美國是世界上的報(bào)業(yè)大國，但最早的免費(fèi)報(bào)紙卻并不是出現(xiàn)在美國，而是出現(xiàn)在瑞典。盡管在2000年之前美國的免費(fèi)報(bào)紙也早已有之，但那時(shí)的免費(fèi)報(bào)紙大多是些發(fā)行量不大面向社區(qū)的小型報(bào)，并未形成氣候。大報(bào)開始運(yùn)作免費(fèi)報(bào)紙，還是進(jìn)入到21世紀(jì)以后的事情。
免費(fèi)報(bào)紙的出現(xiàn)，一方面源于美國報(bào)業(yè)人士受其它國家（主要是歐洲的一些國家，像瑞典、英國、德國）免費(fèi)報(bào)紙成功的啟發(fā)；另一方面，也源于美國報(bào)業(yè)人士對(duì)自身狀況的認(rèn)識(shí)。過去，電視的經(jīng)營模式是內(nèi)容免費(fèi)，買臺(tái)電視機(jī)就可以收看電視節(jié)目，而報(bào)紙的經(jīng)營模式卻從來都是要收費(fèi)閱讀的。美國報(bào)紙聯(lián)合會(huì)的一份報(bào)告表明，在2000年，18至34歲的人群中，每天有規(guī)律地閱讀一份日?qǐng)?bào)的人數(shù)比例，從３年前的36%下降到了28%。美國國內(nèi)一家民意調(diào)查中心的研究發(fā)現(xiàn)，18至29歲每天閱讀報(bào)紙的人數(shù)比例從47%下降到了18%。在一個(gè)發(fā)行量持續(xù)下降的年代，報(bào)紙都在為自己讀者數(shù)量的減少而憂慮。
正是因?yàn)榛谶@兩點(diǎn)，美國的免費(fèi)報(bào)紙雖然出現(xiàn)才幾年的時(shí)間，但發(fā)展勢(shì)頭卻較為迅猛。甘尼特公司、紐約時(shí)報(bào)公司、華盛頓郵報(bào)公司、論壇報(bào)公司、納特·里德公司等一些美國最大的報(bào)業(yè)公司都先后推出了自己的免費(fèi)報(bào)紙。
鎖定目標(biāo)讀者群
目標(biāo)讀者明確，是免費(fèi)小報(bào)最為鮮明的一個(gè)特點(diǎn)。2002年，甘尼特公司旗下的《辛辛那提問訊報(bào)》（Cincinnati Enquirer）①率先推出了一份免費(fèi)周刊《辛城周刊》，每周一期，目標(biāo)讀者是那些18歲到25歲左右的青年人。周刊的內(nèi)容，幾乎全部是圍繞著適合青年人口味的、能讓他們感興趣的東西，如體育、娛樂、戶外運(yùn)動(dòng)、時(shí)尚等，創(chuàng)辦此周刊的目的是希望能將青年人的“注意力”從娛樂電視節(jié)目以及電腦網(wǎng)絡(luò)那里吸引到閱讀報(bào)紙上來。這份周報(bào)出來后，發(fā)行量曾上漲到每期５萬份。
與甘尼特公司一樣，其他免費(fèi)報(bào)紙的出現(xiàn)，也都是把目標(biāo)讀者鎖定在年輕人身上。在2003年8月份，華盛頓郵報(bào)集團(tuán)推出的《快遞》（Express），目標(biāo)讀者就是那些18歲至34歲的經(jīng)常坐車往返者。這是一張可以快速閱讀“新聞?wù)钡膱?bào)紙，對(duì)地方娛樂活動(dòng)具有濃厚的興趣，閱讀時(shí)間只需要15分鐘。而開辦這樣一張報(bào)紙的初衷，就是減少大報(bào)面臨著的風(fēng)險(xiǎn)，而這種風(fēng)險(xiǎn)——按照他們創(chuàng)辦時(shí)自己的說法——正“來自于報(bào)紙自身的老化、讀者人數(shù)的降低和想要贏得18至34歲讀者的艱難性”，而這個(gè)人群中的多數(shù)已開始通過互聯(lián)網(wǎng)獲取他們想要的信息。這份報(bào)紙?jiān)诠步煌ň€上布設(shè)發(fā)行點(diǎn)，目的就是為了創(chuàng)造一個(gè)召回年輕讀者的機(jī)會(huì)?！犊爝f》是郵報(bào)集團(tuán)近年來的第二個(gè)企圖抓住年輕讀者的嘗試。在2003年春天，集團(tuán)新出版了一份“周日資料”，內(nèi)容包括寵物、種花、旅行、時(shí)尚、食品和其他，對(duì)象是華盛頓地區(qū)那些典型的不讀日?qǐng)?bào)的居民。從廣告的角度看，郵報(bào)集團(tuán)認(rèn)為“周日資料”是成功的。
