臺海網(wǎng)1月21日訊 據(jù)福建日報報道   歲末年首，泉州各大上市公司陸續(xù)發(fā)布年度業(yè)績報表。

　　本月13日，安踏體育發(fā)布2019年第四季度及全年營運數(shù)據(jù)顯示，2019年全年，自有品牌產(chǎn)品零售金額同比增長15%；其下轄的FILA品牌產(chǎn)品零售金額同比增長55%。2019年10月16日，安踏體育市值首次突破2000億港元。目前，最新市值為2080億港元。

　　除了運動鞋服的安踏之外，達利食品、九牧潔具、恒安等其他行業(yè)龍頭企業(yè)均逆勢而上，保持了較強勁的增長態(tài)勢。種種跡象表明，傳統(tǒng)制造業(yè)集中的泉州企業(yè)頭部效應正越來越凸顯。何為頭部效應？即行業(yè)在經(jīng)歷多年的洗牌之后，出現(xiàn)了少數(shù)的規(guī)模較為突出的龍頭企業(yè)和品牌企業(yè)。

　　泉州經(jīng)濟總量全省第一，是我省民營經(jīng)濟和傳統(tǒng)制造業(yè)雙中心。改革開放以來，草根起步的泉州制造業(yè)歷經(jīng)了四十多年的積累和滾動式發(fā)展，積累了龐大的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，締造了紡織服裝、鞋業(yè)、食品、建材等十多個年產(chǎn)值千億、百億的產(chǎn)業(yè)集群。依托傳統(tǒng)制造業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢，泉州制造和泉州品牌享譽海內(nèi)外。然而，近年來在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的大背景下，泉州傳統(tǒng)制造業(yè)進入了轉(zhuǎn)型升級的重要時間周期。在要素成本高企、利潤率下降的大背景下，一批中小企業(yè)和競爭力較弱的中型企業(yè)，先后退出了市場競爭。與此同時，現(xiàn)金流充沛、品牌效應突出的龍頭企業(yè)優(yōu)勢愈加明顯，呈強者恒強的發(fā)展態(tài)勢。這也促成了安踏、恒安、達利、九牧等一批龍頭企業(yè)脫穎而出，成為行業(yè)數(shù)一數(shù)二的龍頭和頭部企業(yè)。

　　該如何看待這種頭部效應呢？筆者以為，這是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的必然結(jié)果。

　　從產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的固有規(guī)律看，一個地區(qū)某個行業(yè)如果存在幾千家甚至上萬家同類型的企業(yè)，這種“滿天星、月亮稀”的格局并不利于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和區(qū)域經(jīng)濟競爭力的提升。市場的法則就是優(yōu)勝劣汰，只有通過行業(yè)競爭的洗牌，部分產(chǎn)能落后的中小企業(yè)出局，同時，具備競爭力優(yōu)勢的龍頭企業(yè)不斷做大做強，產(chǎn)業(yè)體系的發(fā)展才能良性循環(huán)。

　　頭部企業(yè)做大做強了，大量中小企業(yè)出路在哪里？從國際品牌的發(fā)展路徑看，在充分的市場競爭格局下，隨著占據(jù)市場份額的不斷增多，大企業(yè)、龍頭企業(yè)多會選擇輕資產(chǎn)模式，將產(chǎn)能外包。大量中小企業(yè)的出路就在這里，它們應逐漸成為諸多大企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上的一環(huán)。泉州傳統(tǒng)制造業(yè)正在而且也必然要沿襲這樣一條轉(zhuǎn)型之路。以安踏為例，大量泉州本土中小企業(yè)已經(jīng)成為安踏各條產(chǎn)業(yè)鏈上的配套企業(yè)，他們跟隨安踏發(fā)展而發(fā)展、壯大而壯大，與安踏一同成長。

　　從品牌國際化的角度看，龍頭企業(yè)的做大做強也有利于民族品牌“走出去”。當下，安踏、九牧、恒安、達利等一批龍頭企業(yè)已逐步完成了在國內(nèi)的創(chuàng)牌，成為國內(nèi)一線品牌，下一站就是國際化。事實上，那些在國內(nèi)手握資金、品牌、人才等諸多優(yōu)勢的頭部企業(yè)，才有參與更加激烈的國際競爭的實力。也只有這樣的“出海”，才能讓更多的民族品牌在國際市場表現(xiàn)出應有的水準。

　　由此看來，在頭部效應下，大企業(yè)的競爭優(yōu)勢正在強化，引領(lǐng)著整個行業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級，這正是當下“泉州制造”呈現(xiàn)出的轉(zhuǎn)型趨勢。（文/何金）