臺海網(wǎng)3月19日訊 據(jù)福建日報報道 國企改革三年行動吹響新一輪國企改革“沖鋒號”。習(xí)近平總書記指出，要堅持國有企業(yè)在國家發(fā)展中的重要地位不動搖，堅持把國有企業(yè)搞好、把國有企業(yè)做大做強做優(yōu)不動搖。
福建深入貫徹習(xí)近平總書記重要講話重要指示批示精神，“十三五”期間，福建省屬國企圍繞“資產(chǎn)調(diào)優(yōu)、規(guī)模調(diào)大、主業(yè)調(diào)精、產(chǎn)業(yè)調(diào)強、整體調(diào)高”的發(fā)展目標(biāo)，以改制上市為主要形式，積極穩(wěn)妥推進(jìn)混合所有制改革。在此基礎(chǔ)上，加大布局新興產(chǎn)業(yè)、高端服務(wù)業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施等領(lǐng)域，走出一條福建特色的國企發(fā)展路子。
數(shù)據(jù)顯示，“十三五”末，全省國資系統(tǒng)監(jiān)管企業(yè)資產(chǎn)總額、所有者權(quán)益分別較“十二五”末增長103.9%、95.8%，“十三五”時期營業(yè)收入、利潤總額、上繳稅費分別同比增長132.1%、58.4%、70.4%，國資國企的支撐引領(lǐng)保障作用進(jìn)一步凸顯。
多元資本運作 釋放聚合效應(yīng)
日前，廈門鎢業(yè)發(fā)布2020年業(yè)績預(yù)增公告，公司實現(xiàn)歸屬上市公司股東的凈利潤6.1億元，同比增長135.29%。作為老國企，成績得來不易。原動力，來自大刀闊斧的改革。
去年底，廈門鎢業(yè)子公司廈鎢新能分拆至科創(chuàng)板上市申請順利過會，成為福建A股分拆上市“首單”，這為廈門鎢業(yè)布局戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、做強電池材料業(yè)務(wù)增添了強勁動力，是我省國企改革的重要事件之一。
廈鎢新能前身是廈門鎢業(yè)鋰電池材料事業(yè)部，十幾年來深耕鋰離子電池正極材料領(lǐng)域，如今合作伙伴已覆蓋寧德時代、中航鋰電、松下、三星等國內(nèi)外知名企業(yè)。因產(chǎn)品高端、技術(shù)先進(jìn)、業(yè)績過硬，加之在國家出臺《上市公司分拆所屬子公司境內(nèi)上市試點若干規(guī)定》后迅速規(guī)劃布局，此次分拆上市進(jìn)展順利。
近年來，我省國企改革“1+N”政策體系持續(xù)落實落地，省屬國企以改制上市為主要形式，積極穩(wěn)妥推進(jìn)資本運作和混合所有制改革。截至去年12月，我省省屬控股上市公司已達(dá)16家，總市值1436億元。
身處資本密集型行業(yè)的福建省電子信息集團（下簡稱“省電子集團”）正是通過多元化資本運作，實現(xiàn)資產(chǎn)大幅增值。
集團權(quán)屬的福日電子曾是全國首家中外合資的電子行業(yè)企業(yè)，創(chuàng)造出中國彩電技術(shù)的18項全國第一，但隨著電視業(yè)務(wù)風(fēng)光不再，發(fā)展舉步維艱。
公司決策層提出了“資源整合、資產(chǎn)重組、結(jié)構(gòu)調(diào)整”戰(zhàn)略部署，先后并購中諾通訊等多家科技類成長型企業(yè)。以此為開端，福日電子逐漸轉(zhuǎn)型為節(jié)能環(huán)保型高科技企業(yè)，形成通信及智慧家電、LED光電及綠能環(huán)保、內(nèi)外貿(mào)供應(yīng)鏈三大主業(yè)。
“在集團由小到大、由弱到強的過程中，混合所有制改革發(fā)揮了重要作用。我們持續(xù)推動混改企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，通過引進(jìn)戰(zhàn)略投資者和試點員工核心團隊持股，不斷激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。”省電子集團副總經(jīng)理黃舒表示。
截至2020年底，省電子集團資產(chǎn)總額超1000億元，營業(yè)收入超450億元。集團持有星網(wǎng)銳捷、合力泰、福日電子、華映科技、阿石創(chuàng)、福光等多家控、參股上市公司的股票，市值達(dá)119.27億元，資本證券化率204.92%。
