美國《華爾街日報》網(wǎng)站7月11日發(fā)表凱特·巴徹爾德·奧德爾的題為《如果戰(zhàn)爭來臨，美國海軍會做好準備嗎？》的文章，全文摘編如下：

美海軍做好戰(zhàn)爭準備了嗎？現(xiàn)已退役的海軍陸戰(zhàn)隊中將羅伯特·施密德和海軍少將馬克·蒙哥馬利編寫的一份新報告告訴國會議員，美海軍是一個漫無目標的機構。這份報告斷定，美海軍水面部隊沒有專注于備戰(zhàn)，而是在經(jīng)歷領導層和風氣危機。

撰寫該報告的起因是近年來發(fā)生的一系列災難——“好人理查德”號兩棲攻擊艦去年在圣迭戈起火；兩艘驅逐艦2017年在太平洋上相繼發(fā)生撞船事故。報告調查了現(xiàn)役和最近退役的各級軍人，得出的一個關鍵發(fā)現(xiàn)是，“許多海軍士兵覺得他們的領導注意力分散，受制于過多的官僚程序，得到獎勵是因為成功履行了行政管理職能”，而不是因為戰(zhàn)爭的核心競爭力。

20世紀80年代，當蒙哥馬利少將還是低級別軍官時，部隊“非常注重”很可能與蘇聯(lián)海軍發(fā)生的對抗——要了解不同級別的軍艦或者艦上導彈。由于幾十年沒有在海上遇到勢均力敵的對手，“同樣的重點沒有滲透到今天的海軍當中”。

自2017年的撞船事故以來，美海軍改善了培養(yǎng)水面作戰(zhàn)軍官的手法，糾正了2003年節(jié)省資金的錯誤，即通過提供23張裝有閱讀材料的光盤來訓練低級別軍官。但是，美海軍沒有像訓練潛艇艇員或艦載機飛行員那樣花費金錢和時間來訓練水面作戰(zhàn)軍官，以至于留給指揮官的只有“缺乏一致性、往往準備不足的軍官”。

兩黨的五角大樓文職領導人都不善于管理海軍水面部隊。該報告估計，每年有20艘艦艇延長部署時間，而讓它們留在海上會產(chǎn)生“一系列問題”。延長部署時間往往意味著增加維修時間，而維修拖延可能會占用訓練時間。

報告還詳細介紹了一種規(guī)避風險的嚴重風氣：如果導彈來襲，即使驅逐艦艦長的通信受到干擾而且無法與上級取得聯(lián)系，他是否會準備好迅速做出決定并且承擔經(jīng)過認真計算的風險？

從歷史上看，艦長們在海上的時候無法聯(lián)絡上級，必須自己做決定。按照報告的說法，美海軍將領們如今可以“舒舒服服地在陸上總部”進行微觀管理。報告中援引一位艦長回憶了他護送船只通過霍爾木茲海峽的經(jīng)歷。“每次我都知道，在我身后”，將領們“其實盯著我船上的攝像頭，對我做的每件事指指點點”。

指揮官權力不大，卻面臨嚴厲的問責。在報告中，海軍士兵對于迫使出差錯的領導者辭職的“零差錯海軍”表達了“近乎普遍的鄙視”。前海軍部長約翰·萊曼在報告中列舉了贏得二戰(zhàn)勝利的五星上將以及他們的錯誤：比爾·哈爾西“總是因為違反規(guī)定或者縱酒無度而惹上麻煩”；切斯特·尼米茲“第一次擔任指揮官就發(fā)生了擱淺”；歐內斯特·金是“好色之徒”。他們有時受到懲罰，但海軍領導層總是意識到“這些是非常非常有前途的”軍官。他總結說，如果在今天的海軍，他們最多只能當個艦長。

《美國海軍學會會刊》最近的一篇文章講述了這種心態(tài)在現(xiàn)實中的體現(xiàn)。在一次海外演習中，一艘美國驅逐艦與一艘英國護衛(wèi)艦發(fā)生了一點小摩擦。“次日，在一次炮擊演習中，英軍軍艦在瞄準，美國軍艦則駛往港口，接一個調查小組上船”。

再有就是對負面宣傳的不正?？謶?。報告發(fā)現(xiàn)，在出現(xiàn)負面報道后，“高級軍官會迅速犧牲低級別軍官”以求自保。

美國前副總統(tǒng)彭斯登上航母時，一位指揮士官長告訴海軍士兵們，要“像在脫衣舞俱樂部一樣鼓掌”。他辭職了，因為一次誤判結束了30年的職業(yè)生涯。

當拜登總統(tǒng)提名的海軍部長人選卡洛斯·德爾托羅13日出席參議院軍事委員會的聽證會時，中國將是一個重要話題。也許，曾任驅逐艦艦長的德爾托羅可以讓海軍猛醒。正如這份報告在結尾提到的那樣，一旦戰(zhàn)爭在進行中，就沒有多少時間學習了。

（來源：參考消息網(wǎng)）