武警第一機動總隊某支隊“紅軍營”是擁有90多年榮譽歷史，戰(zhàn)功卓著，傳統(tǒng)優(yōu)良的先進單位。從武警部隊到總隊、支隊，各級領(lǐng)導都非常關(guān)注其發(fā)展建設(shè)情況。大隊長趙嘉和教導員侯鳳宇，作為“紅軍營”的兩位主官，帶好這支部隊的壓力、難度可想而知。

近日在“黨旗下的忠誠誓言”主題網(wǎng)宣活動中，兩位主官用清晰的邏輯，向記者講述了怎樣帶好兵、建設(shè)好大隊的做法和心得體會，這些所有努力就是為了做好和完成好“備戰(zhàn)打仗、打勝仗”這一中心任務(wù)，展示了新一代武警官兵的過硬素質(zhì)。

要抓好大隊建設(shè)，管理好數(shù)百人，只靠大隊長和教導員兩個人是不可能的。這需要有一個好的班子，所有官兵一起努力。

侯鳳宇介紹說，大隊黨委班子統(tǒng)一思想，勁往一起使，共同分擔彼此的壓力。同時，做好干部的培養(yǎng)。大隊每個月都召開例行的干部教育講評會。在日常具體工作中，手把手地“傳幫帶”，幫助干部成長進步，多給任務(wù)，多壓擔子，多教方法，多鼓勵，少批評。要求干部“以隊為家”，來到了這個單位，就必須一心一意，全身心投入到大隊建設(shè)中來。

趙嘉說，大隊按照綱要抓好部隊建設(shè)，教會我們基層干部如何履職盡責，如何依法帶兵。依照條令條例讓每一個干部有根有據(jù)地去抓好工作。要帶好兵，一方面是用情，第二個是要依法。

以情帶兵，這個是根本。干部和戰(zhàn)士之間，最好的溝通橋梁就是感情。只有用心去帶兵，用情帶兵，才能達到互相溝通交流的效果。這實際上是人的問題。干部與戰(zhàn)士之間人本性的溝通，絕對不能少。這是以人為本的關(guān)鍵。

但是，干部骨干畢竟是少數(shù)，作為主官必須要傾聽官兵們的心聲，弄清楚他們心里面到底在想什么，到底需要什么？

“紅軍營”每月組織一次不記名問卷調(diào)查，范圍涉及日常管理、訓練、學習等方方面面。戰(zhàn)士們有什么困惑，困難等都可以暢所欲言。大隊根據(jù)實際情況，盡量去滿足。如果確實不允許，也會集合起來把問題給大家講透講清楚，讓大家理解，不讓戰(zhàn)士心里形成疙瘩，覺得自己被忽視。

在大隊工作層面上，要把數(shù)百人擰成一股勁，擰成一股力量挺難的。以情帶兵，還要依法帶兵。

現(xiàn)在大隊依法依規(guī)，按條令管，按大綱訓，按綱要建，按照規(guī)定去教育戰(zhàn)士，是什么就是什么，該干什么就干什么。從大隊領(lǐng)導到每個戰(zhàn)士，都要依照規(guī)矩做。

對于如何做好安全工作，趙嘉表示，大隊有定期的安全隱患排查和安全教育，倡導“我的安全我負責，他人安全我有責，單位安全我盡責”。只要用合理的制度去規(guī)定、去約束、去規(guī)范，安全問題，不是問題。而且安全是“抓出來的，是建出來的”。不能因為過分重視安全而不訓練。大隊配發(fā)了最新的裝備，就拿來訓練，以實戰(zhàn)要求從難從嚴訓練。

作為歷史底蘊厚重的“紅軍營”，新兵進了大隊的門，就必須要先學習大隊的歷史，了解大隊的榮譽，繼承紅色基因。大隊長趙嘉還請來以前的老領(lǐng)導，講述他那個年代的經(jīng)驗做法，不論是關(guān)于作戰(zhàn)、訓練、管理、教育，還是生活，把過去積淀的一些紅軍傳統(tǒng)、經(jīng)驗留存下來，傳下去。

他說，作為軍人，所有這些榮譽，對我們來說都是一種促進。這些傳承教育、學習，我們學到的，繼承的，最終就是為了抓好軍事訓練，做好備戰(zhàn)打仗這個中心工作。在各項任務(wù)中能夠達到和滿足上級的要求，獲得更多新的榮譽。這才是更好的繼承和發(fā)揚。（記者 張海潮）

（來源：環(huán)球網(wǎng)）