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評論| 閩派服裝轉(zhuǎn)型中的變革與堅(jiān)守

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臺海網(wǎng)6月4日訊 據(jù)福建日報報道   近日,中國連鎖經(jīng)營協(xié)會與德勤中國聯(lián)合發(fā)布《零售創(chuàng)新決勝新消費(fèi)暨2021中國網(wǎng)絡(luò)零售TOP100榜單》,7家泉州企業(yè)上榜。其中,七匹狼實(shí)業(yè)、卡賓服飾分別以14.61億元、6.12億元位列第41名、第60名。

可以說,這是在互聯(lián)網(wǎng)浪潮中,在新冠肺炎疫情影響之下,閩派服裝謀求轉(zhuǎn)型升級過程中一份來之不易的成績單。

這個銷售端的數(shù)字背后,是整個供應(yīng)鏈的重整和運(yùn)營管理模式的重建。

對于七匹狼來說,這也是其蟄伏良久之后的一次“厚積薄發(fā)”。和很多在轉(zhuǎn)型升級過程中的企業(yè)一樣,七匹狼亦經(jīng)歷過不為外人所知的兩難抉擇。作為閩派服裝的頭部品牌,七匹狼在高峰時期有4000多家門店。面臨網(wǎng)購和電商的興起,七匹狼不得不進(jìn)行銷售渠道的變革,在積極布局線上渠道、發(fā)力新零售的同時,調(diào)整關(guān)閉部分線下門店以適應(yīng)新商圈的變化,甚至導(dǎo)致年度營收出現(xiàn)負(fù)增長。

面對這一轉(zhuǎn)型升級中的陣痛,福建七匹狼實(shí)業(yè)股份有限公司董事長周少雄顯得坦然又底氣十足,除了企業(yè)賬面上保有的40億元貨幣資產(chǎn),他很清楚自己謀劃的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略已經(jīng)基本成型。“線上銷售已經(jīng)占到七匹狼整體銷售的30%。”周少雄說,線下2000家左右的門店看似比以前收縮不少,但通過線上線下融合,渠道質(zhì)量正在上升。據(jù)2021年第一季度財報顯示,七匹狼營收約9.34億元,同比增長40.12%,凈利潤約6455萬元,同比增長253.49%,營收穩(wěn)健提升。

記者觀察發(fā)現(xiàn),上榜中國網(wǎng)絡(luò)零售TOP100榜單的企業(yè),都擁有一個共同的特點(diǎn),那就是數(shù)字化在其研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、運(yùn)營等多個環(huán)節(jié)的應(yīng)用和賦能。閩派服裝一直將數(shù)字化作為其企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要抓手,大力推進(jìn)。無論是諸多企業(yè)在建的全員零售系統(tǒng),還是七匹狼花幾年時間打磨的全鏈智能化平臺,閩派服裝企業(yè)在研發(fā)、制造、倉儲、銷售、物流各方面都在大力提高數(shù)智化程度,這個順應(yīng)潮流的變革,正在成為其適應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢和國際貿(mào)易形勢變化的利器。

唯改革者強(qiáng),唯創(chuàng)新者勝。閩派服裝企業(yè)深諳“改革創(chuàng)新”這一“晉江經(jīng)驗(yàn)”的核心動力,將其視為發(fā)展壯大的不二法寶。改革開放以來,在企業(yè)創(chuàng)牌、上市、國際化等關(guān)鍵發(fā)展節(jié)點(diǎn),閩派服裝企業(yè)靠著不斷創(chuàng)新變革始終挺立時代潮頭。閩派服裝企業(yè)的發(fā)展史就是一部變革史,在每一個風(fēng)口浪尖無不考驗(yàn)著其掌舵者的智慧和勇氣。

變革中,亦需有堅(jiān)守。當(dāng)前,服裝市場網(wǎng)絡(luò)化、時尚化、年輕化的趨勢愈發(fā)明顯,但這并不意味著隨波逐流,而是要凸顯核心競爭力,實(shí)現(xiàn)差異化發(fā)展。對于核心競爭力,閩派服裝企業(yè)緊抓不懈,持續(xù)升級。九牧王提出做“全球褲王”,七匹狼正在重塑“夾克之王”,利郎做強(qiáng)“輕商務(wù)”概念,卡賓也在“打破常規(guī)再塑造”……

在當(dāng)前技術(shù)日新月異、市場瞬息萬變的大背景下,不只追求“短期流量”,更要堅(jiān)守長期價值;不只追求一時銷售上的高數(shù)量,還要著眼長遠(yuǎn)發(fā)展上的高質(zhì)量。這種堅(jiān)守,顯得異??少F。

一方面是順應(yīng)時勢創(chuàng)新變革的敏銳和勇氣,另一方面也必須有堅(jiān)守的定力和底氣。唯有處理好二者的辯證關(guān)系,閩派服裝才能在市場大潮中乘風(fēng)破浪,在全球競爭中挺立潮頭。

面對年輕化,七匹狼提出“無齡化”,不盲目追求潮流,堅(jiān)守著一貫的品質(zhì)和文化。“閩派服裝要鍛造核心競爭力,重塑品牌差異化,并在商業(yè)模式、設(shè)計(jì)風(fēng)格、技術(shù)壁壘等領(lǐng)域加大創(chuàng)新,厚積薄發(fā),努力做有態(tài)度、有價值的品牌。”周少雄的這番話,讓人看到了閩派服裝企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級過程中“動”與“定”、“變”與“不變”的辯證法。 (記者 王敏霞 通訊員 林曉燕

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