，便是以客為尊，在此前提下，客戶的回饋意見相當(dāng)程度的代表了產(chǎn)業(yè)的生存指標(biāo)。市場上，有些業(yè)者做生意的前提是挑客人，而不是讓客人挑產(chǎn)品；這般逆勢操作的前提是，產(chǎn)品已經(jīng)具有一定知名度、差異化，且其品質(zhì)已經(jīng)獲得多數(shù)消費者的認(rèn)同?？v若在這種情形下，業(yè)者也會虛心的接收消費意見，進行反復(fù)的調(diào)整，確保優(yōu)勢。然而，縱觀地區(qū)的旅游業(yè)差異化卻極為有限，此或源于旅舍業(yè)的基礎(chǔ)建設(shè)不足，也或許是市場的胃納量尚不足以令其產(chǎn)生改變的迫切感，但長此以往，只會令金門游更加成為一個可有可無的旅游選項。如何立足藍(lán)海，爭創(chuàng)競市空間，恐系是業(yè)者必先積極應(yīng)對的課題。
總之，一次圓滿，總是源于無數(shù)次的努力。在我們對于大陸游客金門個人游擁有更多期待的同時，更應(yīng)深刻的檢視自我條件及有待努力的空間；讓金門成為一個優(yōu)質(zhì)的旅游島嶼，自然能讓金門被世界看見！
