足協(xié)嚴格準入，力推財務(wù)監(jiān)管——
職業(yè)足壇中小俱樂部怎么“擠泡沫”
新冠疫情逐步得到控制，陽光逐漸明媚，接下來這一周，中國足壇要確定今年這個特殊賽季的職業(yè)聯(lián)賽格局了。
上周有4家表達過相關(guān)意愿的中乙俱樂部收到中國足協(xié)下發(fā)《關(guān)于相關(guān)俱樂部提交2020職業(yè)聯(lián)賽遞補申請及相關(guān)材料的通知》，遞補申請和相關(guān)材料的截止期限是3月13日——這4家中乙俱樂部準備補進中甲聯(lián)賽(有中甲俱樂部解散退出)，但名額尚未確定，而在中超層面，唯一的懸念聚集在天津天海身上。
迫切的求生欲望，使得去年拼命保級成功的中超俱樂部天津天海在3月5日公告宣布“零元轉(zhuǎn)讓”。5天過去，錯綜復雜的轉(zhuǎn)讓談判猶如生死時速一般進行，這支球隊的命運不但讓很多天津球迷揪心，也讓不少中超球迷“心有戚戚焉”——在國內(nèi)，職業(yè)聯(lián)賽公益屬性和商業(yè)屬性之間的平衡點并不容易把握，無論球迷還是球員，都不愿意看到一支寄托著自己熱愛的球隊“死于意外”，“球隊正常的新陳代謝誰都可以接受，但目前這種狀態(tài)，大家心里特別不甘心，有勁兒沒地兒使。”一位天海球員這樣向記者形容自己的感受。
球迷和球員能夠如愿以償盼來天津天海“上岸”嗎？“上岸”之后，俱樂部能夠在新賽季交出一份讓自己和大多數(shù)球迷都感到滿意的答卷嗎？
第一個問題在3月14日之前就可以見到分曉——3月14日是天津天海俱樂部公示轉(zhuǎn)讓截止日期；第二個問題則需要俱樂部和球隊用一個賽季時間作答，前提是球隊真的“起死回生”。
嚴格意義上講，天津天海算是趕上了中超聯(lián)賽的好日子，不過時間很短，只有3年，而且是在球隊還叫天津權(quán)健的時候。
2007年，一支由天津企業(yè)投資的、在呼和浩特剛剛成立不到一年的球隊回到天津完成重組，俱樂部更名為天津松江足球俱樂部，球隊冠名為呼和浩特濱海隊參加乙級聯(lián)賽，2008年球隊改名為天津團泊新城隊，2009年球隊第三次更名，這一次球隊與俱樂部名稱完成統(tǒng)一，天津松江隊自此打出旗號，主場也遷至天津奧體中心，但直到2010年賽季結(jié)束，天津松江隊才升上中甲聯(lián)賽。
這支球隊在中甲聯(lián)賽征戰(zhàn)期間一直排名中游，2015賽季權(quán)健集團收購天津松江，大手筆的投入讓球隊猛將如云，2016賽季天津權(quán)健隊以中甲頭名身份升入中超，足球記者驚呼中國足壇迎來第二個“恒大”。
果然，中超第一個賽季天津權(quán)健便躋身“三甲”，贏得次年亞冠資格，但球隊的迅猛發(fā)展勢頭在2018年戛然而止：2019年1月，天津市武清區(qū)人民法院一審宣判被告單位權(quán)健公司及被告人束昱輝等12人均構(gòu)成組織、領(lǐng)導傳銷活動罪，天津權(quán)健足球俱樂部至此徹底失去從事足球活動資格，球隊托管給天津市體育局，以天津天海隊為名在2019賽季艱難保級成功守住一個中超席位。
如今回看球隊那3年的突飛猛進，不禁讓人感慨足球領(lǐng)域更需要眼光長遠的投資，而非“投機式”的資本介入。
一路曲折的天津天海絕非孤例。
中國足球金字塔塔基虛浮，導致處于塔尖位置的國字號球隊在高水平競爭中難得一勝——正是為了穩(wěn)固塔基，最近10年校園足球持續(xù)發(fā)力，引導更多青少年了解足球、走上綠茵場，而在職業(yè)聯(lián)賽序列，中國足協(xié)和中超公司不惜“猛藥”嚴格準入制度，力推“財政公平政策”以剝離有可能造成聯(lián)賽品牌重大損失的不良資產(chǎn)。
政策的出發(fā)點無可厚非，現(xiàn)實是中國足壇迎來一波洶涌澎湃的退出大潮，這讓球迷感覺有些猝不及防。
