臺海網(wǎng)4月22日訊 據(jù)新京報報道，3月30日，華蘭生物封丘單采血漿站門前，獻(xiàn)完血漿的“獻(xiàn)漿員”正在等待同伴。他們將乘坐免費的面包車返回村里。

　　去年凈利3億元，創(chuàng)4年來新低；驅(qū)動業(yè)績的雙輪“卡殼”，血液制品原料短缺，疫苗業(yè)務(wù)隨疫情波動

　　近期，H7N9禽流感病毒肆虐多個省市，多只疫苗概念股的股價在爆炒中一路上揚。地處河南中部城市新鄉(xiāng)的華蘭生物即是其中一家。

　　在業(yè)內(nèi)，華蘭生物更牽動資本市場神經(jīng)的是其國內(nèi)血液制品龍頭企業(yè)身份。作為中國擁有產(chǎn)品品種最多、規(guī)格最全的血液制品生產(chǎn)企業(yè)，華蘭生物近期發(fā)布的2012年報顯示，其凈利再度下挫。

　　年報顯示，華蘭生物在河南已經(jīng)開設(shè)了2家血漿站。要知道，自上世紀(jì)90年代艾滋病暴發(fā)后，河南就關(guān)閉了境內(nèi)全部血漿站。

　　新京報記者采訪發(fā)現(xiàn)，仍未完全走出艾滋病陰影的河南，在采血機(jī)構(gòu)設(shè)置上依然保持謹(jǐn)慎。目前，華蘭生物在河南開設(shè)的兩家血漿站中，只有一家可以為其供應(yīng)血漿原料，另一家直至去年11月才拿到批復(fù)，目前仍在建。這意味著，華蘭生物血漿原料短缺的困局，短期內(nèi)依舊難解。

　　定位于生物技術(shù)高科企業(yè)的華蘭生物，近年來邁開其第二條腿——疫苗研發(fā)和生產(chǎn)。去年疫苗實現(xiàn)營收近3億。但華蘭的疫苗產(chǎn)業(yè)，特別是流感疫苗，在國內(nèi)受制于政策起伏和疫情因素，發(fā)展亦不算順利。

　　獎金禮品刺激獻(xiàn)漿熱情

　　張全友估算說，僅獻(xiàn)漿一項，他去年可從血漿站獲得6000多元的收入。

　　自打“華蘭生物單采血漿站”2010年落戶封丘縣城后，原本做商標(biāo)設(shè)計的張全友就關(guān)了門店，買了輛14座的面包車為血漿站跑起了運輸。

　　血漿站是幢白色的二層樓。樓頂處寫著“獻(xiàn)漿無損健康、救人功德無量”的紅色大字。一樓大廳的進(jìn)門處，擺放著“2013年獻(xiàn)血漿獎勵政策”的宣傳欄；另外還有宣傳欄介紹了原衛(wèi)生部部長陳竺捐獻(xiàn)血漿的事跡。

　　乘客是他早上從封丘縣下面的村子里接來的。下午兩點左右，司機(jī)張全友再把他們送回村子。根據(jù)行駛距離，血漿站的工作人員，每天下午會付給張全友三五十塊或更多的報酬。

　　血漿站將張全友的乘客們叫做“獻(xiàn)漿員”。3月下旬，三四十歲的留守婦女們是獻(xiàn)漿員隊伍的主力。而在春節(jié)那段時間，走進(jìn)血漿站更多的是打工返鄉(xiāng)的男人。

　　獻(xiàn)漿員們所捐獻(xiàn)的血漿，歸封丘采漿站的母公司——位于新鄉(xiāng)的華蘭生物工程股份有限公司所有。據(jù)報道，利用一袋血漿，華蘭生物可生產(chǎn)人血白蛋白、人凝血因子等38個規(guī)格的11種產(chǎn)品。

　　根據(jù)規(guī)定，獻(xiàn)漿員須是封丘當(dāng)?shù)貞艏?、年齡在18-55周歲之間，且男女體重分別不得低于50公斤和45公斤。封丘80萬的總?cè)丝谥?，目前在血漿站登記的獻(xiàn)漿員數(shù)量約2萬人。

