中國運動鞋服市場從2004年開始長達17年的“國際雙雄”坐莊格局，這次終于被安踏打破了。
3月22日，安踏體育用品有限公司（以下簡稱“安踏集團”）發(fā)布2021年全年業(yè)績公告，宣布實現(xiàn)營收同比增長38.9%至493.3億元，逼近500億關口。營收規(guī)模連續(xù)十年保持中國體育用品企業(yè)第一的同時，在國內(nèi)市場不僅輕松超越阿迪達斯，與耐克也僅一步之遙。
業(yè)內(nèi)人士分析，在國貨興起、中國文化自信、“雙奧”高光時刻等一系列標志性事件中，以安踏為代表的中國品牌，逐步實現(xiàn)了從一味模仿國外品牌，到獨立自主崛起，再到超越引領的轉變。此次安踏在中國市場上超越阿迪達斯，吹響了中國品牌反超國際品牌的最強音。
近500億元超阿迪，安踏各項數(shù)據(jù)搶眼
2021年，安踏集團交出了一份靚麗的成績單：在大基數(shù)基礎上，營收仍同比大漲38.9%至493.3億元，連續(xù)8年保持增長，全年平均日銷1.35億元，約等于同期阿迪達斯中國的1.44倍，李寧集團的2.19倍，特步集團的4.93倍，與耐克中國的差距僅有3個百分點。專業(yè)人士分析，按照目前的收入增速對比，安踏集團將于今年在營收規(guī)模上完成對耐克中國的超越。
2021年“雙11”，安踏在天貓平臺成交額首次超越所有國際品牌登頂。而在時間維度上看安踏集團的增長速度，則更讓人驚嘆——從2015年收入首次突破100億元以來，安踏僅用六年就迎來500億關口，年復合增長率高達28.17%。
兩大品牌均破200億，三條曲線齊頭并進
營收再上新臺階的背后，是安踏集團旗下兩大品牌形成的兩條增長引擎雙輪驅動。數(shù)據(jù)顯示，2021年，安踏收入同比增長52.5%至240.12億，斐樂收入同比增長25.1%至218.22億。數(shù)據(jù)顯示，依托安踏、斐樂兩大品牌，在中國運動鞋服市場份額前5大品牌中，安踏集團獨占2席。安踏品牌無論是收入還是市場份額，依舊領跑國產(chǎn)運動品牌，而斐樂也仍然保持了國際品牌在中國市場的最高增速。
兩大引擎給力的同時，安踏集團新的增長極也逐漸顯露，集團旗下其他品牌收入同比上升51.1%到34.94億。以迪桑特、可隆體育為代表的戶外品牌群，作為該集團面向未來的第三增長曲線強勢崛起，展現(xiàn)出良好的高速上升勢頭。
而在“下一代”消費者的市場上，安踏主品牌也為未來品牌增長贏得了先機。數(shù)據(jù)顯示，安踏兒童在中國運動鞋服市場的所占份額達2%，領先耐克兒童(1.8%)與阿迪達斯兒童(1.6%)，繼續(xù)鞏固了其中國兒童運動鞋服市場領導者的優(yōu)勢地位。
研發(fā)投入超11億，科技引領品牌向上
在過去的兩年時間里，新消費創(chuàng)業(yè)成為最火的領域，在食品、飲料、服裝等多個領域，都涌現(xiàn)出了眾多新消費品牌。
然而，眾多國潮品牌以營銷手段，在業(yè)務增長上已經(jīng)顯露出疲態(tài)，而新的生存法則和成長邏輯也呼之欲出。下一步應該往哪里走，成為品牌和市場的核心問題。
秉承“專業(yè)為本、品牌向上”的核心策略，安踏品牌制定的“24個月贏領計劃”快速推進，并取得了階段性的成果。2021年，安踏通過科技研發(fā)助力奧運，通過打造雙奧中國代表團領獎裝備、北京冬奧賽時制服以及22支奧運項目的國家隊比賽裝備，強化了“愛運動中國有安踏”品牌心智。據(jù)悉，安踏集團旗下包括安踏在內(nèi)的多個品牌為北京冬奧會參賽運動員提供了比賽及領獎裝備。