其實(shí)，早在2000年時(shí)，位于田納西州首府納什維爾的《田納西人報(bào)》（The Tennessean）就推出了一份名為“風(fēng)暴”（The Rage）的周刊。這份周刊可以裝進(jìn)口袋，以娛樂指南為主，在酒吧和餐館發(fā)行，并主要集中在大學(xué)區(qū)。這份周刊做得極為細(xì)致，上面不僅列出誰在俱樂部演出，還詳細(xì)地描述每一個(gè)樂隊(duì)。另一個(gè)更加專業(yè)的是一份名為“是” （Yes）的“報(bào)中報(bào)”。這是一份以時(shí)尚潮流為內(nèi)容的報(bào)內(nèi)夾頁，夾在《亞利桑那共和報(bào)》（The Arizona Republic）②中,每周五出版一次，分發(fā)到大約1200個(gè)菲尼克斯區(qū)的場(chǎng)所。它的目標(biāo)讀者是20歲至30歲的婦女，“報(bào)紙包含了年輕婦女感興趣的話題，但是報(bào)道內(nèi)容卻是地域性的”。從2002年10月創(chuàng)辦，到2003年底時(shí)，這份報(bào)紙已經(jīng)有了附屬品，包括一個(gè)網(wǎng)站，一份新聞通訊，每周一次地在地方早電視節(jié)目中的一個(gè)特別節(jié)日。
從“區(qū)域集中”到“模式多樣”
免費(fèi)報(bào)紙發(fā)行區(qū)域的不同，或者說是發(fā)行模式的不同，重要的一個(gè)決定因素是其所在區(qū)域的市場(chǎng)狀況、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的不同。在一些大的中心城市里，由于每天都會(huì)在地鐵等交通場(chǎng)所集中大量的人流，這些人流集中的公共場(chǎng)所，也就是這些城市里免費(fèi)報(bào)紙發(fā)行或派送的主要區(qū)域，報(bào)社會(huì)在這些地方設(shè)點(diǎn)供行人免費(fèi)拿取或分發(fā)給行人，主要是那些每天借用公共交通的通勤上班族。像華盛頓郵報(bào)公司在華盛頓出版的《快報(bào)》、《紐約時(shí)報(bào)》與瑞典地鐵報(bào)公司合作的《波士頓地鐵報(bào)》、論壇報(bào)公司在芝加哥出版的《紅眼睛》、貝羅公司（BELO）在達(dá)拉斯出版的《快報(bào)》（Quick）的發(fā)行，都選擇了這樣的城市區(qū)域。
而在一些中小型的城市里，選擇的發(fā)行區(qū)域或方式則與之有明顯的不同。有些報(bào)業(yè)公司創(chuàng)辦的免費(fèi)報(bào)紙，其主要的發(fā)行模式，是選擇在年輕人經(jīng)常出現(xiàn)的健身房、咖啡館、書店、餐館、超市、公寓等地設(shè)自動(dòng)取報(bào)機(jī)，供讀者免費(fèi)取閱。
自然，發(fā)行模式的不同，從根本上說，是受報(bào)紙創(chuàng)辦模式的影響。從已經(jīng)出現(xiàn)的免費(fèi)報(bào)紙來看，在運(yùn)作模式上有日?qǐng)?bào)，有周刊，也有雙周刊, 甚至還有月刊；有單獨(dú)出版發(fā)行的，就是一張獨(dú)立的報(bào)紙，也有的是作為一張報(bào)紙的補(bǔ)充，甚至有的已經(jīng)進(jìn)行品牌化運(yùn)作了。