　　對血漿站的構(gòu)造和獻(xiàn)漿的過程，大多數(shù)獻(xiàn)漿員“輕車熟路”。走進(jìn)血漿站的大廳、排隊體檢合格后，他們躺上血漿站2樓的一排機(jī)器。

　　機(jī)器自動將他們體內(nèi)不超過580毫升的血液抽出，分離出血漿后，再將血細(xì)胞回輸?shù)将I(xiàn)漿員體內(nèi)。整個過程大約需要半個小時。最后，獻(xiàn)漿員們從離樓梯口不遠(yuǎn)的窗口，領(lǐng)200元補(bǔ)貼離去。

　　除了200元補(bǔ)貼、免費接送外，血漿站還有其他一些旨在刺激獻(xiàn)漿積極性的措施。比如，90天內(nèi)連續(xù)獻(xiàn)漿4、5、6次，可分別獲得100元、150元和200元的獎勵；年度獻(xiàn)漿24次以上，可獲得價值800元的禮品。

　　張全友自己就是一名獻(xiàn)漿員，并且比一般人要“狂熱”。去年，他跟妻子每人月均獻(xiàn)漿2次，全年總計24次。這樣的頻率，也是衛(wèi)生部出臺的《單采血漿管理辦法》中規(guī)定的上限。2012年春節(jié)前后，血漿站送給了張全友一臺新鄉(xiāng)當(dāng)?shù)禺a(chǎn)的新飛牌洗衣機(jī)。他偶爾還會領(lǐng)到衛(wèi)生紙、水杯等獎品。他說，他獻(xiàn)漿不只是為了錢，更多的是“為了健康和愛心”。

　　在這個豫中縣城，這也是多數(shù)獻(xiàn)漿員的“標(biāo)準(zhǔn)答案”。很少有人談錢。上世紀(jì)90年代初期，河南駐馬店等地非法血漿站泛濫，部分因貧窮去賣漿的農(nóng)民，罹患艾滋病。河南省境內(nèi)的全部血漿站遂被政府關(guān)停。

　　近20年過去了，封丘血漿站成為河南重新“冒出”的第一家血漿站。機(jī)器取代了手工采集，但部分獻(xiàn)漿員仍擔(dān)心被鄉(xiāng)鄰說“為了錢去賣漿”。

　　華蘭生物董事會秘書范蓓說，血漿站一直試圖通過宣傳“救死扶傷”、“血漿銀行”等概念，消除這些負(fù)面聲音，并說服更多的人前來獻(xiàn)漿。

　　來自河南省衛(wèi)生廳的數(shù)據(jù)顯示，2012年，封丘血漿站采漿量在50噸左右。此前一年，機(jī)構(gòu)的研報中估計，封丘站采漿量為25噸。

　　四年內(nèi)凈利潤銳減過半

　　血漿的匱乏，踩住“高速奔跑”了十余年的血液制品業(yè)務(wù)的“剎車”。

　　這家國內(nèi)目前血漿綜合利用率最高、生產(chǎn)規(guī)模最大的血液制品企業(yè)，1992年時在河南新鄉(xiāng)成立，2004年登陸中小板。現(xiàn)年64歲的安康為其董事長和實際控制人。

　　招股說明書顯示，華蘭生物2003年的營業(yè)收入為2.53億元。10年后的2012年，其營業(yè)收入增長至9.72億元。

　　從2009年到2012年，華蘭生物的業(yè)績走出了一條“遽然上漲而后大幅下降”的曲線。2009年，華蘭生物營業(yè)收入由2008年的4.75億元漲至12.2億元，增幅高達(dá)156.86%；凈利潤也同比大漲224.94%，由2008年的1.87億元漲至6.08億元。

　　2010年，華蘭生物的營收和凈利繼續(xù)沖高，分別達(dá)到12.61億元和6.12億元。

　　但接下來的2011年，華蘭生物迎來“發(fā)展史上極為困難的一年”，其營收和凈利潤為9.6億元和3.7億元，同比分別大降23.8%和39.46%。驅(qū)動業(yè)績的雙輪同時“卡殼”——2011年，疫苗業(yè)務(wù)收入則從2010年的5.12億元，銳減58%至2.15億元；血液制品業(yè)務(wù)收入也降至7.46億元。

