9月7日，中國證券報(bào)記者從知情人士處獲悉，7日下午，浦發(fā)銀行（股票代碼：600000）召開干部會(huì)議，宣布建行原公司業(yè)務(wù)總監(jiān)張為忠擔(dān)任浦發(fā)銀行黨委書記，并推薦擔(dān)任董事長。

　　伴隨浦東開發(fā)開放成長起來的浦發(fā)銀行，至今已發(fā)展30年。截至6月末，浦發(fā)銀行的資產(chǎn)總額89325.19億元，較上年末增加2278.68億元，增長2.62%。

　　建行老將掌舵浦發(fā)

　　公開資料關(guān)于張為忠的簡歷信息并不多，但整體來看，他是一名老“建行人”。

　　據(jù)媒體報(bào)道，張為忠1967年出生，1995年調(diào)入建行大連市分行工作。

　　中國證券報(bào)記者梳理公開信息發(fā)現(xiàn)，2014年7月，原銀監(jiān)會(huì)湖北監(jiān)管局核準(zhǔn)張為忠建行湖北省分行副行長的任職資格。2020年12月，原銀保監(jiān)會(huì)核準(zhǔn)張為忠建行公司業(yè)務(wù)總監(jiān)的任職資格。

　　在擔(dān)任建行公司業(yè)務(wù)總監(jiān)前，例如在2018年和2019年，張為忠還以建行普惠金融事業(yè)部總經(jīng)理身份，多次露面并對(duì)外發(fā)聲。

　　近年業(yè)績承壓

　　近年來，浦發(fā)銀行業(yè)績表現(xiàn)并不出色。

　　數(shù)據(jù)顯示，2020年、2021年、2022年，浦發(fā)銀行分別實(shí)現(xiàn)營收1963.84億元、1909.82億元、1886.22億元，歸母凈利潤分別為583.25億元、530.03億元、511.71億元，呈現(xiàn)下降趨勢。

　　今年上半年，浦發(fā)銀行營收凈利繼續(xù)出現(xiàn)雙降現(xiàn)象。上半年，該行實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入912.30億元，同比下降7.52%；實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤231.38億元，同比下降23.32%。

　　對(duì)此，9月7日下午，浦發(fā)銀行副行長、董事會(huì)秘書謝偉在2023年上海轄區(qū)上市公司集體接待日暨中報(bào)業(yè)績說明會(huì)上表示，從外部因素來看，今年公司業(yè)績表現(xiàn)主要是受到資產(chǎn)重定價(jià)、市場利率下行、資本市場波動(dòng)等因素影響。從內(nèi)部因素而言，公司仍處于業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整的轉(zhuǎn)型期，主動(dòng)壓縮了部分高收益業(yè)務(wù)，帶來了一定階段性收益缺口；同時(shí)客戶經(jīng)營模式正在加快重塑，經(jīng)營成效尚待顯現(xiàn)。此外，公司風(fēng)險(xiǎn)成本依舊較高，重點(diǎn)領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)防控壓力依舊較大，公司審慎性地加大了撥備計(jì)提。

　　謝偉稱，公司未來將繼續(xù)積極推動(dòng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。一是抓好應(yīng)投盡投，全面推動(dòng)貸款量價(jià)平衡；二是強(qiáng)化定價(jià)管理，著力改善負(fù)債結(jié)構(gòu)和成本；三是研究與創(chuàng)新并舉，加快提升特色業(yè)務(wù)競爭力；四是強(qiáng)化協(xié)同融合，持續(xù)扎實(shí)做好客戶經(jīng)營；五是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)處置出清，穩(wěn)步提升資產(chǎn)質(zhì)量；六是扎實(shí)做好基礎(chǔ)工作，向精細(xì)化管理要效益。

　　新掌門曾對(duì)普惠金融、金融科技公開發(fā)聲

　　細(xì)數(shù)來看，張為忠的公開發(fā)聲領(lǐng)域主要聚集在普惠金融、金融科技等方面。2018年5月，建行提出實(shí)施普惠金融、金融科技和住房租賃“三大戰(zhàn)略”。數(shù)據(jù)顯示，截至6月末，建行普惠金融貸款余額2.86萬億元，較上年末增加5123.69億元，增幅21.79%。普惠金融貸款客戶294萬戶，較上年末增加41.69萬戶。上半年新發(fā)放普惠型小微企業(yè)貸款利率3.81%。

