北京現(xiàn)代商報是一份以綜合新聞為基礎(chǔ)的經(jīng)濟類商務(wù)日報,2002年5月15日創(chuàng)刊,在北京日報報業(yè)集團的著力打造下,經(jīng)過4年的發(fā)展,影響力與日俱增,得到了廣大讀者和客戶的認可和支持,正在日益成為一家強勢財經(jīng)媒體。為了使我們的讀者能夠進一步了解這份報紙,日前,我們走訪了北京現(xiàn)代商報的社長邱成軍先生。

　　讀者定位:寬眾中的窄眾 窄眾中的寬眾

　　記者：邱社長，您好！北京現(xiàn)代商報作為經(jīng)濟類商務(wù)報紙,它的讀者定位是什么樣的人群?

　　邱成軍：我先來簡單介紹一下這份報紙,它初創(chuàng)于1985年,當時叫首都經(jīng)濟信息報,是日報,后來更名為北京經(jīng)濟報隸屬于北京日報報業(yè)集團,2002年更名為北京現(xiàn)代商報,是北京市唯一一份經(jīng)濟類的商務(wù)報紙,這張報紙的讀者定位是“寬眾中的窄眾,窄眾中的寬眾”。所謂“寬眾中的窄眾”,是指我們作為經(jīng)濟類商務(wù)報紙,受眾相對狹窄,目標人群是企業(yè)和政府部門的決策者、中高層管理者、社會經(jīng)濟領(lǐng)域的專家學者、從事商務(wù)活動的人士;“窄眾中的寬眾”,是指我們要不斷擴大這部分讀者群的數(shù)量,增加報紙的影響力。近期我們對讀者群做了一個統(tǒng)計,從調(diào)查數(shù)據(jù)上可以看出以男性讀者為主，收入較高，年齡主要分布在30歲到45歲之間。

　　記者：今年3月1日商報進行了改版,您能否談?wù)劥舜胃陌娴膭右蚴鞘裁?

　　邱成軍：今年3月1日報紙進行了先期改版,主要是為適應報紙4月1日進售報亭做一些準備,對報頭和頭版做了很大調(diào)整,我們把頭版的圖片上調(diào),使其更加醒目,增強了視覺沖擊力,現(xiàn)在看來效果很好。

　　在版型設(shè)計上商報采用瘦型報。北京現(xiàn)代商報的規(guī)格是640CM,標準的大報規(guī)格為781CM,如北京日報等。商報的版式風格整體上講,就是冷靜、舒朗,因為經(jīng)濟類報紙要求準確,版面表達相對要嚴肅而理性,同時也不能讓讀者閱讀時感覺太緊張,總體感覺介于“靜”和“動”之間。

　　記者：商務(wù)活動涉及各個行業(yè)方方面面的信息,但是新聞報道不可能面面俱到,改版后的北京現(xiàn)代商報在內(nèi)容上是如何選擇的?與其他經(jīng)濟類報紙的區(qū)別在哪里?

　　邱成軍：一是重點做首都經(jīng)濟。其他城市的雖然也做,但我們立足于首都經(jīng)濟的發(fā)展,服務(wù)于北京經(jīng)濟,我們可以把北京企業(yè)的事情報得淋漓盡致,詳細而又權(quán)威。立足北京、面向全國,這一點使我們區(qū)別于其他許多經(jīng)濟類報紙,也是我們的核心競爭力。

　　二從內(nèi)容的選擇上講,重點突出四個方面,一是報道金融,包括保險、信貸、稅收、基金等;二是資本運作手段,包括股市和期貨,告訴人們?nèi)绾潍@取財富;三是投資和消費,先告訴人們怎樣賺錢再告訴人們怎樣花錢,包括財富增加、消費觀念、吃喝玩樂、社會活動等,也就是經(jīng)營財富的方式;四是財富導致的生活方式,以及對金錢的認識,如何賺錢、如何守財、如何投資、如何支配錢的方式。

　　至于區(qū)別,首先我們的報紙定位于經(jīng)濟商務(wù)類報紙,強調(diào)與社會的互動。我們報道的核心是反映一個活生生的日益上升的中國最富朝氣的商務(wù)社會,商務(wù)信息的特點是互動性、服務(wù)性特別強,為企業(yè)搭建一個交流的平臺。

