第77集團(tuán)軍聯(lián)合軍工企業(yè)探索裝備軍民融合保障模式——

　　破障拆籬，找準(zhǔn)融合的最大公約數(shù)

　　■代志鴻 黃騰飛 王 健

　　部隊(duì)造血必須汲取外來“營(yíng)養(yǎng)”，才能有效縮短人與裝備的磨合期

　　川西高原風(fēng)卷殘?jiān)?，一?chǎng)演習(xí)拉開帷幕。一輛輛鐵甲戰(zhàn)車如同猛虎下山馳騁奔突，突然一輛戰(zhàn)車“趴窩”。由于沒找準(zhǔn)裝備故障的“穴位”，第77集團(tuán)軍某旅四級(jí)軍士長(zhǎng)楊進(jìn)帶著2名技術(shù)骨干硬是從午后折騰到傍晚也沒修好。最終，裝備生產(chǎn)廠家技術(shù)員緊急趕來，才查明散熱系統(tǒng)的多個(gè)齒輪錯(cuò)位，只用十幾分鐘便將這個(gè)問題解決。

　　深究其因，那兩年部隊(duì)主戰(zhàn)裝備全面升級(jí)換代。面對(duì)信息化裝備暴露出的問題，大多數(shù)官兵束手無策，只能等廠家技術(shù)人員來隊(duì)解決。

　　“要是真打起仗來，豈不誤了大事？”楊進(jìn)心中有些焦慮，“沒有企業(yè)這根‘拐棍’，新裝備自主保障能力能否短時(shí)間提上去？”

　　帶著這樣的疑問，楊進(jìn)參加了另一次演習(xí)保障任務(wù)，更是加重了他的本領(lǐng)恐慌。當(dāng)時(shí)，某新型戰(zhàn)車火控計(jì)算機(jī)電子顯示屏突發(fā)故障，射擊參數(shù)全部消失。面對(duì)這樣的突發(fā)故障，楊進(jìn)不知道從哪里下手，只能連連嘆氣。以前老裝備出現(xiàn)故障拆裝換件即可，現(xiàn)在新裝備精密部件數(shù)以千計(jì)，各種信息化系統(tǒng)互聯(lián)互通、專業(yè)性強(qiáng)，排除故障由于缺少專業(yè)修理工具，造成拆卸后很難復(fù)原歸位。

　　“不利用企業(yè)技術(shù)及人才優(yōu)勢(shì)，僅靠單打獨(dú)斗難以形成合力。”議裝會(huì)上，部隊(duì)和企業(yè)雙方達(dá)成共識(shí)，決定蹚出一條軍民融合新路子。隨后，部隊(duì)派出技術(shù)骨干赴軍工企業(yè)學(xué)習(xí)裝備操作和保障技術(shù)，軍工企業(yè)選派技術(shù)員跟隨部隊(duì)挺進(jìn)高寒山地，與官兵一起操炮駕車，指導(dǎo)官兵掌握新裝備常規(guī)保障技術(shù)，把一批部隊(duì)“好苗子”培養(yǎng)成獨(dú)當(dāng)一面的“保障尖兵”。

　　一次野外演訓(xùn)，數(shù)輛履帶式新型裝甲戰(zhàn)車呼嘯馳騁，巨大的爆炸聲響徹山谷。突然，一臺(tái)戰(zhàn)車啞火了。情況不明，官兵們擔(dān)心炮彈炸膛，廠家技術(shù)人員又不在場(chǎng)，誰都不敢輕舉妄動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)空氣一下子凝固起來。危急時(shí)刻，楊進(jìn)獨(dú)自走向故障戰(zhàn)車。1秒、2秒、3秒……令人窒息的3分鐘后，故障被順利排除。

　　“沒有‘廠家保姆’還能不能打勝仗？這是一道辯證題。”楊進(jìn)心里清楚，部隊(duì)要提升自主造血功能，必須不斷汲取外來“營(yíng)養(yǎng)”，讓官兵盡早弄懂悟透新裝備技戰(zhàn)性能，才能有效縮短人與裝備的磨合期。

　　思路決定出路。隨著一次次裝備綜合保障演練相繼展開，雙方合作邊實(shí)踐邊探索，進(jìn)一步明確了融合的思路。軍工企業(yè)技術(shù)專家現(xiàn)場(chǎng)言傳身教，幫助部隊(duì)先后處置了多個(gè)突發(fā)情況，還指導(dǎo)技術(shù)骨干革新多套保障器材。短短3個(gè)月，部隊(duì)修理骨干在軍工人的幫帶下，成功繪制出數(shù)百?gòu)堁b配圖、零件圖，并針對(duì)新型戰(zhàn)車特點(diǎn)研制出分解專用扳手、火炮瞄準(zhǔn)檢測(cè)儀等多套保障器材。

