國家最高科技獎(jiǎng)獲得者、數(shù)學(xué)家谷超豪生前給自己定下“三不”原則:不壓制年輕人的想法,不阻礙年輕人的發(fā)展,不擋年輕人的道。如此不輕才、不掩才、不誤才,甘為人梯、提攜新人,值得我們借鑒與學(xué)習(xí)。
事業(yè)因賢者而前進(jìn),又因讓賢而拓展。長江后浪推前浪,是社會發(fā)展的必然規(guī)律;一代更比一代強(qiáng),是人才成長的必然趨勢。新人的成長離不開領(lǐng)導(dǎo)干部的賞識、幫助和成全。正所謂成人之美、容人之功,善于培養(yǎng)超過自己的人,敢于讓他人超過自己,新的人才才會脫穎而出。領(lǐng)導(dǎo)干部熱心幫才、放手用才,甘做人梯、獎(jiǎng)掖后進(jìn),讓年輕人踩著自己的肩膀攀登,事業(yè)方能在接力奮斗中闊步前進(jìn),隊(duì)伍方能在薪火相傳中英才輩出。
“決勝于未戰(zhàn),決勝于人才。”近年來,我軍把人才隊(duì)伍建設(shè)作為關(guān)系軍隊(duì)建設(shè)全局、關(guān)系未來戰(zhàn)爭勝負(fù)的大事來抓,實(shí)施人才強(qiáng)軍戰(zhàn)略,破除選人用人“軟指標(biāo)”觀念,樹牢戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)這個(gè)“硬標(biāo)尺”,真正讓想打仗的有舞臺、鉆打仗的有位子、能打仗的有奔頭。隨著我軍技術(shù)構(gòu)成日益復(fù)雜、知識密集程度不斷提高、專業(yè)分工更加精細(xì),迫切需要遵循軍事職業(yè)特點(diǎn)對人才實(shí)施專業(yè)化、精細(xì)化、科學(xué)化的培養(yǎng)與管理。但也要看到,新型軍事人才培養(yǎng)周期越來越長、難度越來越大,更加需要領(lǐng)導(dǎo)干部甘做“鋪路石”、甘架“凌云梯”、甘當(dāng)“孺子牛”,為人才成長加油鼓勁。實(shí)踐證明,只有一任接一任進(jìn)行培養(yǎng)和重用,才能形成人才鏈,我們的強(qiáng)軍興軍事業(yè)才能繼往開來。
甘為人梯的前提是要樂為人梯、善為人梯。“樂為”是境界,“善為”是能力,既要胸懷廣還要本事大,唯其如此,才能“名師出高徒”?,F(xiàn)實(shí)生活中,有的領(lǐng)導(dǎo)干部不會“授徒”,“茶壺里煮餃子——肚里有貨倒不出來”;有的不愿“授徒”,擔(dān)心“教會徒弟餓死師傅”;還有的不思“授徒”,總認(rèn)為“多一事不如少一事”。不難看出,做不到樂為人梯、善為人梯,甘為人梯也會淪為一句空話,識才選才的視野就會受限,量才用才的效果也會大打折扣。
新竹高于舊竹枝,全憑老干為扶持。人才制度具有根本性、全局性、穩(wěn)定性和長期性的特征,形成甘當(dāng)人梯的良好風(fēng)尚,既離不開領(lǐng)導(dǎo)干部的思想覺悟和奉獻(xiàn)精神,也離不開制度機(jī)制的激勵(lì)與約束功能。各單位應(yīng)注重運(yùn)用政策激勵(lì),比如通過設(shè)立類似于“人梯獎(jiǎng)”等獎(jiǎng)項(xiàng),使甘為人梯者受尊重、有榮光,用心用情用力為年輕人才成長鋪路搭橋;改進(jìn)完善人才幫帶考評模式、考評辦法、考評標(biāo)準(zhǔn),聚焦人才培養(yǎng)優(yōu)化考評體系,把師承效應(yīng)在新時(shí)代發(fā)揚(yáng)光大。“桐花萬里丹山路,雛鳳清于老鳳聲。”青年人才也要不矜不伐、主動請教,在虛心好學(xué)中不斷超越自我,在披荊斬棘中開辟新境。(李慧勇)
(來源:解放軍報(bào))