就日?qǐng)?bào)而言，有些獨(dú)立出版的免費(fèi)報(bào)紙，也時(shí)?？侵髁餍侣?，已經(jīng)完全具備一張報(bào)紙的基本特征，在內(nèi)容層面上與同一區(qū)域的一些大報(bào)紙有交叉的部分，具有一定的可替代性。因?yàn)槊赓M(fèi)的運(yùn)作，更容易到達(dá)目標(biāo)讀者群體手中，對(duì)付費(fèi)報(bào)紙的發(fā)行和廣告都會(huì)產(chǎn)生一定的影響，形成一定的沖擊，其商業(yè)模式也已經(jīng)與大報(bào)多年的運(yùn)作模式非常接近。而另外一些附屬性的免費(fèi)報(bào)紙，則只是主報(bào)的一個(gè)組成部分，特別是在一些中等城市的報(bào)業(yè)市場(chǎng)上，城市人口較少，也沒有發(fā)達(dá)的公共交通系統(tǒng)作為發(fā)行平臺(tái)，它們的發(fā)行主要是借助于主報(bào)的發(fā)行渠道來實(shí)現(xiàn)。所以，這類報(bào)紙的運(yùn)作模式，往往都是以某一張?jiān)驹谝粋€(gè)區(qū)域市場(chǎng)中已經(jīng)十分成熟的報(bào)紙作為平臺(tái)的。這樣的報(bào)紙，不可能與所在市場(chǎng)的主流報(bào)紙形成“自相殘殺”，也不會(huì)對(duì)主流報(bào)紙形成可替代性，因?yàn)樗旧砭褪沁@些主流報(bào)紙的一個(gè)“附屬品”，某種意義上說是為其主報(bào)服務(wù)的，它與主報(bào)只是一種互補(bǔ)的關(guān)系，事實(shí)上還不具備作為一張獨(dú)立報(bào)紙的特征。郵報(bào)集團(tuán)的一位副總裁就曾說，《快遞》只是對(duì)日?qǐng)?bào)（《華盛頓郵報(bào)》）的補(bǔ)充，而不是競(jìng)爭(zhēng)。因?yàn)椤犊爝f》的最后定稿時(shí)限是晚上9點(diǎn)，所以不能包括最新的體育比賽結(jié)果，更不用說包括郵報(bào)體育記者的評(píng)論文章。但《快遞》可以用郵報(bào)電子版上內(nèi)容。對(duì)郵報(bào)集團(tuán)來說，這是抓住那些因?yàn)槭苌罘绞胶蜁r(shí)間限制而不能頻繁閱讀報(bào)紙的讀者的一種很好的方式。
新聞制作：提供“速遞快餐”
在新聞制作方面，免費(fèi)小報(bào)有著一個(gè)共同的特點(diǎn)，就是新聞的快速性。一些免費(fèi)的日?qǐng)?bào)，消息來源以通訊社或自己母報(bào)的新聞為主，在風(fēng)格上以娛樂、體育、休閑為主，以短新聞為主，很少提供深度報(bào)道和評(píng)論，適應(yīng)快速閱讀。像華盛頓郵報(bào)集團(tuán)推出的《快遞》，就是一張可以快速閱讀的報(bào)紙。該報(bào)周一至周五出版，每日出版20至24版，由少量的《華盛頓郵報(bào)》網(wǎng)絡(luò)新聞工作室人員運(yùn)行，從各新聞服務(wù)機(jī)構(gòu)精選新聞，特別對(duì)短的、各類服務(wù)性新聞以及地方娛樂活動(dòng)、表演目錄等具有濃厚的興趣，還有部分與母報(bào)一樣的廣告，閱讀時(shí)間只需要15分鐘。一些免費(fèi)的周報(bào)、或者雙周報(bào)，則往往采用大標(biāo)題，富于動(dòng)感和色彩的版式設(shè)計(jì)，不報(bào)道一般性新聞，以目標(biāo)讀者感興趣的生活方式類特寫為主，并輔之以大量實(shí)用的生活信息和圖表，如酒吧、餐館指南等。
