新華社北京8月2日電　中國體育制造業(yè)：從“打工仔”變身“老板”后，如何做強？

新華社記者李博聞　許基仁　馬邦杰　吳書光

晉江從福建東南沿海的小漁村崛起為“中國鞋都”，泰山體育從手工小作坊登上奧運大舞臺甚至制定國際標準……

改革開放以來，中國的中小民營體育制造業(yè)集群以風風火火的“草莽精神”，完成了從貼牌到品牌、從給人打工到自己創(chuàng)立品牌的快速蛻變。如今面對“工業(yè)4.0”及“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，中國體育用品業(yè)還需要做什么？除了在從制造到“智”造的路上奮力前行外，突出創(chuàng)意、增加品牌附加值也是中國品牌追趕國際大牌的發(fā)力點。

從做產(chǎn)品到定標準

“中國本身的制造優(yōu)勢很早就有。”中國體育用品業(yè)聯(lián)合會秘書長羅杰說。依托原材料和人力成本優(yōu)勢以及中國企業(yè)家勤勉不懈的拼勁兒，中國制造逐漸在世界嶄露頭角。《中國體育用品行業(yè)2010-2011發(fā)展報告》顯示，“中國制造”當時已占據(jù)世界體育用品業(yè)65%以上的市場份額。但這里面很多并非中國自主品牌，而是代工。

隨著中國體育在國際體育組織話語權的增強以及國家實力和企業(yè)實力的提升，中國體育自有品牌在2000年悉尼奧運會上首次亮相，紅雙喜成為第一個“吃螃蟹”的中國企業(yè)。此后，泰山、金陵、雙魚等越來越多的中國品牌在奧運會舞臺上亮相。2016年的里約奧運會，泰山體育為跆拳道、柔道、摔跤、田徑、自行車等11個大項提供了近萬件器材，其中跆拳道、柔道和摔跤三個項目以泰山體育的產(chǎn)品標準作為器材標準。

從2000年到2016年，16年見證了中國體育品牌從做產(chǎn)品到定標準的轉(zhuǎn)型升級之路。

標準的制定離不開產(chǎn)品科技創(chuàng)新，越來越多的中國企業(yè)家意識到跟在別人身后亦步亦趨無法長久，只有不斷創(chuàng)新、掌控核心技術才是企業(yè)的核心競爭力，才是企業(yè)的生命。泰山體育產(chǎn)業(yè)集團董事長卞志良告訴記者，自2008年以來，泰山體育集團每年用于創(chuàng)新研發(fā)的經(jīng)費超過一億元。

泰山也并非特例。在里約，紅雙喜已是第五次成為奧運會乒乓球器材提供商，國際乒聯(lián)主席托馬斯·維克特對紅雙喜用新材料做出的乒乓球給予充分肯定。

創(chuàng)新需要持續(xù)投入

除了泰山這樣為競技體育服務的器材供應商崛起，還有更多面向普通老百姓的體育用品巨頭如李寧、安踏等也成為了航母級企業(yè)。

數(shù)據(jù)顯示，361度的營業(yè)收入從2014年的29億出頭，經(jīng)過兩年連跳于2016年突破50億；安踏體育實現(xiàn)了連續(xù)三年超過20%的增長率；李寧2016年則完成了集團收入上升13%、毛利潤上升16%的雙增長。

羅杰坦言，中國品牌的崛起很大程度上是沾了中國市場體量巨大的光，主要還是在本土耕耘。而耐克、阿迪達斯這樣的跨國企業(yè)具有全球資源整合能力，比如每年的NBA中國行就是球星們幫著耐克、阿迪開拓中國市場。“如果從科研、全球知名度和品牌影響力來說，我認為我們差的不是一點點。”

他舉了一個馬拉松跑鞋的例子。“馬拉松是個42公里的項目，它要求跑鞋既輕薄又結(jié)實，這是個矛盾，必須借助高科技才能實現(xiàn)，而我們現(xiàn)在還是做不到國際大牌的水準，所以我們在這一塊上還有很長的路要走。”

起家于專業(yè)運動員緊身衣的安德瑪，多年來在產(chǎn)品專業(yè)性和科技創(chuàng)新上不惜工本。在安德瑪總部所在地、美國馬里蘭州的巴爾的摩，安德瑪有專門的創(chuàng)新研發(fā)中心，而其旗下多名全球品牌大使如斯蒂芬·庫里、湯姆·布雷迪、喬丹·斯皮思也會通過親自體驗和使用產(chǎn)品，深度參與到研發(fā)過程中。

“我們會問他們：‘為了讓自己表現(xiàn)更好，你需要哪些東西？’”安德瑪亞太區(qū)董事總經(jīng)理艾瑞克·哈斯克爾對新華社記者說，“拿庫里來講，在他簽名籃球鞋的研發(fā)上，他本人有著深度的參與。我們不只是在鞋上印上庫里的名字而已。庫里會告訴我們：‘我需要這些特定部件來強化我的運動表現(xiàn)。’”

據(jù)哈斯克爾介紹，他們會同所有的運動品牌大使進行類似的測試，聽取他們的建議，并在專屬實驗室里同運動健將們一起進行大量測試。“這是為什么我們能夠推出世界級產(chǎn)品的原因。我們會就產(chǎn)品進行大量研發(fā)，對研發(fā)投入大量資金。最重要的是，我們有著世界級運動健將的參與。”

用時尚說話

與科技創(chuàng)新一樣，“時尚”在國際運動品牌戰(zhàn)略中的比重也越來越大。中國經(jīng)濟的騰飛讓越來越多的年輕人在追求體育用品功能的同時關注個性化的消費訴求，他們希望以“潮”來展現(xiàn)與眾不同的生活方式。

耐克攜手說唱新貴肯德里克·拉馬爾，阿迪達斯簽下流行教主坎耶·韋斯特，飛人喬丹系列、Yeezyboost系列成為備受年輕人追捧的時尚標志，安德瑪也與全球著名說唱歌手洛基（A$AP　Rocky）展開全方位合作，聯(lián)手開發(fā)新產(chǎn)品。

361度公共事務中心總監(jiān)韓曄坦言，近年來包括361度在內(nèi)的國內(nèi)運動品牌在追求時尚方面大為改觀，但在產(chǎn)品研發(fā)尤其是同類產(chǎn)品的設計上，國內(nèi)品牌的美觀度和時尚度仍遜色于國外品牌。

德國品牌彪馬也吃過不夠時尚的虧。作為上世紀90年代僅次于耐克和阿迪達斯的運動品牌，彪馬2011年起業(yè)績出現(xiàn)大幅下滑，凈利潤持續(xù)萎縮，甚至一度傳言將被拋售。不過在2014年，彪馬簽下流行音樂天后蕾哈娜為品牌創(chuàng)意總監(jiān)，在女性運動細分領域獲得了巨大成功。在明星效應的帶動下，運動裝備變身時尚利器，彪馬煥發(fā)出品牌第二春。

在哈斯克爾眼中，中國消費者和北美消費者一樣，在注重產(chǎn)品運動功能性的同時也希望擁有最佳的產(chǎn)品設計，要看著夠“潮”。“所以很多時候，當我們給全球產(chǎn)品設計團隊下指令的時候，我們會說：‘聽著，這是中國消費者希望得到的設計，請務必尊重他們的想法。’”哈斯克爾說，“當然，我們也已開始嘗試在中國市場進行本土化設計與研發(fā)，我們正在為中國消費者設計專屬產(chǎn)品。”