“港灣計劃”效應凸顯，不少民營企業(yè)探索建立人才激勵機制：松綁放權(quán) 讓員工成為企業(yè)主人

臺海網(wǎng)12月11日訊 據(jù)泉州晚報報道，新時代下，人才是深入實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的關鍵，也是引領企業(yè)“彎道超車”的重要引擎。隨著泉州市人才“港灣計劃”的縱深推進，不少大中小企業(yè)也在摸索中建立起規(guī)范的、可持續(xù)發(fā)展的人才激勵機制，以進一步增強創(chuàng)新能力和核心競爭力。

近日，記者走訪了九牧集團、福建正域跨境電子商務有限公司（以下簡稱“福建正域”）等，了解企業(yè)是如何“松綁放權(quán)，讓員工成為企業(yè)主人”。

創(chuàng)新制度 搭建人才價值實現(xiàn)平臺

在一家娛樂休閑空間占比近三分之一的公司里工作，是否會更有動力？福建正域的辦公區(qū)隔壁，配套了飲水吧臺、臺球室等休閑區(qū)，員工如果工作累了，任何時間都可出來放松一下。該公司人力資源經(jīng)理黃瓏相信，良好的氛圍能讓人更投入，也更契合“90后”員工群體的需求。

不僅如此，為了激發(fā)員工的內(nèi)驅(qū)力，該公司最近將推出一項新的晉升制度，即今后每一項新制度的決策權(quán)，不再單單掌握在老板或高層手中，還需要經(jīng)過“領航社”成員的集體討論修改，之后才能提交至高層決策。

黃瓏告訴記者，“領航社”是由公司員工票選出來的9名成員組成的特殊社團，擁有對新制度的投票權(quán)和向高層申述的權(quán)利。“新制度實施之前，‘領航社’代表同事提出疑問或建議，再進一步改進和完善，以更符合公司發(fā)展需求。”參加工作僅2年的李玉玲，在物流和運營崗位上一步一個腳印，得到了客戶和同事的認可，如今“晉升”為一名“領航員”。她說，“領航員”主要把一線員工的想法“上傳”給公司高層，而公司的決策或要求也可通過他們“下達”。這個角色，承擔相應責任的同時，也享受在公司股權(quán)、個人保險等方面的相應福利，未來還有望成為儲備人才，擁有新的晉升渠道。

“傳統(tǒng)模式是把個人的責任、能力、義務、利益，直接匹配到職位上，我們推行的晉升制度，更考慮個人能力，能力強，所獲得的責任、權(quán)利、利益就更多，這樣一來，給員工更多的參與空間跟發(fā)展空間。”黃瓏說，“領航社”推行后，效果立馬顯現(xiàn)，今年企業(yè)老員工中有10人成功晉升，新入職員工也增加了40%。此外，截至11月，公司累計通關額增加到850萬美元。

因企施策 探索推進人才機制改革

前不久，全市31家試水高層次人才自主評價的試點企業(yè)名單公布，九牧集團榜上有名。據(jù)該集團黨委辦公室主任陳改土介紹，不到一個月時間，已有20多位同事遞交高層次人才申請。

“以往，類似的申請要先經(jīng)過公司初審，再送至南安市審批，最后送達泉州市審批，程序較為繁瑣，耗時較長。而成為自主評價試點后，評定時間就會相應壓縮。”陳改土說，現(xiàn)在，員工將申請材料遞交給企業(yè)評審委員會后，一旦通過評審，企業(yè)可直接推薦給泉州市委人才工作領導小組，待認定后，員工就能成為市級高層次人才了，伴隨而來的，是住房、子女入學、醫(yī)療等方面的相應福利。不少跟陳改土一樣在公司深耕多年的老員工，雖然學歷不高，實操技能卻很強，也是九牧人眼中的“脊梁”人才。“人才‘港灣計劃’推行的自主評價，不僅審批效率高，更擺脫了唯學歷、唯資歷、唯論文的‘枷鎖’，老員工更有盼頭了。”陳改土說。

政府政策之外，九牧集團也積極探索適合企業(yè)發(fā)展的人才激勵機制，包括“合伙制激勵項目”、“95工匠”制度等，旨在激發(fā)員工創(chuàng)新創(chuàng)造活力。目前，該集團擁有市縣兩級高層次人才350多名、3000多項產(chǎn)品專利，已成為國內(nèi)衛(wèi)浴行業(yè)的領跑者。

福建正域、九牧集團等企業(yè)積極探索建立人才激勵機制，正是我市人才“港灣計劃”、“雁陣效應”的縮影。未來，泉州的民營企業(yè)或?qū)⑼ㄟ^發(fā)揮政府、市場、用人單位多元評價主體作用，建立起科學化、社會化、市場化的人才評價制度；同時，注重松綁放權(quán)，讓員工成為企業(yè)主人，助力企業(yè)在新一輪科技革命與產(chǎn)業(yè)變革中取得新成績，為高質(zhì)量發(fā)展落實趕超添磚加瓦。