在內(nèi)容的青年化、大眾化方面，有一個(gè)較為典型的例子發(fā)生在格林威勒市（Greenville）：2002年5月，就在這個(gè)城市里誕生了一份免費(fèi)小報(bào)—— “混合者”（Mixer）。它發(fā)行18000份，以飲食和音樂指南為主，免費(fèi)放到酒吧、餐館的架子上。以大學(xué)生和年輕的自由職業(yè)者為目標(biāo)讀者，創(chuàng)刊后連續(xù)報(bào)道了30個(gè)30歲以下的最酷的當(dāng)?shù)鼐用?，?bào)道了許多曾被認(rèn)為是“最不值錢的事件”，諸如酒店小費(fèi)、當(dāng)日鮮花等。它給人們一種大眾化的特寫，提的問題被認(rèn)為是乏味的問題。但是，卻受到了年輕人的好評(píng)。
在封面方面，這些小報(bào)有明顯的雜志化的趨勢(shì)。在芝加哥時(shí)，筆者曾分別購買過當(dāng)?shù)氐摹都t眼睛》和《紅線條》，發(fā)現(xiàn)在街頭的報(bào)刊零售攤中，這兩份報(bào)紙與一些雜志的封面并沒有太多的區(qū)別。主要是以色彩鮮艷的大幅照片封面為封面版的主調(diào)，采用大標(biāo)題的方式，再加上一些關(guān)于內(nèi)文的導(dǎo)讀，整個(gè)封面版上是沒有任何的文字報(bào)道的。這樣的方式，在其他一些已經(jīng)早已小開本的報(bào)紙中也有，如《紐約郵報(bào)》的封面也多是以大圖片為主，很少有文字報(bào)道放在上面。
但也不盡相同，免費(fèi)報(bào)紙也在追求著不同的風(fēng)格，這在紐約市的兩份主要的免費(fèi)小報(bào)那里表現(xiàn)很明顯，這兩份報(bào)紙就是《上午紐約》（amNewYork）和《紐約地鐵報(bào)》（Metro New York）。它們都是小報(bào)，經(jīng)常是相同的規(guī)格，大約是24個(gè)版，早上在曼哈頓固定的地鐵口，你都會(huì)看到。但是，兩家報(bào)紙?jiān)谛侣勶L(fēng)格方面卻存在著追求的不同——當(dāng)前者更多地關(guān)注于地方報(bào)道時(shí)，后者卻強(qiáng)調(diào)國內(nèi)新聞和國際報(bào)道。舉例說，2004年6月2日這天，《上午紐約》的封面報(bào)道說的是一個(gè)年輕模特在地鐵里被射擊的事情，《地鐵報(bào)》的特寫則是關(guān)于伊拉克新的臨時(shí)過渡政府的報(bào)道。前者還對(duì)這個(gè)事件制作了一個(gè)大的頭條，主題是“地鐵里的模特被射擊”，圍繞這個(gè)主題的還有３幅關(guān)于犧牲者的彩色圖片。而后者關(guān)于這次事件的報(bào)道，只是用了美聯(lián)社的一個(gè)短的消息，盡管在一版也作了提示，但消息還是被放到了6版上。而從整體的新聞構(gòu)成上來說，兩張報(bào)紙都大量地刊發(fā)美聯(lián)社的新聞和圖表，但是《上午紐約》還更多地刊登本報(bào)記者采寫的報(bào)道，同時(shí)許多內(nèi)容還來自于《洛杉磯時(shí)報(bào)》和《華盛頓郵報(bào)》。③
“紅色競(jìng)爭(zhēng)”的消亡
免費(fèi)報(bào)紙策略的核心是應(yīng)對(duì)付費(fèi)報(bào)紙發(fā)行量降低，贏得新讀者群，尤其是付費(fèi)報(bào)紙流失的年輕讀者，在廣告市場(chǎng)上，以低價(jià)位贏得廣告收入。但是，免費(fèi)報(bào)紙將會(huì)是報(bào)業(yè)的明天嗎？免費(fèi)報(bào)紙的商業(yè)模式足以支持報(bào)業(yè)未來的發(fā)展嗎？
