臺海網3月7日訊 據福建日報·新福建客戶端報道 “改造提升傳統(tǒng)產業(yè)，發(fā)展壯大戰(zhàn)略性新興產業(yè)”“協(xié)同推進數(shù)字產業(yè)化和產業(yè)數(shù)字化轉型”……政府工作報告對“十四五”期間我國產業(yè)發(fā)展提出新要求。
而早在2014年，習近平總書記來閩調研時就已為福建指明了“產業(yè)優(yōu)”的實現(xiàn)路徑——“要大力推進產業(yè)優(yōu)化升級，以前瞻性眼光把項目規(guī)劃好，推動主導優(yōu)勢產業(yè)加快發(fā)展、戰(zhàn)略性新興產業(yè)快速成長、傳統(tǒng)產業(yè)升級改造，推動信息化和工業(yè)化深度融合。”
今年兩會，來自福建的全國人大代表、政協(xié)委員熱議“十三五”福建產業(yè)發(fā)展的新作為。他們表示，五年來，圍繞全面提升產業(yè)競爭力和產業(yè)鏈水平，福建加快構建福建特色產業(yè)體系，堅持做大總量與提升質量并重、做優(yōu)增量與盤活存量并舉，讓實體經濟有質量、有效益。對未來五年，福建產業(yè)發(fā)展如何進一步發(fā)展，他們也各抒己見。
布局新領域 拓“邊界”贏未來
“目前福建處于工業(yè)化中期階段，產業(yè)結構從低級向高級化演進，這是‘提質換擋’的重要階段。”全國人大代表、福建師范大學經濟學院院長黃茂興對記者表示。
這一時期最顯著特點之一便是在各級政府的引導下，以新一代信息技術、新材料、新能源、生物技術等為代表的戰(zhàn)略性新興產業(yè)呈現(xiàn)競相加速發(fā)展態(tài)勢。
數(shù)據顯示，2016年到2019年，我省戰(zhàn)略性新興產業(yè)年均增長20%，新能源產業(yè)年均增長率更高達25%以上。
寧德時代是其中的佼佼者，已連續(xù)四年冠居全球動力電池市場。
發(fā)展動力強勁，全國政協(xié)委員、寧德時代新能源科技股份有限公司董事長曾毓群一方面將其歸功于創(chuàng)新，“我們建立了涵蓋材料體系、系統(tǒng)結構、智能制造、商業(yè)模式的創(chuàng)新體系。”另一方面，則是先人一步的戰(zhàn)略布局。
早年對汽車動力電池的“涉水”成就了今日寧德時代，而如今對產業(yè)的前瞻則需一如既往。
“鋰電行業(yè)到2025年將邁入TWh時代，如今我們瞄準三塊業(yè)務：一是以可再生能源和儲能為中心，替代固定式化石能源；二是以動力電池為核心的移動式化石能源替代；三是以電動化+智能化為核心的應用場景，如無人礦山、電動重卡、電動船舶等。”曾毓群說。
為此，寧德時代成立了21C創(chuàng)新實驗室，研發(fā)投入33億，力爭在3-5年內，實現(xiàn)實驗室自主創(chuàng)新成果產業(yè)化。
“十三五”期間，正是得益于百億龍頭成長計劃、新興產業(yè)倍增工程等政策引導下的早期布局，一批福建戰(zhàn)略性新興產業(yè)企業(yè)迅速崛起成行業(yè)龍頭。
黃茂興認為，“十四五”期間，戰(zhàn)略性新興產業(yè)依舊是福建實現(xiàn)彎道超車的機會所在，“要加大戰(zhàn)略性新興產業(yè)發(fā)展的區(qū)域要素保障體系建設，如堅持‘以產引才、以才促產’，建立健全符合高質量發(fā)展要求的產業(yè)引進、培育與促進服務機制，以優(yōu)勢產業(yè)和新業(yè)態(tài)為突破口扶持建設平臺型龍頭企業(yè)等，為產業(yè)發(fā)展營造良好環(huán)境。”
探索新模式 以“融合”促轉型
提升產業(yè)競爭力，既要拓展“增量”，更需盤活“存量”。
紡織、鞋服、食品、冶金等傳統(tǒng)制造業(yè)是福建的產業(yè)根基，代表委員們認為，必須通過實施數(shù)字經濟領跑行動，激發(fā)優(yōu)勢主導產業(yè)，激活傳統(tǒng)特色產業(yè)。
兩會前夕，記者在雙馳鞋業(yè)位于莆田市的“新一代定制工廠”看到，工廠接收前端客戶測量到腳型數(shù)據后，制鞋裁斷、刷膠等工序均實現(xiàn)全自動數(shù)控操作，負責搬運、拾取材料的也變成了智能AGV機器人……
去年底，這一由雙馳和中電望辰科技聯(lián)合打造的項目從全國2800多個工業(yè)互聯(lián)網項目中脫穎而出，榮獲全國工業(yè)互聯(lián)網大賽二等獎。