　　業(yè)績的萎靡在2012年仍在持續(xù)。2012年，華蘭生物實現(xiàn)營收9.72億元，凈利潤為3億元，較2009年的6.08億元銳減一半。其中，血液制品業(yè)務(wù)收入為7.24億元，同比下降2.9%。

　　據(jù)悉，2001年時，出于安全的考慮就已停止審批新的血液制品生產(chǎn)單位。這也意味著，十年下來，華蘭生物在國內(nèi)的競爭對手仍然只有二三十家。另一方面，如治療血友病的人凝血因子等血液制品，在國內(nèi)市場時常斷貨。并且隨著其納入《國家基本藥物目錄》，市場需求更為旺盛。

　　2010年的年報中，華蘭生物三次用“供不應(yīng)求”形容血液制品所面臨的市場狀況。

　　血液制品“無米下炊”

　　華蘭生物多位高管均表達(dá)過公司原料緊缺的無奈，“沒有原料，就沒有米下鍋”。

　　血漿是血液制品最主要的生產(chǎn)原料。此前有數(shù)據(jù)顯示，血漿成本占華蘭生物血液制品成本的75%。

　　自1984年以來，出于“將艾滋病御于國門之外”的考慮，除了人血白蛋白外，始終禁止血漿等血液制品的進(jìn)口。國內(nèi)血液制品企業(yè)所需的血漿，均需來自國內(nèi)的單采血漿站。

　　衛(wèi)生部于2008年出臺的《單采血漿站管理辦法》規(guī)定，單采血漿站由血液制品生產(chǎn)單位設(shè)置，應(yīng)當(dāng)符合當(dāng)?shù)貑尾裳獫{站設(shè)置規(guī)劃，并經(jīng)省級衛(wèi)生行政部門批準(zhǔn)。

　　2011年7月，貴州下發(fā)了《貴州省采供血機(jī)構(gòu)設(shè)置規(guī)劃(2011～2014)》。按照此規(guī)劃要求，貴州的單采血漿站數(shù)量將由20家減為4家，其中涉及華蘭生物6家中的5家將停止采漿。

　　此舉使華蘭生物每年減少200多噸的采漿量，占到其年采漿量的近50%?！澳呛喼本褪菧珥斨疄?zāi)?！比A蘭生物董事會秘書范蓓回憶說。

　　今年3月，一家機(jī)構(gòu)根據(jù)人血白蛋白產(chǎn)品的批簽發(fā)數(shù)據(jù)測算得出，2012年華蘭生物的投漿量為360噸左右。與這個數(shù)字相對比的是，華蘭生物在其招股說明書中稱，2003年時其投漿量為688噸。

　　在這期間，華蘭生物血液制品產(chǎn)能卻大幅擴(kuò)張。2010年時有數(shù)據(jù)稱，整個華蘭生物已具有年處理2500噸血漿的能力。2012年，新鄉(xiāng)當(dāng)?shù)孛襟w報道稱，華蘭生物在新鄉(xiāng)的工廠將投入1.5億元改造，屆時年處理血漿生產(chǎn)能力達(dá)800噸。

　　范蓓稱，制約華蘭生物發(fā)展最大的瓶頸就是原料緊缺，可以說是面臨“無米下炊”的局面?，F(xiàn)在幾個子公司加起來有幾千噸產(chǎn)能，但現(xiàn)在的投漿量遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足這些產(chǎn)能。近年來，公司一直在就血漿站的事情向河南省和新鄉(xiāng)市政府呼吁。

　　今年初，華蘭生物董事長安康在接受媒體采訪時亦表示，“沒有原料，就沒有米下鍋?！彼f，他有時感覺很無奈。

　　河南省衛(wèi)生廳醫(yī)政處副處長董薇透露，華蘭生物多次通過新鄉(xiāng)市政府向河南省政府建言開設(shè)血漿站。

　　2009年，華蘭生物接到河南省衛(wèi)生廳的批復(fù)，獲準(zhǔn)在新鄉(xiāng)市封丘縣開設(shè)一家單采血漿站。這也是近20年以來，河南官方批復(fù)成立的第一家血漿站。