　　談普惠金融：大行客群下沉并不意味著中小銀行就沒有發(fā)展機(jī)會(huì)

　　“如果沒有很好的、合適的、成熟的模式作為支撐，想要把普惠金融業(yè)務(wù)做好、做持續(xù)、做長遠(yuǎn)，是不可能的。圍繞模式的把握，我認(rèn)為有三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，一是把握住金融的特質(zhì)，二是把握住做普惠金融的科技屬性，三是一定要找準(zhǔn)市場和客戶的痛點(diǎn)和難點(diǎn)問題。我們當(dāng)前有效的方法和模式，就是把‘金融+科技’的工作做好，通過‘金融+科技’的力量，尋找解決小微企業(yè)融資難、融資貴的難點(diǎn)和痛點(diǎn)問題。”張為忠2018年11月在銀行業(yè)例行新聞發(fā)布會(huì)上表示。

　　張為忠認(rèn)為，過去做小微企業(yè)，不是沒有意愿，而是缺乏能力。做好小微企業(yè)，除了意愿問題外，更重要的是解決能力問題，而金融科技、移動(dòng)技術(shù)的應(yīng)用，對(duì)這個(gè)問題的解決非常有幫助。

　　2020年，張為忠在接受媒體采訪時(shí)又談到了大行普惠金融客群下沉的問題。張為忠稱：“客觀來看，大行雖然在資金、風(fēng)險(xiǎn)管理、技術(shù)等方面具備一定的綜合性優(yōu)勢，但并不意味著中小銀行就沒有發(fā)展機(jī)會(huì)。部分城商行、農(nóng)商行在客戶關(guān)系管理上做得非常細(xì)致，長期精耕細(xì)作當(dāng)?shù)厥袌?，這也是他們的優(yōu)勢。市場競爭是需要的，這會(huì)逼迫機(jī)構(gòu)圍繞客戶服務(wù)，不斷轉(zhuǎn)型，優(yōu)化自己。當(dāng)然，大行多有更好的生態(tài)場景和賦能能力，可與小銀行形成聯(lián)動(dòng)?，F(xiàn)在的時(shí)代一定不是去把墻壘高，而應(yīng)是拆墻打開通道。在建立起自有平臺(tái)和生態(tài)后，釋放生態(tài)能力，并嵌入外部生態(tài)，形成連接。這是賦能的過程，也是銀行開放過程中的必然趨勢。”

　　談金融科技：金融科技正在改寫金融業(yè)基因

　　2019年11月，張為忠在2019中新金融峰會(huì)分論壇“金融科技促進(jìn)普惠金融發(fā)展”上表示，金融科技由業(yè)務(wù)支撐轉(zhuǎn)成了業(yè)務(wù)牽引和核心驅(qū)動(dòng)力。依靠金融科技，金融業(yè)的基因正在改寫，金融機(jī)構(gòu)的經(jīng)營方向、經(jīng)營策略、經(jīng)營結(jié)構(gòu)都在快速發(fā)展。

　　在張為忠看來，互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)技術(shù)正在改變金融的業(yè)態(tài)，“互聯(lián)網(wǎng)+移動(dòng)技術(shù)”使銀行廣泛連接、快速觸達(dá)的能力越來越強(qiáng)，形成加速度，金融服務(wù)的范圍、效率和生態(tài)連接的能力發(fā)生重要變化。

　　此外，今年在北京證券交易所“創(chuàng)新型中小企業(yè)成長之路”系列培訓(xùn)上，張為忠表示，作為國有大行，中國建設(shè)銀行將大力發(fā)展科技金融服務(wù)作為集團(tuán)重要戰(zhàn)略之一，構(gòu)建企業(yè)級(jí)科技金融服務(wù)體系，出臺(tái)《支持高水平科技自立自強(qiáng)金融行動(dòng)方案》，開展服務(wù)專精特新企業(yè)“專優(yōu)工程”活動(dòng)，力爭成為最懂科技的金融集團(tuán)。（來源： 中國證券報(bào)）