雙馳的數(shù)字化轉型得到了全國人大代表、省工商聯(lián)副主席、三棵樹涂料股份有限公司董事長兼總裁洪杰的點贊。
“工業(yè)互聯(lián)網是實現(xiàn)產業(yè)數(shù)字化、網絡化、智能化發(fā)展的重要基礎設施，是工業(yè)經濟轉型升級的關鍵依托、重要途徑、全新生態(tài)，是滿足人民美好生活，服務型制造需求的關鍵技術。”洪杰建議，福建要積極引導重點領域、重點行業(yè)、重點企業(yè)加大工業(yè)互聯(lián)網應用投入力度，推動制造業(yè)龍頭企業(yè)、具備關鍵核心技術的ICT領軍企業(yè)以及深諳平臺架構的互聯(lián)網龍頭企業(yè)組成聯(lián)合攻關團隊，發(fā)揮各自優(yōu)勢能力，推動供給側轉型升級，滿足日益增長的需求側升級需要。
如今，擁抱數(shù)字化在福建傳統(tǒng)產業(yè)中已是“新常態(tài)”。
“近年來，我們加強電商平臺的建設，與阿里、京東、拼多多等傳統(tǒng)電商，以及樸樸等社區(qū)電商合作，加快數(shù)字化轉型。”全國政協(xié)委員、福建盼盼食品有限公司總裁蔡金釵介紹說，盼盼通過與電商平臺的融合，還搭建起以數(shù)據為驅動的新品共創(chuàng)體系，如今企業(yè)正將功能性食品作為轉型方向。
代表委員們認為，以數(shù)字化促進傳統(tǒng)產業(yè)改造升級，還需要從多方面著手發(fā)力，包括穩(wěn)步推進數(shù)字基礎設施建設，為新一代信息技術在制造業(yè)應用與融合發(fā)展創(chuàng)造條件；深化“5G+工業(yè)互聯(lián)網”創(chuàng)新應用，打造一批典型應用案例；加速推進中小企業(yè)上云、上平臺，通過整合產業(yè)鏈打造區(qū)域特色數(shù)字化產業(yè)集群等。
借力新思維 于變局中“破局”
過去一年，新冠疫情在全球蔓延，讓不少企業(yè)學會了與不確定性共生。
變局下，安踏的全年業(yè)績依舊跑贏大勢，公司市值超過3000億。全國人大代表、安踏集團董事局主席兼CEO丁世忠將其歸功于“單聚焦、多品牌、全渠道”的新思維。
在這一戰(zhàn)略下，安踏形成了三條增長曲線——母品牌“安踏”的創(chuàng)新驅動增長曲線”；FILA引領的時尚運動群高品質增長曲線；以迪桑特、可隆體育和始祖鳥等國際品牌為主導的“高潛力增長曲線”。“在數(shù)字化能力建設上，我們也已經實現(xiàn)了從經驗決策到數(shù)字決策的轉變。”丁世忠說。
借新思維實現(xiàn)“破局”，三鋼同樣深諳此道。
“三鋼閩光早在2007年就在深交所上市，但重生產經營、輕資本運作的思維慣性，讓企業(yè)融資成本高、發(fā)展速度慢。”全國人大代表、福建省三鋼集團公司黨委書記、董事長黎立璋不諱言企業(yè)曾經歷的困惑期。“直到2015年鋼鐵行業(yè)出現(xiàn)大面積巨額虧損，我們才認識到生產經營與資本運作‘雙輪驅動’的重要性。”
近年來，三鋼開始推進資本運作，其中三鋼閩光成功實現(xiàn)重大資產重組并募集配套資金30億元，去年集團鋼鐵主業(yè)實現(xiàn)整體上市。隨著資本運作、融資功能得以發(fā)揮，三鋼致力于創(chuàng)新，實現(xiàn)了產品差異化，并積極向鋼鐵生產服務商的轉型升級。過去五年，三鋼各年度指標位列公司歷史前五位，技術經濟指標始終處于行業(yè)第一方陣。
“當前，我們正在積極推進混合所有制改革，探索國有與民營企業(yè)交叉持股、聯(lián)產經營等形式，努力在鋼鐵行業(yè)兼并重組浪潮中尋求新路徑，實現(xiàn)新突破。”黎立璋說。
政府工作報告提出“貫徹新發(fā)展理念，構建新發(fā)展格局”，而用新理念、新思維引領發(fā)展已成為福建企業(yè)和企業(yè)家的共識。
黃茂興認為，當前福建產業(yè)正處于“逆水行舟”的關口，彎道超越態(tài)勢明顯，但也面臨越來越大的“天花板”壓力，如區(qū)域金融體系、資本市場體系不夠發(fā)達健全，基礎學科建設和積累不足，關鍵技術“卡脖子”問題突出等，同樣需要以超越常規(guī)的思維、更大體制機制創(chuàng)新力度去實現(xiàn)“破局”。（記者 林侃 鄭雨萱 謝婷）
