重裝空投物資滑離機艙。
段偉仔細檢查即將裝機空投的物資。
“有小段在，我更放心，這次你就讓他過來幫個忙！ ”這幾天，空降兵某旅旅長李強接到一個來自“隔壁”航空兵單位的“借人”電話，電話那頭某飛行團團長親自點將，希望能讓段偉過去協(xié)助他們執(zhí)行一項空降空投任務(wù)。
段偉是誰？他2001年入伍，士兵考學(xué)提干，現(xiàn)任空降兵某旅空降空投科科長，從事空降空投專業(yè)18年，帶領(lǐng)組織安全投放各類物資700余件次、人員3萬余人次，自主創(chuàng)新研發(fā)多款空降空投器材裝備，培養(yǎng)了一批專業(yè)素質(zhì)過硬的空降空投骨干，為空降兵部隊空降空投事業(yè)的加速發(fā)展注入了強勁動力。
近幾年，他帶領(lǐng)隊伍和航空兵某部展開融合訓(xùn)練，順利圓滿完成了多項急難險重的空投任務(wù)。今年的任務(wù)馬上就要開始，段偉有其他工作沒有參加，兄弟單位就迫不及待地直接打電話向李強“借人”。
別看段偉如今是“空投圈”里的“流量明星”，很是搶手，但就在幾年前他還是個“一窮二白”的“出公差專業(yè)戶”。
2009年4月，在勤務(wù)連任傘訓(xùn)長的段偉第一次“接觸”物資空投，按照任務(wù)安排，當(dāng)時他和另一名傘訓(xùn)骨干王培佳到其他單位幫忙投放。
“哎喲，把我羨慕的?。?rdquo;段偉第一次看到兄弟單位兵強馬壯的空投骨干隊伍和琳瑯滿目的裝備，兩眼直放光。
隨后的幾年間，段偉成了“出公差專業(yè)戶”，哪里有空投任務(wù)他就跟到哪里。
“說是出公差，其實是在‘偷學(xué)’。”幫工那段日子里，段偉邊干邊學(xué)。扛物資箱、搬運傘具、準備物資耗材……空投訓(xùn)練場上的臟活兒累活兒段偉搶著干，他白天幫忙捆綁物資、裝載卸載，晚上加班加點學(xué)習(xí)理論，遇到搞不懂的地方就向兄弟單位干部骨干請教。
傘系統(tǒng)折疊、貨臺裝配、鎖具清洗……從物資的捆綁包裝到裝機空投，段偉把空投的訓(xùn)練課目按操作流程和步驟詳細整理歸納成文字。“這些都是寶貝！”如今段偉辦公室書柜里放著幾本字跡工整、書角已被翻卷的空降空投匯編資料。幫工的幾年間，他“偷學(xué)”到的理論知識有近10萬字。
“段傘，巧婦難為無米之炊，咱們單位的空投骨干屈指可數(shù)，你回去也無用武之地啊。”同行的王培佳那時怕段偉“做無用功”，善意地提醒他說。
“總有一天我們也會有這樣一支隊伍，拭目以待吧！”段偉望著窗外人家的隊伍，眼神無比堅定。但學(xué)成歸來后參加的一場演習(xí)讓段偉深受打擊。
部隊首次組織大規(guī)?？鐓^(qū)域空降戰(zhàn)斗演習(xí)，參演飛機近百架，人數(shù)有幾千人，段偉帶領(lǐng)兩架運輸機實施物資空投。
飛機臨空、物資投下，在預(yù)定地點安全著陸。段偉在無經(jīng)驗可循的情況下，首次進行彈炮一體空投4個大件取得圓滿成功。雖說空投任務(wù)很順利，但段偉卻高興不起來。
“丟人，太丟人了！”整場演習(xí)任務(wù)中，大中小件空投物資數(shù)十件，段偉自己卻只投放了4個，剩余的“大頭”全是兄弟單位幫忙投放的。“自己的主場讓別人當(dāng)了主角兒。”段偉覺得臉上無光，他攥著拳頭暗自下定決心：“一定要為單位培養(yǎng)出一支強大的空投隊伍。”
機會終于來了！同年9月，部隊首次組織重裝空投集訓(xùn)隊，段偉擔(dān)任教學(xué)組組長。“只投過人，沒投過物！”來自各連隊30余名空投骨干齊聚一堂，兵齡有長有短，能力參差不齊，“大多數(shù)人壓根兒就沒接觸過物資空投。”
隊伍不夠強，但段偉有信心。從基礎(chǔ)理論到實操作業(yè)，學(xué)員的每一本學(xué)習(xí)理論筆記，段偉都一一仔細批閱，每一個疊傘捆綁步驟，他都親自把關(guān)。
“他去訓(xùn)練場我們都害怕。”談起集訓(xùn)那段時間，該旅勤務(wù)連四級軍士長張吉春用“極其嚴厲”四個字形容段偉。
某次跌落試驗，張吉春和戰(zhàn)友們想更直觀地看清物資跌落情況，大家便站在了安全線內(nèi)，人員離跌落點兒近了些，試驗最終也順利完成。段偉得知此事，劈頭蓋臉地把他們訓(xùn)斥了一頓：“空投容不得半點僥幸與差錯，每一個細小的錯誤都可能釀成嚴重的后果！”
物資在投放過程中，時間誤差一秒就有可能偏離目標投放點上百米，捆綁包裝一根系留繩、保險絲出現(xiàn)差錯，就有可能導(dǎo)致傘開不正常、傘裝提前分離、傘繩纏住裝備等險情的發(fā)生。
“空投是一項如履薄冰的事業(yè)！”段偉也遇到過“特情”。那是一次空投作戰(zhàn)物資任務(wù)，段偉熟練地按照操作流程實施投放。機門打開、引導(dǎo)傘工作、牽引傘牽引物資出機艙、主傘工作……一切都很順利。