　　封丘血漿站9年“爭取”而來

　　有了官方批復(fù)成立的第一家血漿站，但政府在采血機(jī)構(gòu)設(shè)置上依然保持謹(jǐn)慎。

　　安康稱，封丘血漿站是“經(jīng)過很多的爭取而來的”。另有報道稱，這一爭取時間長達(dá)9年。

　　據(jù)董薇介紹，因為上世紀(jì)90年代河南駐馬店等地單采血漿站失控導(dǎo)致的艾滋病問題，自此以后，對于單采血漿站的設(shè)立，河南省極為謹(jǐn)慎，一直堅持“少設(shè)、嚴(yán)管”原則。他說，政府在權(quán)衡是否開設(shè)血漿站時，還需考慮到保證臨床供血的平衡。據(jù)介紹，河南當(dāng)前已是僅次于廣東、山東等地的全國臨床用血大戶。

　　河南省輸血協(xié)會一位工作人員透露，河南多個城市的臨床供血相對緊張。他擔(dān)心，單采血漿站的設(shè)立，可能會影響到當(dāng)?shù)孛癖姛o償獻(xiàn)血的積極性。

　　對此，華蘭生物的回應(yīng)是，無償獻(xiàn)血以城市居民為主，而血漿站則主要建在縣級城市，二者沖突并不明顯。

　　董薇稱，2009年時，河南省政府批準(zhǔn)了為期3年的采供血機(jī)構(gòu)設(shè)置規(guī)劃。在該規(guī)劃中，河南省提出，要設(shè)立1-2家單采血漿站進(jìn)行試點。河南省衛(wèi)生廳“借鑒了他省經(jīng)驗，組織專家進(jìn)行討論”后，制定出了河南單采血漿站的驗收標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)具體到了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、儀器設(shè)備和人員配置等。

　　新鄉(xiāng)媒體報道稱，2010年9月，河南省衛(wèi)生廳官員到封丘血漿站視察時要求“確保不出現(xiàn)任何血液質(zhì)量問題”。

　　對封丘單采血漿站，范蓓感覺到，政府的監(jiān)管要嚴(yán)于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，“如果說其他省的血漿站拿到90分就算合格的話，那封丘站必須達(dá)到95分”。

　　據(jù)范蓓介紹，衛(wèi)生部每年都會派督察組到封丘站視察；河南省衛(wèi)生廳及新鄉(xiāng)市通過數(shù)據(jù)聯(lián)網(wǎng)，實時看到封丘站的運行情況；而封丘縣衛(wèi)生局則經(jīng)?！安欢ㄆ凇⒉淮蛘泻簟钡厍巴獫{站檢查。

　　新鄉(xiāng)再設(shè)血漿站短期無望

　　種種跡象顯示，“貴州關(guān)停單采血漿站”事件之后，華蘭生物加快了在河南拓展血漿站的腳步。

　　范蓓估計，出于保障無償獻(xiàn)血的考慮，短時間內(nèi)，政府可能不會批準(zhǔn)其在新鄉(xiāng)設(shè)立第三家血漿站。

　　范蓓說，他們在繼續(xù)向河南省爭取的同時，還會在河北、山東等地尋求新漿站的獲批。

　　2011年8月，安康在接受《大河報》采訪時呼吁說，河南省政府應(yīng)該在新的《采供血機(jī)構(gòu)設(shè)置規(guī)劃》中，增加布局單采血漿站。他稱，作為河南國家高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化示范工程的華蘭生物，“要做大做強(qiáng)，還需要政府的有力支持”。

　　2012年2月，河南省政府公布了《河南省生物產(chǎn)業(yè)2012年行動計劃》。該文件中提到，“重點拓寬華蘭生物等企業(yè)血漿來源”。此后不久的河南省兩會上，現(xiàn)任新鄉(xiāng)市政協(xié)副主席的張琴等十名人大代表聯(lián)名提議：調(diào)整河南省《采供血機(jī)構(gòu)設(shè)置規(guī)劃》，為華蘭生物設(shè)置10家單采血漿站。

　　2012年8月3日，安康陪同新鄉(xiāng)市常務(wù)副市長王治通和副市長楊書廷，訪問了美國西雅圖的單采血漿站，“并對美國單采血漿站的規(guī)劃設(shè)置及管理情況進(jìn)行了調(diào)研”。