先來看一看發(fā)生在芝加哥城里兩張小報(bào)的故事。在這個(gè)城市里，有著兩張分屬于不同公司的報(bào)紙，也就是《芝加哥論壇報(bào)》（屬于論壇公司）和《芝加哥太陽時(shí)報(bào)》（屬于霍林格國際公司），兩張報(bào)紙多年來一直進(jìn)行著激烈的競(jìng)爭(zhēng)。自2002年10月開始，二者的競(jìng)爭(zhēng)中增加了新的元素——分別創(chuàng)辦了一份面向青年讀者的小報(bào)《紅眼睛》和《紅線條》。這兩份小報(bào)，都是為了抓住年輕讀者而辦的，創(chuàng)辦時(shí)間一樣，版面模式也基本一樣，名稱也相近，內(nèi)容上都是關(guān)注于地方娛樂、體育、時(shí)尚、名人軼事等新聞，而且開始時(shí)同樣采取的是付費(fèi)銷售，每份售價(jià)25美分。如同它們的母報(bào)一樣，這兩份新創(chuàng)刊的小報(bào)從一開始也就進(jìn)行著競(jìng)爭(zhēng)，而且還被美國業(yè)界稱為是“紅色競(jìng)爭(zhēng)”。
競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)然是激烈的。在2002年10月7日，論壇公司宣布了《紅眼睛》的計(jì)劃時(shí)，《太陽時(shí)報(bào)》的母公司緊急召集它在全國各地所擁有的小報(bào)紙的人員一起設(shè)計(jì)一個(gè)新聞產(chǎn)品，結(jié)果使得這個(gè)新產(chǎn)品與論壇公司芝加哥論壇報(bào)的《紅眼睛》在同一天出版。之后，就是兩家小報(bào)的新聞大戰(zhàn)。在那個(gè)時(shí)間里，論壇公司說《紅眼睛》的主要目的是讓那些難以捉摸的年輕人形成每一天閱讀并購買一份報(bào)紙的習(xí)慣。與之相反，《紅線條》并沒有偉大的“理想”，目的只是為了阻止讓城市里的“通勤者”變成論壇公司報(bào)紙的核心讀者。
但是，這樣的競(jìng)爭(zhēng)只持續(xù)了3年。2005年10月3日，論壇公司宣布《紅眼睛》取消以前每份報(bào)紙25美分的售價(jià)，由付費(fèi)發(fā)行變?yōu)槊赓M(fèi)發(fā)行，成為一份真正的免費(fèi)小報(bào)。之后不久，《紅線條》于同年12月22日宣布終止了?！都t線條》的夭折，一個(gè)直接的原因是它沒有贏利。它的夭折對(duì)于小報(bào)的發(fā)展來說不是一個(gè)令人愉快的信號(hào)，但報(bào)業(yè)分析家莫頓（Morton）說，這應(yīng)該是一個(gè)很特殊的案例，因?yàn)樗哪腹净袅指駠H公司的財(cái)政問題，以及它的主辦報(bào)紙?jiān)谥ゼ痈绯侵械牡诙?bào)紙的位置等綜合因素，導(dǎo)致了報(bào)紙的夭折。但是，《紅線條》的母報(bào)并沒有因?yàn)檫@夭折而過多地傷心?！吨ゼ痈缣枙r(shí)報(bào)》發(fā)行人曾這樣來評(píng)說《紅線條》報(bào)：我們創(chuàng)辦《紅線條》的全部的原因是不想讓《論壇報(bào)》在芝加哥獨(dú)自占有付費(fèi)小報(bào)的市場(chǎng)，現(xiàn)在來看我們的這一目的也達(dá)到了。《紅眼睛》并沒有成功地使人們付錢去大量購買報(bào)紙，而是成為了一家免費(fèi)報(bào)紙。
《紅線條》死了，《紅眼睛》卻還活著，盡管已經(jīng)被迫選擇了另外一種活著的方式——由開始的付費(fèi)發(fā)行改為了免費(fèi)發(fā)行。在這家報(bào)紙宣布由付費(fèi)發(fā)行變?yōu)槊赓M(fèi)發(fā)行時(shí)，它的付費(fèi)發(fā)行量已從2004年的12000份下降到了9500份。但是，對(duì)于變?yōu)槊赓M(fèi)發(fā)行后的前景，一些媒體分析家和報(bào)紙的經(jīng)營者卻充滿著信心。一位媒體觀察家史密斯（Smith）說，《紅眼睛》的成功不僅僅是抓住一些年輕讀者，還在于吸引了一些廣告客戶，在它的1400多個(gè)廣告客戶里，至少有一半以前從沒有在論壇報(bào)上做過廣告。