廈門金龍汽車集團是中國客車行業(yè)的領(lǐng)軍者，行業(yè)首家上市企業(yè)。在省委省政府部署下，福建汽車集團與廈門金龍汽車集團實現(xiàn)聯(lián)合，通過省屬國企的資源注入，廈門金龍加速拓展新業(yè)務(wù)、生成新項目、培育新動能：推動建成金龍新能源汽車產(chǎn)業(yè)基地，成立由核心骨干團隊參股的廈門金龍新能源科技公司，發(fā)力汽車產(chǎn)業(yè)“三電”系統(tǒng)；（下轉(zhuǎn)第五版） （上接第一版）權(quán)屬企業(yè)廈門金龍汽車車身有限公司收購重慶眾思創(chuàng)智能科技有限公司，進(jìn)軍產(chǎn)業(yè)鏈上游的智能裝備領(lǐng)域；金龍客車成立全資子公司——金龍國貿(mào)，全方位布局出口業(yè)務(wù)。目前，廈門金龍汽車集團產(chǎn)品出口國家達(dá)170個，遍布全球五大洲。
來自省國資委的數(shù)據(jù)顯示，截至目前，省屬企業(yè)中股權(quán)多元化比例達(dá)49.6%，其中，與非國有資本混改比例達(dá)43.5%，累計引入非國有資本440億元。
大膽創(chuàng)新機制 積蓄發(fā)展后勁
研發(fā)投入、人才儲備，是國企積蓄決勝未來動能、形成競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略所在。
“‘十三五’期間，我們每年把10%以上的銷售收入投入研發(fā)，累計達(dá)55億元。”星網(wǎng)銳捷黨委書記黃愛武說。
研發(fā)強，則市場強。如今，星網(wǎng)銳捷牢牢把握新基建帶來的產(chǎn)業(yè)機會。如基于超大規(guī)模數(shù)據(jù)中心應(yīng)用推出的全球首個在百T平臺上使用零背板的交換設(shè)備，相同性能體積最小，讓產(chǎn)品全面入圍三大運營商的數(shù)據(jù)中心。
雖是國有控股企業(yè)，但在星網(wǎng)銳捷，“機制活”充分彰顯。
“大股東和實際控制人對經(jīng)營班子充分信任、授權(quán)，除‘三重一大’事項需上報審批外，日常管理都由經(jīng)營班子自主決策。”黃愛武介紹，這成為星網(wǎng)銳捷20年來持續(xù)高速增長的有效保障。
為吸引、留住人才，星網(wǎng)銳捷實施短期、中期、長期的多層次激勵機制，大膽試點骨干員工持股，讓員工和公司成為事業(yè)發(fā)展共同體。同時，依托設(shè)立在福州、廈門、成都、武漢、北京、上海等城市的網(wǎng)絡(luò)通信研究中心，吸引各地高素質(zhì)研發(fā)團隊加入。
廈門鎢業(yè)同樣重視創(chuàng)新和人才這“兩駕馬車”。“除了創(chuàng)新性構(gòu)建三級立體式研發(fā)組織機構(gòu)外，我們還連續(xù)多年到全球一流大學(xué)招聘人才，這在國內(nèi)同類企業(yè)是少有的。此外，公司還在內(nèi)部實施全員培訓(xùn)計劃、不惜重金懸賞獎勵。”公司董事長黃長庚表示，著眼于打造有色金屬行業(yè)全球一流企業(yè)，一套知識要素充分參與利益分配的管理機制已經(jīng)在廈鎢形成——創(chuàng)新團隊將連續(xù)三年分享銷售凈利的10%；成套技術(shù)的成果轉(zhuǎn)讓后，創(chuàng)新團隊分享價值增量部分的30%；產(chǎn)業(yè)化項目孵化后，核心團隊可以入股新公司……
采訪中，記者了解到，不少省屬國企還著眼于通過機制創(chuàng)新打通權(quán)屬企業(yè)之間的創(chuàng)新資源，整合研發(fā)力量。“我們成立了集團創(chuàng)新中心，成立了知創(chuàng)福建工作站，探索企業(yè)之間創(chuàng)新資源共享、知識產(chǎn)權(quán)交易等新模式。”黃舒說。金龍汽車的全球研發(fā)總部即將建成，平臺將積極融入金磚國家新工業(yè)革命伙伴關(guān)系創(chuàng)新基地，聚集一批國內(nèi)外優(yōu)秀人才，賦能福建汽車工業(yè)。
省國資委有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，“十四五”期間，省屬國企將聚焦人才和機制兩個關(guān)鍵點，著力健全創(chuàng)新激勵機制、建強產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新平臺、提升企業(yè)創(chuàng)新能力，打造一批國家級工程研究中心、制造業(yè)創(chuàng)新中心、企業(yè)技術(shù)中心和實驗室，確保在增強高質(zhì)量發(fā)展新動能上取得新突破。 (福建日報記者 林侃)