同時，安踏持續(xù)以創(chuàng)新科技賦能各類運動場景，提升跑步、綜訓、籃球產(chǎn)品的專業(yè)形象。過去一年，安踏籃球系列、跑步系列都在消費者、運動愛好者群體中獲得新的品牌印象，也帶動產(chǎn)品迭代升級。2021年，安踏集團用于研發(fā)活動成本達11.3億，這在本土體育用品企業(yè)中都是最高的，展現(xiàn)了安踏重視自主創(chuàng)新、夯實科技護城河、打造核心競爭力的長期主義決心。據(jù)統(tǒng)計，安踏上市以來已累計投入創(chuàng)新研發(fā)資金超50億，累計申請專利數(shù)超2000項。
此外，安踏集團還攜手清華大學、東華大學等知名高校共建多所“創(chuàng)新聯(lián)合研究院”，搭建產(chǎn)學研深度融合的創(chuàng)新研發(fā)及人才培養(yǎng)平臺，整合全球頂尖運動科技研發(fā)力量，進一步夯實運動鞋服領域的基礎性創(chuàng)新和研究。
線上收入占比達29%，數(shù)字化成效初現(xiàn)成效
2021年另一個顯著的變化，是安踏集團在疫情后數(shù)字化方面的持續(xù)投入看到了成效，特別是在會員價值、官網(wǎng)、精準人群運營及公域引流上的加速布局，為消費者提供了更便捷的線上體驗。財報顯示，2021年安踏集團電商業(yè)務收入同比增長50%，收入貢獻占比達29%。2021年雙11，安踏集團旗下品牌總成交超46.5億元，同比增長61%，在天貓平臺總成交額首次位居行業(yè)第一。
此外，安踏也在繼續(xù)推進物流和供應鏈體系的智能化升級，供應鏈數(shù)字化平臺全面上線，區(qū)域倉及云倉的零售物流網(wǎng)絡實現(xiàn)了全國布局。物流效率方面，貨品平均周轉時間加快了15天以上，單件物流成本降低超過15%，基本實現(xiàn)了管理決策數(shù)字化、供應鏈體系數(shù)字化和零售體系數(shù)字化。
值得一提的是，作為安踏數(shù)字化布局的重要組成部分，直面消費者（DTC）戰(zhàn)略在安踏零售終端持續(xù)推進，安踏已建立了完整的零售業(yè)務流程及各項運營標準，以快速響應消費者的需求，并實現(xiàn)了一到二三線城市購物中心門店收入的大幅提升。安踏門店DTC占比已接近70%，店效提升超過25%。
提供就業(yè)機會超20萬，踐行企業(yè)責任擔當
在社會價值、行業(yè)價值貢獻上，國產(chǎn)品牌與兩大國際品牌之間，還有較長的路要走。數(shù)字上的趕超是一部分，在社會價值、品牌美譽度、價值觀認同等方面的超越，才是更難的目標。
如今，將目光放在更長遠的方向上、更廣闊的的空間里，成為安踏集團核心價值觀轉變的方向。去年，安踏集團董事局主席兼CEO丁世忠提出安踏集團新價值主張，共生價值成為安踏集團的核心價值。
到2021年年末，安踏集團全年吸納了超2萬名年輕人就業(yè)，共向社會提供了超20萬個就業(yè)機會，與超1000家企業(yè)組成的供應商、零售商、經(jīng)銷商等上下游戰(zhàn)略合作伙伴共同發(fā)展。上市以來，安踏已累計納稅超300億，慈善公益捐贈超11億，宣布投入100億元成立“和敏基金會”，繼續(xù)投身醫(yī)療、體育、環(huán)境及鄉(xiāng)村振興等領域的慈善公益事業(yè)，推動社會進步。
安踏集團總裁鄭捷表示：“面對未來的諸多不確定性，安踏集團將繼續(xù)堅持‘單聚焦、多品牌、全球化’的戰(zhàn)略，提升集團多品牌的運營能力，保持穩(wěn)健的長期增長，讓全球品牌在中國深耕發(fā)展，讓安踏品牌從中國走向世界，為成為世界領先的多品牌體育用品集團而永不止步。”
