臺海網(wǎng)3月7日訊（海峽導報記者 陳成沛）當前兩岸企業(yè)都在談創(chuàng)新驅動經(jīng)濟發(fā)展，那么創(chuàng)新是否有規(guī)可循？昨日上午，臺灣知名萃智專家、臺灣清華大學工業(yè)工程與工程管理系教授許棟梁，受臺企新華國際知識產(chǎn)權（廈門）事務有限公司之邀來廈開講，講述“萃智（TRIZ）系統(tǒng)化創(chuàng)新方法”。廈門市知識產(chǎn)權協(xié)會和廈門的重點企業(yè)、高新技術企業(yè)百來位科技人員到場聽講，了解這一新的創(chuàng)新方法和思路。
為什么iPhone的價值（收入）分布中，包括富士康及大陸各代工廠在內，做得最多但拿得最少？許棟梁由此拋出系統(tǒng)化創(chuàng)新價值鏈的問題，因為蘋果公司掌控著前期創(chuàng)新和品牌服務首尾兩個環(huán)節(jié)，而這又是最高價值的。許棟梁是臺灣“中華系統(tǒng)性創(chuàng)新學會”創(chuàng)會理事長，曾應邀到兩岸50家以上知名公司授課或輔導超過百次，輔導并成功解決超過60個產(chǎn)品、制程、設備產(chǎn)業(yè)問題。
“很多人知道創(chuàng)新的重要性，而前段的創(chuàng)新又是最重要的。”許棟梁向導報記者介紹說，很多產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新是從工程設計開始，而他要推進的是在前面的概念設計時就介入，這樣一來，比起后端實力，拿到的價值會多很多。
新華國際知識產(chǎn)權事務所副董事長許瓊琳向導報記者透露，他規(guī)劃將萃智與兩岸關系和平發(fā)展協(xié)同創(chuàng)新中心對接，以獨立學科的方式成立專門研究所，培養(yǎng)兩岸創(chuàng)新人才。