事實(shí)上，《紅眼睛》自從2005年10月份成為免費(fèi)報(bào)紙后，增長更迅速，它的總經(jīng)理說，他們每天派送更多的報(bào)紙，讀者數(shù)量在增加，廣告客戶也越來越多。他說，面向年輕讀者報(bào)紙的描述總是會(huì)說是“快速閱讀”的報(bào)紙，但對(duì)于《紅眼睛》來說，一個(gè)重要的部分是它的讀者的年齡比原來設(shè)想的18至34年齡段的人群要大。它是將新聞和信息用一個(gè)格式進(jìn)行“打包”，不管人們什么時(shí)間、什么地點(diǎn)需要時(shí)都能得到——它已經(jīng)變得更像是一種生活方式而不只是圍繞著年輕人轉(zhuǎn)。更為重要的是，論壇公司的首席執(zhí)行官丹尼斯（Dennis）在2005年底的一次投資會(huì)上說，他們期望《紅眼睛》和有同樣公司背景的《上午紐約》能夠在2006年實(shí)現(xiàn)贏利。④
評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：超越贏利看價(jià)值
當(dāng)然，對(duì)于免費(fèi)小報(bào)價(jià)值的認(rèn)識(shí)，現(xiàn)在人們已經(jīng)或正在超越是不是直接贏利的單一標(biāo)準(zhǔn)，而是從報(bào)業(yè)新的形態(tài)以及報(bào)業(yè)的未來前景的角度，來看待這類免費(fèi)報(bào)紙了。一些獨(dú)立的報(bào)紙產(chǎn)業(yè)分析人士認(rèn)為，盡管按照傳統(tǒng)的報(bào)紙要求來看，這類報(bào)紙?jiān)谶\(yùn)作方面是不成功的，但卻看起來正如人們想像的，這些報(bào)紙已經(jīng)開始在報(bào)業(yè)領(lǐng)域取得自己的位置。人們不會(huì)自動(dòng)地去放棄這些報(bào)紙，除非報(bào)紙承受不住經(jīng)濟(jì)的壓力。美國報(bào)紙聯(lián)合會(huì)的市場(chǎng)營銷主管凱姆鮑（Kimball）說，報(bào)業(yè)確實(shí)面對(duì)許多嚴(yán)重的問題，但我們不會(huì)把自己的腦袋埋進(jìn)沙土里。盡管報(bào)紙免費(fèi)分發(fā)、創(chuàng)辦不同的內(nèi)容模式等一些面向青年讀者的試驗(yàn)有的已經(jīng)夭折，但應(yīng)該做的工作肯定還沒有做完。
一些專家還引用了報(bào)紙存在著的廣告潛力、以及成功的一些免費(fèi)報(bào)紙的例子，來說明這類報(bào)紙的前景。這些成功的例子有，華盛頓郵報(bào)公司所有的《快遞》，論壇公司出版的《紅眼睛》以及《上午紐約》，還有貝洛公司的達(dá)拉斯早新聞報(bào)出版的《快報(bào)》。國際地鐵公司的執(zhí)行主任托尼伯格（Tornberg）就對(duì)免費(fèi)報(bào)紙的未來充滿信心，他說這種免費(fèi)日?qǐng)?bào)將會(huì)在某一天取代付費(fèi)日?qǐng)?bào)的平日版（周一至周五），95%的付費(fèi)報(bào)紙將會(huì)作為一種區(qū)域或區(qū)位產(chǎn)品而存在和生存，讀者只會(huì)在周末才會(huì)去購買。⑤