　　心往一處想勁往一處使，融合之路才會(huì)越走越精彩

　　那年秋天，滇南的紅土高原層林盡染，炮兵營(yíng)重裝遠(yuǎn)程機(jī)動(dòng)演練拉開戰(zhàn)幕。掛擋、給油、提速……一門門自行火炮的履帶卷起滾滾黃塵，嘶吼著奔向指定地域。

　　戰(zhàn)車呼嘯，沒想到一門火炮電臺(tái)出現(xiàn)故障，與指揮車失聯(lián)，導(dǎo)致路線跑偏，這讓第77集團(tuán)軍某旅連長(zhǎng)庹永格驚出了一身冷汗。

　　在庹永格看來，這個(gè)情況既在意料之外，又在情理之中。機(jī)動(dòng)演練前夕，他帶著技術(shù)骨干仔細(xì)排查裝備故障隱患，發(fā)現(xiàn)長(zhǎng)期運(yùn)行的戰(zhàn)車通信電臺(tái)某些部件易損壞，當(dāng)即請(qǐng)來廠家技術(shù)人員予以解決。

　　檢修完畢，庹永格提出廠家多配備易損耗的關(guān)鍵零部件的請(qǐng)求，以防途中不測(cè)。然而，企業(yè)技術(shù)人員連連搖頭，一臉苦笑地回答：“我們從軍工廠出發(fā)前，只是按照標(biāo)準(zhǔn)帶夠每一種配件的數(shù)量，你需要的零部件已經(jīng)沒有了，如果現(xiàn)在從廠家發(fā)貨，至少要一周后才能收到。”

　　時(shí)間不等人，庹永格無計(jì)可施，滿面愁容。事后，他心里埋怨，部隊(duì)“冷門”配件存貨少，一有需要很難供應(yīng)上，如果企業(yè)技術(shù)人員來隊(duì)前多征求下部隊(duì)的保障需求，或者保障機(jī)關(guān)早做打算，也許參演分隊(duì)就不會(huì)在關(guān)鍵時(shí)刻“掉鏈子”。

　　主體責(zé)任不清晰、資源配置不科學(xué)、保障模式不靈活、服務(wù)過程不走心……演練總結(jié)會(huì)上，官兵們紛紛吐槽企業(yè)與部隊(duì)在融合方面存在的問題。

　　“必須打破思維固化的藩籬壁壘，告別形融心不融。”隨后，企業(yè)與部隊(duì)達(dá)成共識(shí)，雙方只有心往一處想勁往一處使，融合之路才會(huì)越走越精彩。

　　在一次聯(lián)合演習(xí)過程中，參演官兵在企業(yè)專家的指導(dǎo)下，利用加裝在某新型戰(zhàn)車上的制導(dǎo)設(shè)備，引導(dǎo)空中火力對(duì)“敵”縱深目標(biāo)實(shí)施精確打擊。“主戰(zhàn)裝備上新增的利器是部隊(duì)與廠家共研戰(zhàn)法訓(xùn)法的重要成果之一。”部隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)介紹，他們還攜手完善聯(lián)學(xué)聯(lián)訓(xùn)、信息反饋、遠(yuǎn)程會(huì)診、聯(lián)考聯(lián)評(píng)等多項(xiàng)聯(lián)合保障協(xié)議。

　　在演訓(xùn)場(chǎng)，軍地雙方成立的聯(lián)合考評(píng)組，對(duì)采集來的上千組實(shí)戰(zhàn)數(shù)據(jù)一一量化和定性分析，為發(fā)揮新裝備作戰(zhàn)效能提供決策參考。從演訓(xùn)場(chǎng)走下來的一名營(yíng)長(zhǎng)感慨道：“聯(lián)合考評(píng)既專業(yè)規(guī)范，又權(quán)威公正，更具有實(shí)戰(zhàn)性。”

　　企業(yè)只有用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光審時(shí)度勢(shì)，軍地合作才能找到最佳契合點(diǎn)

　　“為什么你們列出的故障修復(fù)清單，與我們事先統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)有誤差？”一個(gè)寒冬的清晨，眉頭緊蹙的第77集團(tuán)軍某旅助理員茶正強(qiáng)拿著一張裝備巡修單，敲開了軍工企業(yè)技術(shù)人員的房門。