　　三是我們的報道主體不是股市,而是轉(zhuǎn)向投資、理財、基金等方面。

　　四是倡導輕松閱讀。我們力求用一種相對容易理解的筆法來解讀當前的經(jīng)濟現(xiàn)象,為商務(wù)人士提供務(wù)實、有價值的新聞和觀點,服務(wù)商務(wù)生活,大家能看得懂進而愛看這份報紙。我覺得不能是讀者適應我們,而應該是我們?nèi)ミm應讀者。

　　從版面設(shè)置來講,北京現(xiàn)代商報共分16個版,前8個版是新聞,分政經(jīng)、財經(jīng)、商經(jīng)、產(chǎn)經(jīng)4部分,后8個版是?？?分別為投資理財、IT數(shù)碼周刊、區(qū)域經(jīng)濟周刊、時代汽車周刊、健康100周刊、新北京樓市周刊、商業(yè)消費周刊、時尚休閑周刊,這樣的劃分就和其他經(jīng)濟類報紙的劃分不一樣,它雖然有著都市類報紙周刊、?？挠白?但同時我們的?？謪^(qū)別于都市報的?？?比如說北京晚報、北京青年報也都有汽車專刊,然而我們的重點是報道商務(wù)車，經(jīng)濟類轎車不是重點。

　　經(jīng)營理念：打品牌 促發(fā)展

　　記者：北京現(xiàn)代商報2005年舉辦了多個大型品牌活動,包括第55屆世界小姐評選等,商報舉辦這些活動的目的是什么?

　　邱成軍：去年六月,我們在京報集團指導下開始了對商報品牌的打造,我們的經(jīng)營策略是“打品牌,促發(fā)展”,“以活動促發(fā)展”。去年我們舉辦了多個大型品牌活動,第一個是主辦了第55屆世界小姐中國總決賽的評選。緊接著我們又做了北京不動產(chǎn)博覽會,10月份又承辦了第三屆世界養(yǎng)生大會。去年年底我們承辦了由京報集團和市商聯(lián)會主辦的北京十大商業(yè)品牌評選活動,一方面參與評選的企業(yè)提高了知名度,另一方面商報的讀者定位與北京品牌企業(yè)的目標客戶高度吻合,即各品牌企業(yè)的VIP客戶和商報讀者具有一致性,從而使企業(yè)和商報實現(xiàn)共贏。

　　記者：經(jīng)過對商報品牌的打造,你們希望取得什么樣的效果?

　　邱成軍：商報作為商業(yè)品牌聯(lián)盟的倡導發(fā)起單位,目的是希望能通過我們的努力,為大家提供一個真正經(jīng)濟合作的大舞臺。而這個平臺一方面是依托整個京報集團的力量,為聯(lián)盟中的會員單位提供一個互動的機會,另一方面也是一個聯(lián)盟內(nèi)的品牌推廣平臺、一個讓聯(lián)盟中的會員單位經(jīng)驗交流和學習的平臺。它是一個給企業(yè)品牌提升的平臺。

　　企業(yè)文化與人才觀

　　記者：蓬勃發(fā)展的一個團隊離不開優(yōu)秀的企業(yè)文化作為支撐,在這方面您能具體給我們談?wù)劽?

　　邱成軍：首先是要增強團隊的凝聚力。例如去年上半年我們做了隊伍的美德教育,員工人手一冊《哈佛家訓》,這是一部勵志書,里面的每個故事都具有豐富的教育功能和深刻的生活意義,通過閱讀此書,幫助大家樹立正確的價值觀。下半年,做的是經(jīng)營意識的教育,倡導大家閱讀《細節(jié)決定成敗》一書,領(lǐng)悟書中的精髓。這兩個階段的教育進行后,大家基本上統(tǒng)一了思想,培養(yǎng)了艱苦創(chuàng)業(yè)的精神,同時團隊成員相處也非常和諧,在報社內(nèi)部開辟了一塊人際關(guān)系的“綠洲”。

　　第二是加強學術(shù)研究水平。一個好的單位肯定是靠好的積累,是靠每日、每周、每月、每季度的評報、選題會、培訓積累出來的。不怕水平不高,關(guān)鍵是每個人在這個環(huán)境中去投入和努力。我們倡導“細節(jié)決定成敗”、“商報是我們每天的作品”。我們在商報員工必經(jīng)的地方設(shè)立了一面“諾獎墻”,就是在一面墻壁上貼滿曾獲得諾貝爾經(jīng)濟獎的獲得者頭像和姓名,目的是讓每一位編輯、記者每天都能從經(jīng)濟學巨人身邊走過，將理性和深刻視為財經(jīng)報道的標尺。