一些報(bào)紙業(yè)內(nèi)人士，特別是一些出版者和發(fā)行人認(rèn)為，他們出版這樣的免費(fèi)小報(bào)，是在實(shí)現(xiàn)著一種特殊的、但也是重要的目的，就是為報(bào)紙世界尋找新聞的讀者。免費(fèi)提供給人們主要從互聯(lián)網(wǎng)上得來的及時(shí)快速的且免費(fèi)的新聞，這是一些大報(bào)所不能做到的。在國內(nèi)許多的報(bào)業(yè)市場(chǎng)上，一些大報(bào)陸續(xù)推出這樣的報(bào)紙給年輕讀者，他們希望這些年輕人在讀過這些報(bào)紙后能產(chǎn)生對(duì)閱讀報(bào)紙的興趣，并將興趣轉(zhuǎn)移到閱讀更具有實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的大報(bào)紙上去，也就是創(chuàng)辦這些報(bào)紙的母報(bào)?！都~約地鐵報(bào)》的斯格特（Scott）將這種觀點(diǎn)進(jìn)行了升華，他說，我們正在創(chuàng)造和發(fā)展一種報(bào)紙讀者的新的結(jié)構(gòu)。我猜測(cè)，隨著我們報(bào)紙讀者年齡的增長，他們會(huì)轉(zhuǎn)移到其他的報(bào)紙上去，像《紐約時(shí)報(bào)》、《每日新聞報(bào)》、《紐約郵報(bào)》等這些更關(guān)注年長的讀者的報(bào)紙。還有更進(jìn)一步的，像紐約的另一份地鐵報(bào)《上午紐約》就反對(duì)把免費(fèi)報(bào)紙稱為“火車輪子上的報(bào)紙”的說法。這份報(bào)紙盡管在規(guī)模上與一些大報(bào)無法相比（報(bào)紙的報(bào)頭上只列著９個(gè)編輯與兩個(gè)記者的名字），但卻一直將自己視為是一份 “傳統(tǒng)意義上的正規(guī)的報(bào)紙”。他們最得意的事是，自己報(bào)紙率先報(bào)道出的新聞?dòng)直粍e的報(bào)紙?jiān)陔S后報(bào)道。他們對(duì)報(bào)紙的基本理念是，忘記自己“免費(fèi)”的身份，不管是免費(fèi)還是不免費(fèi)，都要努力做成一份真正的報(bào)紙。他們認(rèn)為自己的報(bào)紙已經(jīng)把一個(gè)完整的以前從沒有讀過報(bào)紙的人群，帶回到閱讀報(bào)紙了。從這個(gè)角度來說，免費(fèi)報(bào)紙對(duì)于報(bào)業(yè)的影響和貢獻(xiàn)，也許并不只是賺了多少錢，還包括因此拉回了多少青年讀者的目光，這對(duì)培養(yǎng)青年人閱讀報(bào)紙的興趣有好處，而且真真正正地事關(guān)報(bào)業(yè)的未來。
但是，盡管如此，仍有業(yè)界的人士對(duì)免費(fèi)報(bào)紙持有不同的看法。德國最大的報(bào)紙出版公司的首席執(zhí)行官兼主席認(rèn)為，盡管免費(fèi)報(bào)紙顯示出了暫時(shí)的成功，但它的商業(yè)模式卻是失敗的。他認(rèn)為報(bào)紙的確受到來自社會(huì)變化以及讀者流失的嚴(yán)重挑戰(zhàn)，但免費(fèi)卻不是解決問題的方案所在。他的建議是密切報(bào)紙與網(wǎng)站的結(jié)合，使傳統(tǒng)的好的報(bào)紙重生。
對(duì)于美國的報(bào)業(yè)來說，免費(fèi)小報(bào)的出現(xiàn)，既是為了留住年輕讀者的一種嘗試，也是一種新的報(bào)業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的理念。但是，將一種觀念變得有利可圖，需要投資，也需要時(shí)間。正如一些報(bào)業(yè)分析家所說的，現(xiàn)在來評(píng)判這種想贏得難以捉摸的青年讀者的努力是否能夠成功似乎為時(shí)過早。不過，免費(fèi)報(bào)紙的出現(xiàn)及在一些城市特別是在一些大城市里的發(fā)展，也讓一些媒介研究者、分析家做出了一種預(yù)測(cè)——在未來，報(bào)紙公司的結(jié)構(gòu)將會(huì)由免費(fèi)報(bào)紙和付費(fèi)報(bào)紙共同組成。（作者：劉明洋/大眾日?qǐng)?bào)政教新聞采編中心主任，中國人民大學(xué)新聞學(xué)院博士生）
