“大家的積極性更高，責任感更強，對設備的管理也更精細。”談起推行設備主人制帶來的變化，安兜運檢班班長鄭彬說到。作為國網公司深化設備主人制建設試點班組的安兜運檢班，今年以來復合型人才持證率由10%提升至45%,關鍵業(yè)務自主實施能力和類型覆蓋率均達100%，參加的省內大電流開關柜帶電檢測勞動競賽和變電運維復合型班組勞動競賽均獲省內第1名。
近年來，國網廈門供電公司大力推進“設備主人制”建設，聚焦業(yè)務模式優(yōu)化、創(chuàng)新增效減負、人員隊伍培養(yǎng)等方面，踐行“運維跑在故障前”，全方位打造“熟技能、懂技術、會管理”設備管理工程師隊伍，推動設備主人更好地履職盡責，助力公司和電網高質量發(fā)展。
“積分制” 激活一池春水
設備主人制核心在于明確設備管理的責任主體，強化設備全壽命周期和全過程技術監(jiān)督的有效管理。
劃好“責任田”，確保每個設備、每個管理階段均有專人負責，是做實設備主人制的第一步。
國網廈門供電公司根據班組管轄站點數量、人員結構、地理位置及裝備情況，綜合考慮人員技能水平、學歷年齡、設備規(guī)模、變電站重要程度等因素，逐站逐設備明確設備主人。同步梳理制定崗位職責及認證評價標準，要求設備主人全過程參與基建工程和技改大修現場安全管控、項目管理、設備運行維護、設備狀態(tài)評價、檢修過程管控、設備退役報廢等各項工作，履行意見評價、過程驗收、監(jiān)督管控等職責。
權責明晰只是打好“基本功”，要履行好“設備主人”的職責，激發(fā)員工“主人翁”意識則更為關鍵。
8月14日,廈門供電公司安兜運檢班班長鄭彬帶領班組人員參與以往由檢修班組獨立負責的某變電站110千伏主變散熱器油管閥門滲漏油消缺工作。根據國網廈門供電公司發(fā)布的設備主人履責評價細則，鄭彬和其他參與工作的設備主人在當月績效評價中獲得了專項加分。在8月底的班組橫向對標評價標準體系中，安兜運檢班名列前茅，月度績效比是部門平均值的1.1倍，員工主動參與設備管理的意愿更加強烈。
績效考核機制是激發(fā)動能和活力的指揮棒。國網廈門供電公司結合試點，堅持“多能多得、多勞多得”的原則，建立了設備主人履責評價機制，將設備管理精益程度、全業(yè)務核心能力提升、設備全壽命周期管理成效、技術監(jiān)督全過程參與深度等維度與設備主人業(yè)績掛鉤，建立涵蓋設備體量、運維業(yè)務、運檢業(yè)務、監(jiān)控業(yè)務、安全管控、工程管理、技術監(jiān)督、重大貢獻等細項的業(yè)績積分制。同時，將設備主人的業(yè)績積分與P序列掛鉤，加大設備主人在風險管控、工程管理、技術監(jiān)督等方面的激勵力度，并將設備主人制相關工作成效列入評先評優(yōu)的評價條件。
崗位職責清晰明確，評價結果導向鮮明，隊伍的工作活力得到有效激發(fā)。實現從“要我做”到“我要做”，人人爭當“排頭兵”、事事追求“高質量”的工作氛圍更加濃厚。今年以來，廈門供電公司主動防控設備異常事件13起，變電故障停運率同比下降17%，設備整體健康水平不斷提升。
“定制化” 培養(yǎng)復合人才
“檢修試驗需要我們先掌握試驗原理和判斷依據，之后了解操作方法再進行實操。”9月3日，在廈門供電公司圍里檢修基地一次專業(yè)實訓室內，國網公司特級技師、廈門供電公司變電一次檢修三班副班長李建英正給24名參加運檢一體化培訓人員講解檢修試驗專業(yè)課。培訓的學員們全神貫注，每一步都不敢懈怠，因為不久后，他們需要進行復合型崗位能力認證，通過認證的設備主人還需常態(tài)參與112項C1/D1類檢修業(yè)務。
深化運檢融合是做實“設備主人制”的重要舉措。錨定“設備主人＋全科醫(yī)生”的目標定位，廈門供電公司在全省率先成立變檢中心，利用運維檢修同屬一個部門優(yōu)勢，圍繞本質安全、精益運維、智能運檢等中心工作，以立足本職著眼全局之視角，全方位多專業(yè)提升工作技能。
