和平積弊是部隊?wèi)?zhàn)斗力的致命腐蝕劑。作為國動人，應(yīng)怎樣根除這一極具頑固性、傳染性的病癥，以嶄新姿態(tài)闊步前行在強軍路上？
“心里有壓力，腳下有動力”，甘肅省隴南軍分區(qū)黨委針對工作中暴露出的和平積弊，堅持問題導(dǎo)向，通過層層傳導(dǎo)壓力，步步推向強軍的辦法，在除舊布新中迎來了各項建設(shè)新的增長點。
多個縣退兵比例超1%，誰之責(zé)？
責(zé)任倒查，完成數(shù)量更要追求質(zhì)量
3月中旬，隴南市征兵辦公室和軍分區(qū)紀(jì)委對2017年退兵比例超過1%的5個縣區(qū)進行退兵責(zé)任倒查。
隴南軍分區(qū)政委時鎮(zhèn)告訴記者，去年，他們的征兵工作在全省排名靠后，特別是被省征兵辦通報的退兵率高的問題，是軍分區(qū)多年未能有效解決的問題。
到底是哪個環(huán)節(jié)出了問題？板子必須打到具體人身上。因患病而被退兵的西和縣應(yīng)征青年成某，是如何通過層層審查進入軍營？通過責(zé)任倒查，他們對隱瞞當(dāng)事人情況的民兵連長給予調(diào)整崗位處理，責(zé)令摸排情況不細致的高山鄉(xiāng)專武干部在全縣征兵工作會議上作檢查，高山鄉(xiāng)政府對參與走訪的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)師通報批評，縣人武部干部在全市征兵工作會議上被點名。
在責(zé)任倒查行動中，該軍分區(qū)共對各縣區(qū)15條退兵線索進行追查，對參與征兵工作的28名人員進行了處理。
只滿足完成數(shù)量不追求質(zhì)量，就是“和平積弊”的一種表現(xiàn)。在今年的征兵工作中，他們緊緊圍繞“五率”嚴格組織考評，對5個核心指標(biāo)、17個二級指標(biāo)立起標(biāo)準(zhǔn)，逐級簽訂目標(biāo)軍令狀，對每個時間段完成什么任務(wù)、應(yīng)該達到什么樣的標(biāo)準(zhǔn)都進行了具體明確。為把壓力傳導(dǎo)至鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府“一把手”和專武干部，軍分區(qū)規(guī)定，對第一次檢查不達標(biāo)的單位，由縣區(qū)征兵辦領(lǐng)導(dǎo)約談該單位領(lǐng)導(dǎo)，兩次檢查不達標(biāo)，由軍分區(qū)主官約談縣征兵辦領(lǐng)導(dǎo)。
日前，甘肅省征兵辦公室對該省兵役登記情況通報顯示，隴南軍分區(qū)不但在全省率先完成兵役登記任務(wù)，而且兵役登記率首次達到100%。
關(guān)鍵時刻應(yīng)急燈不亮，錯在哪？
以上率下，戰(zhàn)備能力實現(xiàn)整體躍升
去年8月份，隴南地區(qū)進入地質(zhì)災(zāi)害頻發(fā)期，軍分區(qū)專門召開會議專題研究搶險救災(zāi)工作，并作出提前部署。但在8月7日的抗洪救災(zāi)行動中，接連暴露出的問題出乎所有人的意料：應(yīng)急燈不亮、通信設(shè)備沒電、戰(zhàn)備干糧過期……
和平積弊多一分，應(yīng)急應(yīng)戰(zhàn)的勝算就少一分。那次救援行動雖說完成了任務(wù)，但軍分區(qū)領(lǐng)導(dǎo)至今仍心有余悸。
一級帶著一級干，逐級傳導(dǎo)壓力。隨后，隴南軍分區(qū)從暴露出的問題入手進行深挖細摳，分析出調(diào)研工作撲不下身子、指導(dǎo)工作抓不住根子等問題，軍分區(qū)首長機關(guān)、人武部軍事科等相關(guān)責(zé)任人主動認領(lǐng)問題，向上級遞交書面檢查。各人武部以召開黨小組會的形式，深入查擺自身存在的問題，連同整改措施、時限一并“曬”在網(wǎng)上，互相監(jiān)督整改情況。
與此同時，軍分區(qū)對所屬單位的戰(zhàn)備物資進行普查整改，對防汛木樁、沖鋒舟等物資器材重新建檔登記，責(zé)成有關(guān)單位及時補齊損壞、缺少的戰(zhàn)備物資；維護戰(zhàn)備應(yīng)急通道，要求以臨戰(zhàn)姿態(tài)保證時時暢通；優(yōu)化戰(zhàn)備庫室布局，確保物資請領(lǐng)便捷順暢……
5月11日上午，軍分區(qū)戰(zhàn)備建設(shè)處會同文縣應(yīng)急指揮部，組織天池鄉(xiāng)民兵應(yīng)急分隊進行不打招呼的救災(zāi)應(yīng)急拉動，參演隊伍均出色完成救援任務(wù)。
營區(qū)出現(xiàn)生活化傾向，怎么管？
嚴格考評，工作秩序更加規(guī)范
去年從外地平調(diào)到隴南市武都區(qū)人武部任部長的杜良勇，在軍分區(qū)組織的量化管理評比檢查中感到工作壓力陡增。
4月初，軍分區(qū)組織第一季度量化評比檢查，杜良勇本以為憑借在部長崗位上工作5年的經(jīng)驗，迎接檢查不會有什么問題，卻不想身邊一些看似習(xí)以為常的現(xiàn)象里竟存在各式各樣的問題，自己也因此被檢查組現(xiàn)場點了名，這讓他面上有些掛不住。讓檢查組也沒想到的是，一連檢查幾個單位，都發(fā)現(xiàn)了營區(qū)管理社會化、辦公場所家庭化、工作秩序生活化等問題。
“營區(qū)是養(yǎng)兵、練兵的地方，不符合戰(zhàn)備要求，不利于營區(qū)管理的問題必須馬上整改。”在隨即召開的軍分區(qū)黨委會上，常委們一致認為，想要適應(yīng)新編制體制，離不開規(guī)范化管理，不僅要嚴格遵守各項規(guī)章制度，還要采取量化管理評比的辦法，讓每個人都感受到壓力。
很快，由副司令員任長軍擔(dān)任組長，機關(guān)相關(guān)人員組成的量化管理考評小組成立?？荚u小組依據(jù)相關(guān)條令條例和管理規(guī)定等內(nèi)容細化考評辦法，對不同崗位人員的軍事訓(xùn)練、履行職責(zé)、作風(fēng)紀(jì)律等情況實行全程量化管理，讓每項管理工作、每個管理環(huán)節(jié)的扣分和加分項均有嚴格標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)。
嚴格考評，不僅讓營區(qū)工作訓(xùn)練秩序更加規(guī)范，干部職工練兵備戰(zhàn)的動力也更足。剛從作戰(zhàn)部隊交流過來的康縣人武部部長程洪璽并未因崗位調(diào)整減半分干勁。前不久，軍分區(qū)組織基層專武干部集訓(xùn)，程洪璽結(jié)合自己的工作經(jīng)驗給大家講的“如何抓好民兵整組工作”一課，受到一致好評。
