臺海網(wǎng)12月31日訊 據(jù)福建日報報道 2014年1月，根據(jù)省委省政府的戰(zhàn)略決策部署，福建省國有資產(chǎn)管理有限公司（以下簡稱國資公司）重新組建運行。

　　經(jīng)近三年時間的“大考”，國資公司交出以下成績單：2015年，國資公司在省國資委所出資企業(yè)負責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核中名列第六。截至2016年12月底，公司資產(chǎn)總額56.6億元，較脫鉤時增長84%；所有者權(quán)益19.93億元，較脫鉤時增長191%；營業(yè)收入46億元，較脫鉤時增長77%；利潤總額2.37億元，較脫鉤時增長388%。

　　跟一些大型國企相比，這些數(shù)字不算多。但是對一家重組時接收的大部分企業(yè)處于虧損或歇業(yè)狀態(tài)的公司來說，每一個數(shù)字都來之不易，背后凝聚著國資人加倍付出。

　　“省國資公司是改革的產(chǎn)物，也必須通過改革破題發(fā)展。過去三年，公司專注做好脫鉤、改革、發(fā)展三件事情。我們相信，把每一件事都盡力做到最好，改革成效就出來了。”省國資公司黨委書記、董事長林升說。

　　脫鉤：做改革使命的擔(dān)當(dāng)者

　　按照省委省政府指示精神，國資公司負責(zé)省級行政機關(guān)所辦（屬）企業(yè)的接收管理、劃轉(zhuǎn)移交工作。為完成這一改革使命，國資公司向兄弟單位借款4000萬元，借用6間辦公室作為臨時辦公場所，省國資委抽調(diào)14家集團22名干部后，立馬投身到“創(chuàng)業(yè)”之中。

　　因為2014年脫鉤工作涉及27個省級行政機關(guān)和122家企業(yè)，一旦某個環(huán)節(jié)處理不好，就有可能影響整體脫鉤進程。對此，國資公司在省國資委的領(lǐng)導(dǎo)下，主動作為，積極加強與各有關(guān)廳局及擬脫鉤企業(yè)的溝通與聯(lián)系，舉辦4期225名脫鉤企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)班，按照“成熟一批、報送一批、簽約劃轉(zhuǎn)一批、接收一批”的辦法分批推動，并參與制定和負責(zé)脫鉤企業(yè)“261”整合重組方案的實施，妥善處理多項歷史遺留問題，實現(xiàn)了“安全不出事、穩(wěn)定不出事、資產(chǎn)不流失”的脫鉤工作目標。

　　三年來，國資公司發(fā)揮“接收退出”平臺作用，順利完成4批145家省級行政機關(guān)所辦（屬）企業(yè)的脫鉤劃轉(zhuǎn)，得到上級機關(guān)高度評價。

　　接下來，國資公司將繼續(xù)服務(wù)改革大局，確保省委省政府重要改革任務(wù)落實到位。

　　改革：做轉(zhuǎn)型突破的執(zhí)行者

　　2014年底，留在國資公司的一級脫鉤企業(yè)為61家（三年來共接收留下82家），這是裝進“口袋”里的全部“家當(dāng)”。當(dāng)時，這些脫鉤企業(yè)中盈利的只有11家，絕大多數(shù)沒有市場競爭能力。

　　“對脫鉤企業(yè)，不能簡單地選擇‘關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)’，要高舉改革大旗，以改革促發(fā)展，以改革促轉(zhuǎn)型，以改革解決歷史遺留問題。”林升說。

　　人心聚，才能事業(yè)興。國資公司給予借調(diào)掛職干部充分信任，放手讓他們負責(zé)脫鉤接收、生產(chǎn)經(jīng)營管理等工作。大家在篳路藍縷的歷練中，主動融入公司“五湖四海、親如一家”的企業(yè)文化氛圍，逐步成長為公司業(yè)務(wù)骨干。

　　針對脫鉤企業(yè)管理基礎(chǔ)薄弱狀況，國資公司及時制定印發(fā)第一批5類32項制度，規(guī)范企業(yè)管理；全面構(gòu)建風(fēng)險防控體系，配備總法律顧問，對高風(fēng)險業(yè)務(wù)進行全面清查，確保企業(yè)脫鉤后沒有高風(fēng)險業(yè)務(wù)發(fā)生。

　　在此基礎(chǔ)上，發(fā)揮“整合資源平臺”作用，對脫鉤企業(yè)進行了大刀闊斧的全面改革：整合有效資產(chǎn)，如將省商務(wù)廳18家脫鉤企業(yè)“一分為五”，給予糧油公司等3家正常經(jīng)營企業(yè)更大的發(fā)展空間，輕裝上陣；清退、剝離低效無效資產(chǎn)，成立3家留守機構(gòu)進行統(tǒng)一管理。最終，82家脫鉤企業(yè)整合為22家權(quán)屬一級企業(yè)。同時，將39家全民所有制企業(yè)改制為有限責(zé)任公司，目前改制完成28家，完成率達到72%，完善了法人治理結(jié)構(gòu)。