　　原來，那輛坦克上的多處故障，在巡修單上記錄并不清晰準(zhǔn)確。這張巡修單讓茶助理想了一夜，如果因?yàn)檫@件事與企業(yè)產(chǎn)生不愉快，以后再遇到問題，企業(yè)還會(huì)不會(huì)再幫他們？天蒙蒙亮，茶正強(qiáng)決定過來問個(gè)究竟。

　　“你們簽字確認(rèn)就行了。”本以為企業(yè)技術(shù)人員會(huì)謙遜地糾正誤差，沒想到，對(duì)方卻沒當(dāng)回事。

　　得到這樣的反饋，茶正強(qiáng)心里不是滋味?；叵肭岸螘r(shí)間，茶正強(qiáng)還對(duì)這些企業(yè)技術(shù)人員心存敬意和感激，他們坐了兩天火車大老遠(yuǎn)從外地趕來，顧不上休息，鉆車底、爬車頂、蹲艙廂，將幾十臺(tái)裝備的疑難雜癥一一排除，整個(gè)過程辛苦不說，還手把手傳授官兵不少維修經(jīng)驗(yàn)。本來，任務(wù)完成得還算圓滿，可裝備巡修單的統(tǒng)計(jì)卻出現(xiàn)誤差。

　　茶正強(qiáng)有多年的裝備保障經(jīng)驗(yàn)，無論處理裝備大修、小修，還是協(xié)調(diào)軍工企業(yè)來隊(duì)檢修，他一直辦事麻利，從未遇到什么棘手難題。然而想不到的是，這張小小的裝備巡修單卻把他難住了。

　　這字簽還是不簽？思前想后，茶正強(qiáng)決定如實(shí)將問題向保障部領(lǐng)導(dǎo)反映。

　　3天后，企業(yè)人員與部隊(duì)官兵坐在一起召開懇談會(huì)，雙方圍繞巡修單問題進(jìn)行商談。會(huì)上，修理連三級(jí)軍士長(zhǎng)張龍講述了這樣一段尷尬經(jīng)歷。

　　有一次演習(xí)，一輛坦克剛駛?cè)雸?chǎng)地，不料火控系統(tǒng)出現(xiàn)故障。張龍帶著幾名修理工趕赴現(xiàn)場(chǎng)，卻發(fā)現(xiàn)裝備維修“病歷”上記錄的內(nèi)容不準(zhǔn)確精細(xì)，令人摸不著頭腦，結(jié)果他們折騰了半天也沒找到問題所在。

　　“來隊(duì)巡修的廠家技術(shù)人員總希望問題多多益善，于是拆修換件頻繁，立項(xiàng)名目雜亂。”張龍回憶起這件事時(shí)仍耿耿于懷，這名同坦克打了近20年交道的老兵忍不住大倒苦水。還有一次，他同企業(yè)技術(shù)人員檢修一輛戰(zhàn)車，明明是傳動(dòng)系統(tǒng)有故障，技術(shù)人員卻硬是查出很多“問題”，又是更換電子零部件，又是更新線路……結(jié)果巡修單上列出了一大堆不是問題的問題。這帶來的后果是，官兵對(duì)照裝備“病例”自主排故時(shí)，短時(shí)間內(nèi)摸不清“癥結(jié)”，又很難找準(zhǔn)“穴位”。

　　巡修單統(tǒng)計(jì)不夠準(zhǔn)確的問題引起了企業(yè)和部隊(duì)的深刻反思，凡事不能老盯著自己的一畝三分地，如果不及時(shí)跳出一時(shí)一事、一地一己的局限，用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光審視、權(quán)衡利弊，部隊(duì)將來上了戰(zhàn)場(chǎng)必將付出血的代價(jià)。

　　通過這次事件，企業(yè)與部隊(duì)多次召開檢討會(huì)研討對(duì)策，他們從武器裝備科研生產(chǎn)、軍地通用人才培養(yǎng)及部隊(duì)后裝保障等方面，不斷尋找軍民融合發(fā)展的利益共同點(diǎn)。在此基礎(chǔ)上，他們簽訂了裝備保障責(zé)任書，細(xì)化了長(zhǎng)期合作協(xié)議，使企業(yè)保障管理機(jī)制走上了正軌。

原文標(biāo)題：第77集團(tuán)軍聯(lián)合軍工企業(yè)探索裝備軍民融合保障模式

原文鏈接：http://www.chinanews.com/mil/2018/03-02/8457838.shtml