電商的崛起讓實體書店遭遇了前所未有的寒潮，不過近來實體書店漸有復(fù)蘇之勢?！?018年中國圖書零售市場報告》顯示，網(wǎng)購雖是圖書零售市場增長的主要推動力，但實體書店也開始走出負(fù)增長的低谷。那么，如雨后春筍般冒出來的各類實體書店與以往有何不同？經(jīng)營業(yè)態(tài)又發(fā)生了怎樣的改變？

讀者在西安一家書店內(nèi)讀書休閑 邵瑞 攝

　　理想很豐滿，現(xiàn)實仍骨感

　　布置溫馨的空間、精心打理的小院、立足門口就能聞到的咖啡香氣……在長春吉大南校街上一個復(fù)古的小門后別有洞天，這就是呂冬發(fā)起的“樂讀書社”。雖然面積不大，但“樂讀書社”是長春首家以眾籌形式創(chuàng)立的獨立書店，目前已在吉林省內(nèi)拓展出好幾家分店，并成為當(dāng)?shù)貙嶓w書店中獨樹一幟的品牌。

　　像“樂讀書社”這樣的實體書店近幾年越來越多，書店融合了創(chuàng)辦人的文化理想與愛書人的精神渴望，并逐漸成為一些人的精神家園或者城市文化地標(biāo)，如北京的萬圣書園與單向空間、南京的先鋒書店和成都的卡夫卡書店等。

　　不過，現(xiàn)實是殘酷的：面對強大的競爭壓力和高漲的運營成本，一些獨立書店被迫不斷更換店址，縮小店面，還有一些書店最終淡出人們的視線。中國圖書網(wǎng)渠道經(jīng)理阿威說：“一家實體書店如果能堅持5年，并且還要有成為城市地標(biāo)的潛力，才有可能靠口碑和讀者繼續(xù)存活，而很多書店在此前早就倒閉了。”

　　呂冬說：“書店大部分的成本是房租和人力，只賣書覆蓋不了支出。”北京西二旗“一個書店”店主文海也表示：“買書的需求是存在的，但實體書店的弱勢是沒有商品定價權(quán)。”

　　賣周邊賣體驗，實體書店這樣活

　　為了存活下去，實體書店也在不斷嘗試改變。與最初只單純賣書不同，現(xiàn)在的實體書店還把更豐富的文化活動，比如品茶、電影、朗誦等內(nèi)容加入實體書店這一空間。

　　“樂讀書社”“一個書店”會經(jīng)常在周末舉行讀書會、分享會，有時還會邀請一些作家或是學(xué)者到書店與讀者進(jìn)行面對面的交流。呂冬說：“我們創(chuàng)造這個空間就是為了讓這樣一些書、這樣一些人跟大家見面。實體書店里舉辦文化活動，讓書不再是單純的承載文字，更多的是文化交流，帶領(lǐng)讀者在書籍之外閱讀生活，這是實體書店自身獨特的優(yōu)勢。”

　　北京單向空間、南京先鋒和廣州方所等書店，則開發(fā)了自家的文創(chuàng)產(chǎn)品。“我們家比較火的文創(chuàng)品牌是‘單向歷’，每年都有一大批回頭客來訂購。”北京單向空間的店員劉劍釗說，“在我們店，文創(chuàng)總收益是比賣書高的。”這些舉措一方面提高了書店利潤空間，增加了生存能力，另一方面也吸引了顧客，給大家在周末提供休閑娛樂的空間。

　　在北京前門邊兒的Page one書店童書區(qū)，也有全家出動帶孩子來看書的年輕父母。一個帶著5歲兒子的媽媽說：“我們周末常帶孩子過來看書，還給孩子在這里報了繪本課活動。”在附近居住的居民李先生認(rèn)為：“在這里看書有一種儀式感，實體書店為大家提供了一個方便舒適的空間。”

　　未來，逛書店或成日常

　　越來越多建在購物中心、旅游景區(qū)等人流密集地區(qū)的網(wǎng)紅實體書店正在成為 “文化地標(biāo)”。長春三聯(lián)書店店長王碩說：“在業(yè)內(nèi)，我們稱這樣的現(xiàn)象為書店1.0到2.0的升級，書店業(yè)態(tài)變得更為豐富。通過這樣的變化，我們不僅為更多讀者提供了閱讀資源，并且建立了更為廣大且高質(zhì)量的書友基礎(chǔ)。”

　　近年來由于電商的沖擊，實體書店的經(jīng)濟(jì)價值變小。但電商是存在“馬太效應(yīng)”的，好書很多，可如果這些好書只有很少的點擊量時，就不易被推薦到銷售首頁被大家發(fā)現(xiàn)。所以在線下的實體書店里，讀者常常能更容易發(fā)現(xiàn)小眾的好書，這就是實體書店存在的意義。

　　文海說：“單純買書一定是線上更便捷更便宜，但發(fā)現(xiàn)好書、認(rèn)真讀書、和書友交流的這些過程，卻是線上沒法提供的。”

　　“線下購書時你可以感受到書店的氛圍、店員的職業(yè)態(tài)度，在簽售活動中還可以與作家交流，這些都是在家里上網(wǎng)買書獲得不了的體驗。未來，逛書店或會成為我們?nèi)粘Ｉ罘绞街械囊环N。”劉劍釗說，實體書店不僅僅是賣書的場所，也可以成為一個休閑、交流、提升自我的場所。（何宛豫 張婉瑩）

　　（刊于《半月談》2019年第21期）