　　第三靠上下溝通理解,保持信息對稱,同時遏制不良嗜好和不良風氣。

　　第四調(diào)整了結(jié)構(gòu)和機制,設(shè)立好稿基金。對編輯記者的純量化考核轉(zhuǎn)變?yōu)橘|(zhì)和量相結(jié)合的考核,將競爭機制引入獎懲機制當中,對好稿實行獎勵制度,方法簡單易行。每月評選一次,鼓勵出精品,采編人員創(chuàng)作好稿的積極性得到了提高。

　　記者：《新聞與寫作》的很多讀者都是正在或即將從事新聞工作的,在這里,我想替讀者向您提一個問題,您認為新聞工作者應該具備哪些素質(zhì)?對北京現(xiàn)代商報的編輯記者您又有怎樣的衡量標準?

　　邱成軍：我認為對一個新聞工作者來說最重要的是道德。我把人分四類:第一種是德才兼?zhèn)?第二種是有德無才,第三種是有才無德,第四種是無德無才,前兩種人才都可以用。

　　對我們的編輯記者還有另外的兩個要求,其一是要理性而不能感性,這是經(jīng)濟新聞要求冷靜準確決定的。文章要讓經(jīng)濟專家、經(jīng)營家看后不能覺著是外行話,這也是我們采編隊伍學經(jīng)濟出身的人多、學新聞出身的人少的原因所在。文章還要寫得通俗易懂,不能用純經(jīng)濟的筆法來寫,要帶點兒都市的筆法,讓不是學經(jīng)濟的人也能看懂。

　　其二是要培養(yǎng)創(chuàng)新意識。報道新聞的角度要獨到,才能出彩。比如去年“神六”發(fā)射,這肯定是各家報紙都報道的事情,但我們從經(jīng)濟角度出發(fā),寫了一篇深度報道,名為《“神舟六號”呼喚“神州經(jīng)濟”》，深入分析了“神舟六號”的發(fā)射會給中國經(jīng)濟帶來什么樣的機遇,結(jié)果那篇文章的轉(zhuǎn)載率特別高,好評如潮。

　　未來發(fā)展設(shè)想

　　記者：您認為經(jīng)濟類報紙的市場有多大?

　　邱成軍：市場非常廣闊。這幾年北京市的商業(yè)發(fā)展速度很快,去年北京市餐飲業(yè)的稅收首次超過上海,我認為餐飲業(yè)的發(fā)展和整個北京市大的商業(yè)發(fā)展是同步的,只有一項特別高的情況是很少的。按照商報目前的發(fā)展軌跡,只要我們做準應有的定位與特色,這份報紙的潛力是巨大的。

　　記者：在網(wǎng)絡(luò)化時代,很多人認為報紙是夕陽產(chǎn)業(yè),您怎么看這個問題?

　　邱成軍：互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在對傳統(tǒng)媒體的沖擊,讓我們越來越感到壓力倍增,但在網(wǎng)絡(luò)化的時代,人們也還有閱讀平面媒體的習慣?，F(xiàn)在的商業(yè)網(wǎng)站沒有采編權(quán),很多內(nèi)容都是轉(zhuǎn)載其他新聞媒體的,據(jù)北京一位商業(yè)專家統(tǒng)計,一家專業(yè)商業(yè)網(wǎng)站60%的稿件都引自我們商報,這其實是不勞而獲的行為。但是因為這種強大的信息集納的功能,使得我們很多報紙都愿意被互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)載,這樣擴大了影響力。當然這跟當前相關(guān)政策有關(guān)系,允許網(wǎng)站這樣做,新型產(chǎn)業(yè)需要有一定的發(fā)展空間。不光是我們國家是這樣,其他國家在扶持新技術(shù)產(chǎn)業(yè)時也是如此。即使將來電腦使用越來越方便普及,報紙內(nèi)容全部被囊括,我們也不用擔心,報紙可以是內(nèi)容提供商。那時報紙也許有了通訊社的味道。

　　記者：對于商報的未來發(fā)展,您是怎樣設(shè)想的?

　　邱成軍：我們首先要把內(nèi)容做精,立足首都,面向全國。另外,堅持走“打品牌、促發(fā)展”的經(jīng)營策略。還要向廣播電視和網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域滲透,實現(xiàn)“平面媒體綜合化”?？傊?我們努力使北京現(xiàn)代商報成為一份中國與全球化的報紙,一份商務(wù)與新生活的報紙,一份掙錢與花錢的報紙,一份財富與知識的報紙