四年前，在廣東工作16年的臺商吳興隆打算返回臺灣，將甘肅作為“告別”的最后旅程。偶然的機(jī)遇，讓吳興隆選擇留在西北創(chuàng)業(yè)，干起了園林綠化工程。

　　改革開放初期，臺灣企業(yè)開始奔赴大陸投資辦廠，開放的東部沿海地帶成為臺商的“集聚地”。1997年，27歲的吳興隆獨(dú)自來到大陸闖蕩，就職于廣東惠州一家外貿(mào)企業(yè)。

　　“20世紀(jì)80年代末期，第一批臺商涌入大陸。與同期的臺灣相比較，當(dāng)時的東部沿海投資環(huán)境并不理想，整體經(jīng)濟(jì)落后，但能感覺到它正在日益發(fā)展。”吳興隆說，“如今的大陸經(jīng)濟(jì)快速飛躍，想象不到的快速”。

　　隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，沿海地區(qū)人力、資源成本日趨增加，大陸本土企業(yè)的壯大讓臺商“倍感競爭壓力”。2000年后，越來越多臺企開始“東出中移”，轉(zhuǎn)戰(zhàn)至大陸中部地區(qū)。

　　沒有尋到合適的機(jī)遇，吳興隆計劃回臺灣。離開之前，他去甘肅旅游，拜訪西北的老朋友。

　　常自詡為“南方人”的吳興隆沒想到此行讓他留在大陸西北。“我看到西北日益發(fā)展，而園林綠化這塊尚處于空白，有非常好的商機(jī)”，2013年年底，吳興隆和朋友合資成立公司，與蘭州新區(qū)綠地集團(tuán)達(dá)成合作協(xié)議，并承擔(dān)蘭州市區(qū)的部分市政綠化。

　　與吳興隆的“巧合”不同，蘭臺序精密機(jī)械科技有限公司總經(jīng)理陳宏政則是“有備而來”，西北地區(qū)競爭壓力小，當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)提升的需求大，“一帶一路”等要素是他看好甘肅的機(jī)遇點(diǎn)。

　　1997年來大陸考察的陳宏政，最初的角色是企業(yè)管理顧問，協(xié)助大陸的臺企做長效運(yùn)營模型戰(zhàn)略規(guī)劃，進(jìn)行全方位運(yùn)營體系診斷。

　　隨著臺灣技術(shù)轉(zhuǎn)移，陳宏政開始涉足數(shù)控機(jī)床、汽車器械、工具機(jī)等設(shè)備加工，足跡遍布東莞、深圳、上海，并進(jìn)駐鄭州、洛陽，目前在煙臺、哈爾濱也有項目合作。

　　2015年底，陳宏政來甘肅，“一帶一路”建設(shè)的機(jī)遇讓他決定在蘭州投資設(shè)廠。他說，如果生產(chǎn)的設(shè)備能在蘭州落地，產(chǎn)品可以直接從鐵路運(yùn)往中西亞、歐洲市場，成本大幅降低;此外，甘肅企業(yè)還有自動化升級、整改，設(shè)備需求等，機(jī)遇眾多。

　　甘肅省臺辦主任王鋒介紹，從20世紀(jì)90年代初至今20多年，每年都有臺胞臺商來甘肅投資興業(yè)，多方位推動隴臺文化、經(jīng)貿(mào)、科技、衛(wèi)生等多領(lǐng)域交流。2016年隴臺人員往來6萬人次，較2015年增長20%。

　　隨著“一帶一路”建設(shè)的推進(jìn)，“東出西進(jìn)”成為臺商創(chuàng)業(yè)的新風(fēng)向。

　　已在甘肅打拼26年的臺商王茂松說，甘肅迎來了比以前更好的區(qū)位優(yōu)勢，不僅節(jié)省了物流成本，更為企業(yè)“向西發(fā)展”帶來無限機(jī)遇。他建議臺商“換位思考”，考察中西亞、歐洲市場的真實需求，再結(jié)合企業(yè)自身優(yōu)勢“向西部進(jìn)發(fā)”。

　　甘肅2016年共簽約臺商投資項目34項，實際到位投資額10.2億元人民幣，增資項目3項，新增臺資企業(yè)9戶，與2015年比實際到位資金和新增臺資企業(yè)分別增長190%和125%。目前，甘肅省累計登記臺資企業(yè)300余家。