但沒有想到意外突然發(fā)生了。貨臺在空中飄落時突然散架，大批物資從高空直接摔落在地，造成了不小的損失。不少人認為是段偉在哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，面對質(zhì)疑段偉當(dāng)場自信地回應(yīng)：“我捆綁的物件絕對沒有問題！”當(dāng)天連夜排查事故原因，最終找出答案：廠家提供的捆帶材質(zhì)質(zhì)量不佳導(dǎo)致貨臺解體。這也是段偉執(zhí)行空投任務(wù)十幾年來遇到的唯一一次“特情”。
國產(chǎn)大型運輸機運-20首次空降空投、國際軍事比賽、部隊成建制空降空投演習(xí)……幾年時間里，段偉帶著重裝空投骨干隊伍在實戰(zhàn)化任務(wù)中不斷錘煉成長，空投物資數(shù)量從每年的30件、50件、60件到半年時間投放量達100余件，全旅重裝骨干從最初的“兩人業(yè)余小隊”發(fā)展到200余名專業(yè)過硬的行家里手，人人熟練掌握7種機型投放，一次次刷新空降兵部隊物資數(shù)量、重量投放紀錄，他還參與多項試驗試訓(xùn)，攻克百余項空投科研課題，突破了一大批空投關(guān)鍵技術(shù)。
“如今我們旅每年的空投物資投放量占空降兵部隊60%，遙遙領(lǐng)先各兄弟部隊！”談起單位現(xiàn)在突出的空投成績，四級軍士長、空降空投技師陳自寧驕傲地說。
空投物資至關(guān)重要，戰(zhàn)斗員的投放更是重中之重。
2020年，部隊拉至西北戈壁灘實施大規(guī)模空降空投訓(xùn)練，段偉在著陸場目睹了3名戰(zhàn)友因離機動作變形，導(dǎo)致主傘未順利張開的特情，雖說沒有出現(xiàn)人員傷亡，但戰(zhàn)友在空中高速下落的場景令他心有余悸。
在空降兵部隊，過去一些單位組織跳傘訓(xùn)練時，常常按慣例搞突擊式訓(xùn)練模式，“這種方法要么訓(xùn)練周期長，要么因為任務(wù)緊導(dǎo)致跳傘員各項基本功不扎實”。
“我要對每一名跳傘員的生命負責(zé)！”回到部隊后，段偉收集整理各連隊空降空投骨干上報的意見建議，結(jié)合部隊每年復(fù)訓(xùn)跳傘周期的實際情況，依據(jù)軍事訓(xùn)練大綱相關(guān)規(guī)定，他提出設(shè)立“空降空投訓(xùn)練日”。
部隊區(qū)分戰(zhàn)斗員和空降空投干部骨干，每月落實1天空降空投訓(xùn)練，每周落實2個課時基礎(chǔ)訓(xùn)練，重點完成傘降地面動作、專業(yè)技能和戰(zhàn)斗編組融合訓(xùn)練。“這樣不僅打牢了跳傘員的離機、操縱、著陸等基本功，又能有效落實傘降訓(xùn)練時間。”該旅一營三連傘訓(xùn)長袁玉慶說，將全年傘降訓(xùn)練時間打散到每月每周，跳傘員的傘降地面動作練得更扎實，隨時都能升空傘降。
空降空投能力水平的高低，決定了空降兵地面戰(zhàn)斗力的強弱。近年來，隨著部隊實戰(zhàn)化演訓(xùn)任務(wù)常態(tài)化組織，對空投的能力需求也提出了更高要求。
為提高空投質(zhì)效，段偉一刻也沒敢歇著，他帶組研發(fā)空降空投數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，將每名跳傘員的基本信息、跳傘次數(shù)、跳傘機型傘型等數(shù)據(jù)進行匯總，為上級機關(guān)提供及時準確的信息服務(wù)和決策參考，也給基層官兵提供了一個完備的學(xué)習(xí)交流平臺。
段偉還研制了運動跳墊，跳傘員在地面就能體會到尾門雙路“之字形”離機時的空中效果，最大限度避免跳傘員離機時兩傘相插和相撞的特情。他還牽頭編寫了《跳傘員使用手冊》《空投訓(xùn)練教案》《空投訓(xùn)練圖冊》《空投系統(tǒng)操作流程規(guī)范》等多本空降空投教材。
重裝物資遙控裝載平臺、貨臺裝載重心自動測量校正系統(tǒng)、重裝系統(tǒng)簡易液壓行走裝置……段偉革新的一大批裝備和訓(xùn)練器材，在訓(xùn)練中得到了各級官兵高度認可，多項研究成果和理論在空降兵部隊推廣，為部隊打贏現(xiàn)代戰(zhàn)爭、完成多樣化軍事任務(wù)提供了有力的理論和技術(shù)支撐。
“從事傘訓(xùn)工作就像游泳，年初扎進水里，年尾才敢鉆出來。”段偉說，抓傘訓(xùn)工作一刻也不能放松，必須時刻保持“滿格電”狀態(tài)，“我們守護的不僅是戰(zhàn)友的生命、先進的裝備，更是部隊的戰(zhàn)斗力。”
段偉負責(zé)空降兵某旅傘降工作這幾年，單位連續(xù)三年獲得“跳傘安全先進單位”，段偉個人榮立三等功兩次，多次受到上級表彰。（肖艷飛 李志偉 馬家河文并攝）
（來源：中國青年報）