2月初未按限定時間向中國足協(xié)提交“工資確認表”的3支中甲球隊(廣東華南虎、四川FC、上海申鑫)宣布解散退出足壇，此外，還有多達7支中乙球隊無力支撐繼續(xù)征戰(zhàn)職業(yè)聯(lián)賽，而已經(jīng)上交“確認表”的球隊，還有包括昔日足壇霸主遼足在內(nèi)的5家俱樂部“確認表存疑”，能否留在職業(yè)足壇還有待提供補充材料進行證明。
超過10支球隊(集中在中乙)退出職業(yè)足壇對中國足球大局而言目前難辨利弊，但這樣的趨勢，至少可以表明中小俱樂部的職業(yè)聯(lián)賽生涯，用“舉步維艱”形容并不過分。
“我覺得今年的退出潮只是一個開始，如果政策不變通的話，明年會有更多俱樂部遭遇財政危機，這不是限薪就能完全解決的，包括準入的考核標準現(xiàn)在也有點兒過于‘高大上’了。比如訓練基地達標，青訓梯隊達標，財務(wù)健康狀況達標，然后還有接下來的球隊名稱中性化，真要一刀切下去的話，至少一半中超球隊達不到這個標準，中甲就更別說了。”一家職業(yè)聯(lián)賽俱樂部投資人向記者表達了自己的憂慮，“遭遇危機的不僅是中小俱樂部，還包括中超前6名的大俱樂部，每年投入10個億，收入不到3個億，如果聯(lián)賽是純粹的公益聯(lián)賽可以這么干，可我們是職業(yè)聯(lián)賽，俱樂部是‘有限責任公司’，就算所屬集團分擔很大一部分支出，讓俱樂部的賬面好看一些，但這么賠錢誰也干不長。”
擔憂的情緒互相傳染：投資人代表覺得缺乏安全感，球員們更擔心自己的飯碗。
“我知道我們現(xiàn)在工資高是因為運氣好，而不是我們水平有多高，就是這些年的事兒，身價都是虛的。不光我們國內(nèi)球員，外援也是這樣，他本來200萬歐元的轉(zhuǎn)會費，100萬歐元的年薪，到中超就要1000萬歐元的轉(zhuǎn)會費，500萬歐元的年薪，這都不正常，這就是中國足球的泡沫。我們雖然是受益者，但心里也別扭，因為這么下去的話，受損的是整個行業(yè)，到時候首當其沖的就是我們球員。”一位中超球員說他的隊友們已經(jīng)開始思考“以前根本不會去想的問題”：“最開始的時候，我們都是帶著純粹的足球夢想踢球的，七八歲天天踢不夠，就想要踢國家隊，要踢世界杯，賺錢不重要，但是現(xiàn)在這個環(huán)境，我們最擔心的就是吃飯問題。球員是整個體系里面最弱的一環(huán)，別管國企還是私企，老板出錢就能接著踢，老板不出錢就下崗，就算有合同，絕大多數(shù)球員也沒法打官司，很多下崗的球員申請勞動仲裁被踢皮球沒人管。”
讓職業(yè)聯(lián)賽“正收益”，向投資方和參與者發(fā)出積極信號，這是中國足協(xié)和中超公司(中國足球職業(yè)聯(lián)盟)在頂層設(shè)計上必須完成的重要工作，而中小俱樂部要做的，一是節(jié)流，二是開源，縮減投入的同時，想方設(shè)法提升自身商業(yè)收入——這又與聯(lián)賽品牌價值息息相關(guān)。
據(jù)記者了解，自從2016年之后，中超俱樂部單賽季拿到超過千萬元贊助收入的案例已屬罕見(且必然有賴于當?shù)匦姓块T協(xié)調(diào))，中小俱樂部的商業(yè)開發(fā)能力更是滯后于足球戰(zhàn)略目標(比如保級)，如果未來的中國足球職業(yè)聯(lián)盟確實無法協(xié)調(diào)相關(guān)部門在包括稅務(wù)政策方面給俱樂部最大優(yōu)惠，也要盡力為俱樂部提供諸如會員制之類商務(wù)開發(fā)計劃，幫助中小俱樂部健全生存模式。
6-8家豪門俱樂部代表著聯(lián)賽的光鮮門面，50余家中小俱樂部代表著聯(lián)賽的真實基礎(chǔ)，數(shù)以千萬計的球迷則是推動聯(lián)賽前進的最大動力——中國足球職業(yè)化改革的目的，就是讓聯(lián)賽變得健康而飽滿，讓建立在聯(lián)賽基礎(chǔ)上的國字號球隊挺進世界杯。
（北京3月9日電 中青報·中青網(wǎng)記者 郭劍 來源：中國青年報）
