臺(tái)海網(wǎng)3月11日訊 據(jù)福建日?qǐng)?bào)報(bào)道 兩會(huì)期間，習(xí)近平總書記參加代表團(tuán)審議時(shí)強(qiáng)調(diào)，發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，人才是第一資源，創(chuàng)新是第一動(dòng)力。

　　強(qiáng)起來(lái)，靠創(chuàng)新。經(jīng)歷經(jīng)濟(jì)發(fā)展從小到大、從弱到強(qiáng)的泉州人，對(duì)此有著深刻感受。

　　以民企為主體的泉州經(jīng)濟(jì)，發(fā)端于草根工業(yè)，改革開放初期，曾經(jīng)村村辦企，戶戶冒煙，是典型的家庭作坊式、粗獷型工業(yè)，技術(shù)含量低、創(chuàng)新能力薄弱。憑著愛(ài)拼敢贏的精神，逐步做大。

　　經(jīng)濟(jì)規(guī)模從小到大，可以靠愛(ài)拼敢贏，但要做強(qiáng)，要保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力，只能靠創(chuàng)新。泉州人的創(chuàng)新，始終走技術(shù)和管理兩輪并驅(qū)的路徑。1998年，在亞洲金融危機(jī)的風(fēng)暴中，恒安集團(tuán)逆勢(shì)在香港上市，改變了家族管理的模式，成為泉州首家建立起現(xiàn)代管理模式的民營(yíng)企業(yè)；2008年，在國(guó)際金融危機(jī)襲來(lái)時(shí)，恒安重金聘請(qǐng)國(guó)際頂級(jí)咨詢機(jī)構(gòu)，掀起企業(yè)管理的變革，完成了精益管理的制度植入。這一次又一次的變革創(chuàng)新，使恒安成功越上百億元、兩百億元的門檻，國(guó)內(nèi)行業(yè)龍頭地位牢不可撼。繼恒安之后，泉州100多家民企登陸國(guó)內(nèi)外資本市場(chǎng)，形成令人矚目的“泉州板塊”。經(jīng)過(guò)資本市場(chǎng)的檢閱、洗禮，泉州不少民企完成了向現(xiàn)代企業(yè)的身份轉(zhuǎn)換，發(fā)展面貌煥然一新。

　　在技術(shù)變革上，泉州同樣不輸人、不輸陣。泉州人深知，不創(chuàng)新，躺在勞動(dòng)密集型企業(yè)上吃老本，必然會(huì)遇到被淘汰的一天。經(jīng)過(guò)一輪又一輪技改、創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型，泉州大多企業(yè)走上二次創(chuàng)業(yè)的路徑，躍上“升級(jí)版”的發(fā)展空間。在轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，面對(duì)人才短板，泉州與中科院、哈工大、華中科大等合作，設(shè)立研究機(jī)構(gòu)，與泉州產(chǎn)業(yè)對(duì)接。

　　泉州的實(shí)踐證明，惟有創(chuàng)新，才能更好更強(qiáng)，才能創(chuàng)造更新的明天。

原標(biāo)題：強(qiáng)起來(lái)　靠創(chuàng)新

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