新華社北京5月14日電　題：裁判“升降檔位”制度初顯成效　CBA競賽管理水平提升

——專訪CBA公司競賽總經(jīng)理張雄

新華社記者林德韌、王鏡宇

2018-2019賽季CBA聯(lián)賽已落幕。CBA公司競賽總經(jīng)理張雄日前接受新華社記者專訪時表示，新近推出的CBA聯(lián)賽裁判“升降檔位”制度初顯成效，CBA聯(lián)賽的競賽管理水平也有新的提升。

CBA裁判的裁判

球迷們在觀看CBA聯(lián)賽時也許不知道，2018-2019賽季裁判在場上執(zhí)法時要比以往賽季面臨更多檢驗，他們的每一次響哨吹罰都有人在記錄和評判，而裁判的“裁判”就是在CBA聯(lián)賽視頻回放中心工作的值班裁判和監(jiān)評員。

據(jù)張雄介紹，目前回放中心有3個崗位，一個是回放專員，一個是裁判監(jiān)評員，另一個是值班裁判。賽季開始前，裁判監(jiān)評員和回放專員都需要進行嚴格的培訓(xùn)和考核。每場CBA比賽，在回放中心會有一位回放專員與一位裁判監(jiān)評員配合工作。裁判監(jiān)評員實時記錄3位臨場裁判的正、錯、漏判以及使用即時回放系統(tǒng)的情況，回放專員協(xié)助裁判監(jiān)評員截取相關(guān)視頻。遇到拿不準的判罰，裁判監(jiān)評員可向當天的值班裁判咨詢專業(yè)意見。每場比賽結(jié)束后，CBA公司裁判辦公室相關(guān)值班人員會在第一時間用短視頻的方式將裁判監(jiān)評員記錄的錯、漏判發(fā)送給裁判員本人。如果裁判員沒有異議，則登記在案；如有異議，裁判員可以申請復(fù)議，由CBA公司的裁判專家復(fù)議組做出最終裁決。賽季進行中，裁判員管理系統(tǒng)會根據(jù)裁判員吹罰的正判率，動態(tài)調(diào)整其檔位。

張雄說：“在多年的競賽管理工作中，我的體會是裁判管理是其中最核心的部分。裁判工作會對整個聯(lián)賽競賽工作的穩(wěn)定、品牌形象的提升起到直接作用，這是牽一發(fā)動全身的事。一方面，我們對裁判員的職業(yè)道德教育常抓不懈，發(fā)現(xiàn)因思想意識而導(dǎo)致的判罰問題，我們始終以“零容忍”的態(tài)度進行處理；另一方面，我們也在進一步加大培訓(xùn)力度，促進裁判提升業(yè)務(wù)能力。

根據(jù)統(tǒng)計，本賽季CBA常規(guī)賽客隊的勝率為39.1%，是近年來CBA聯(lián)賽歷史上最高的。到了季后賽，客隊勝率更是達到48.6%。張雄表示，這些數(shù)字有比較重要的參考價值。從目前來看，回放中心對裁判的監(jiān)評以及裁判員升降檔位制度達到了較好的效果，主場勝率也到了一個比較合理的區(qū)間，球隊對判罰進行投訴的現(xiàn)象明顯減少，這是追求競賽公平、公正的聯(lián)賽管理者所樂見的。

讓“駕駛員多上路”　鍛造裁判“新勢力”

隨著一批裁判由于年齡原因相繼“封哨”，CBA的裁判隊伍也在進行更新?lián)Q代。為了給年輕裁判提供更多的執(zhí)裁場次，CBA公司有意識控制了參與執(zhí)裁工作的裁判總?cè)藬?shù)，讓更多年輕裁判有了更多臨場執(zhí)裁的機會。

“現(xiàn)在的CBA年輕裁判，最需要補的還是臨場的課?，F(xiàn)在不是練手勢的問題，而是說要怎么樣解決臨場出現(xiàn)的實際疑難問題。在裁判隊伍的人才培養(yǎng)方面，我們一是加大培訓(xùn)力度，二是增加臨場執(zhí)裁機會。裁判就像駕駛員一樣，只考了駕照，卻總不上路，一上路肯定是要出問題的。不給他實際鍛煉機會，光理論好沒用。”張雄說。

目前，60名CBA裁判當中約有三分之二是國際級裁判，剩下的三分之一是國家級裁判。新推出的裁判員升降檔位和動態(tài)考核機制，加快了一些中生代和新生代裁判的水平提升速度。

“比如韓栩這樣的國家級裁判，雖然不是國際級，但他在比賽中的正判率很高、很穩(wěn)、很準，還有的年輕裁判，去年還是C級，今年已經(jīng)吹過主裁，甚至參加了總決賽的執(zhí)裁工作，這在以前都是不太可能的。”張雄說。

張雄透露，以前聯(lián)賽中有些裁判每個賽季只能吹兩三場比賽。這個賽季，裁判最少的執(zhí)裁場次也在10場左右。而且，由于監(jiān)督制度的完善和臨場鍛煉機會的增加，本賽季裁判的整體正判率也有了明顯提高。

總決賽4:0——尊重結(jié)果，平衡實力

從聯(lián)賽管理的角度，張雄總結(jié)了剛剛結(jié)束的這個賽季的一些亮點。他說：“比賽輪次增加，轉(zhuǎn)播隨之增加，尤其是新媒體轉(zhuǎn)播的傳播力度增加了。然后伴隨著賽制改革，賽程編排更加科學(xué)，這個賽季在開賽前請了3個機構(gòu)出方案，最終選了一家合作，編排的大原則就是每個隊旅行的距離越短越好，開支越節(jié)省越好，給球隊提供更好的體能保障，利用科技手段解決了困擾大家的問題，各方面反映也比較好。另外，競賽管理，包括對運動隊的管理、裁判的管理還有賽場安全的管理，都有一定的收獲，尤其是這個賽季的一個亮點，就是成立了聯(lián)賽安保辦公室，制定了第一本安保手冊，填補了空白。”

本賽季CBA常規(guī)賽上演了諸多經(jīng)典之戰(zhàn)，不過季后賽懸念并不算多，尤其是總決賽，連續(xù)三年4:0的結(jié)果，顯得過于“一邊倒”。對于這一現(xiàn)象，張雄表示：“我們首先尊重比賽結(jié)果，因為結(jié)果本身就是客觀實力的反映，這個是沒法改變的，我們不能干預(yù)。我們需要思考的是，怎么從賽制制度上做更加完善、有利于聯(lián)賽未來發(fā)展的設(shè)計，客觀上達到更加平衡球隊實力的效果，提升聯(lián)賽的整體競爭水平和懸念。”