如何讓培訓更有效？廈門供電公司實施“因材施教”策略。根據年齡、學歷、技術職稱、技能等級、崗位資格、取證情況、崗位認證等情況對員工的技能水平進行精準畫像，為新員工和青年骨干量體裁衣定制培養(yǎng)計劃，在培訓內容、教學形式、培訓周期和提升目標等方面進行差異化處理，并建立‘基礎－提升－鞏固’長效培訓機制。廈門公司變電運檢中心吳瑩燕介紹，“除了上述常態(tài)手段外，我們還創(chuàng)新‘新老結對’、技術團隊‘一帶二’幫帶、班組微課堂等形式，讓每個設備主人都能獲得實實在在的理論提升。”
“我的檢修專業(yè)能力有了明顯提升，同時跨專業(yè)的作業(yè)也讓我對設備管理有了更多的理解和思考。”廈門公司安兜運檢班張琛參加完培訓后說。
今年以來，廈門供電公司已有42名運維設備主人通過變電運維復合型崗位能力認證，提前超額完成30%運維人員復合崗取證的年度目標，一支“設備主人+全科醫(yī)生”型高水平變電運維隊伍正在加速成長。
會做才會管，通過認證的設備主人全面參與現場單一間隔例檢、消缺、帶電檢測等現場作業(yè)，累計237人次開展了71項C1/D1檢修業(yè)務，使得專業(yè)間協(xié)同運轉更加高效，加快推進專業(yè)融合。與此同時，設備主人結合全業(yè)務核心班組建設，自主開展倒閘操作、運維一體消缺等112項關鍵業(yè)務，關鍵業(yè)務自主實施能力覆蓋率、實施類型覆蓋率均達100%，下半年實現常規(guī)帶電檢測“零外包”。
“數智化”破除發(fā)展瓶頸
9月8日，第二十四屆中國國際投資貿易洽談會在廈門國際會展中心拉開大幕。在投洽會活動場所的供電樞紐—半蘭山集控站內，隨著設備主人一鍵下達保電特巡任務，無人機從“機巢”緩緩升起，開始對站內設備進行巡檢。智能巡檢機器人從機房緩緩駛出，沿著設定線路行駛，識別道路兩邊設備表計上的各項數據。
根據投洽會保電工作要求，半蘭山集控站提前一個月按每周一次的頻次，以機巡為主、人巡為輔的方式，綜合運用遠程智能巡視系統(tǒng)，對保電變電站的879個點位開展了40次特巡，及時發(fā)現并消除了2處隱患。
“我們利用無人機、機器人和高清視頻進行聯合巡檢，采取了這些智能化的手段以后，像半蘭山這樣的220千伏變電站例行巡檢用時僅為原來人工巡檢的三分之一。”廈門供電公司智能生產管控中心設備狀態(tài)管控高級師林濤介紹。
近5年來，廈門地區(qū)110千伏以上變電站數量增長17.5%，人站比從1.32降低到1.14，如何運用數字化、智能化手段為設備管理賦智賦能，加速設備管理全業(yè)務、全環(huán)節(jié)數字化轉型，是設備管理的應有之舉，也是落實“設備主人制”的關鍵舉措。
國網廈門供電公司強化班組數字化應用能力，重點圍繞倒閘操作、設備狀態(tài)感知、運行維護等方面，深度融合傳統(tǒng)運檢技術與數字化、智能化技術，深化遠程智能巡檢系統(tǒng)開發(fā)、新一代集控系統(tǒng)建設、程序化下令操作功能研發(fā)等，加快推進程序化操作替代設備運行-冷備用狀態(tài)轉換的倒閘操作，以及變電站遠程智能巡視替代人工例行巡視，推動作業(yè)模式優(yōu)化升級，提高運檢作業(yè)質效。
2019年9月，廈門供電公司在全國率先完成110千伏及以上變電站程序化操作全覆蓋。截至目前，廈門供電公司118座變電站已接入遠程智巡系統(tǒng)，累計接入8428臺高清攝像頭，15臺機器人、3架無人機及1461個在線監(jiān)測系統(tǒng)相關數據，實用化率98.33%。
在9月25日剛結束的國網福建電力2024年變電無人機青年技能挑戰(zhàn)賽中，廈門供電公司的鄧智宏從20名參賽選手中脫穎而出，勇奪個人第一名。
為加快智巡的規(guī)模化、實用化應用，廈門供電公司年內還計劃新增無人機機巢23座，26座變電站增設4K攝像頭，4座全戶內變電站增設紅外測溫攝像頭，21座變電站站端網絡由百兆提升至千兆，持續(xù)提升巡視質效，同安地區(qū)例巡、特巡替代率將提升至100%、90%。