　　同年10月25日，安康在接受和訊網(wǎng)采訪時詳談了這次美國行的感受。“西雅圖五百多萬人口有46個采漿站，并沒有影響到這個州的獻(xiàn)血?！卑部捣Q，600萬人口的新鄉(xiāng)卻只有封丘一個血漿站。

　　2012年11月19日，華蘭生物發(fā)布公告稱，河南省衛(wèi)生廳已同意其在新鄉(xiāng)市長垣縣設(shè)置一家單采血漿站。這是4年里，華蘭生物在“大本營”拿下的第二家血漿站。

　　在此期間，衛(wèi)生部方面也相繼釋放出幾條利好消息。比如，2011年底，時任衛(wèi)生部部長的陳竺在公開場合提出，十二五期間將實施血液制品倍增計劃；不久后，衛(wèi)生部下發(fā)通知，鼓勵各地設(shè)置審批單采血漿站，爭取在“十二五”時期內(nèi)，實現(xiàn)轄區(qū)內(nèi)單采血漿采漿量與血液制品需求量達(dá)到基本平衡的目標(biāo)。

　　上述利好加上第二家血漿站的獲批，使外界一度對華蘭生物在河南尋求新漿站持樂觀態(tài)度?！昂幽闲聺{站的獲批之路即將開啟。”有機(jī)構(gòu)稱。

　　但董薇稱，華蘭生物目前在河南已擁有2家血漿站，達(dá)到了此前“規(guī)劃”的要求。他表示，2009年出臺的《采供血機(jī)構(gòu)設(shè)置規(guī)劃》于去年到期后，目前河南仍未出臺新的規(guī)劃，“在等衛(wèi)生部出臺總體規(guī)劃”。屆時新的規(guī)劃是否增加單采血漿站的數(shù)量，這還要取決于“河南的實際以及省政府的要求”。

　　疫苗業(yè)務(wù)“曲折”國際化

　　疫苗業(yè)務(wù)隨疫情波動、國內(nèi)疫苗市場競爭加劇，在此背景下，華蘭生物開始推進(jìn)疫苗國際化。

　　4月1日，受H7N9禽流感消息影響，生物醫(yī)藥板塊已經(jīng)被推升至板塊漲幅榜的第一位，禽流感概念股紛紛漲停。當(dāng)日，華蘭生物收盤漲3.11%。4月3日，該股大漲6.47%。

　　華蘭生物的疫苗業(yè)務(wù)始于2005年。意識到主業(yè)單一和血液制品發(fā)展受限于政策等因素，2005年，安康開始推動華蘭生物進(jìn)入疫苗領(lǐng)域。

　　早年供職新鄉(xiāng)市地區(qū)衛(wèi)生防疫站時，安康就與疫苗打過交道。2003年的非典，使他更加確切地看到了市場對疫苗的巨大需求。

　　林小軍是安康為處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期的華蘭生物請來的CEO。曾在成都生物制品研究所工作了16年，之后又在兩家公司主持過疫苗研發(fā)。2008年，華蘭生物的流感疫苗投產(chǎn)。當(dāng)年，流感疫苗就實現(xiàn)收入0.73億元，毛利率為67.28%，超過了當(dāng)時血液制品58.75%的毛利率。

　　由此，華蘭生物主營業(yè)務(wù)由原本單一的血液制品變?yōu)檠褐破放c疫苗制品“并駕齊驅(qū)”。依照最新數(shù)據(jù)，2012年血液制品和疫苗制品分占華蘭生物總體業(yè)務(wù)比重的3/4和1/4。

　　2009年4月底，甲型H1N1流感在墨西哥暴發(fā)，并向全球蔓延。安康部署研制H1N1流感疫苗。年報顯示，2009年，華蘭生物流感疫苗業(yè)務(wù)取得7.14億元的營業(yè)收入，較此前一年暴漲874%。在這其中，甲流疫苗貢獻(xiàn)了6.19億元，直接推動了華蘭生物整體業(yè)績“一飛沖天”。

　　之后的2010年和2011年，隨著甲型H1N1流感疫情的退去，華蘭生物甲流疫苗業(yè)務(wù)大幅下滑。2010年，其甲流疫苗收入為3.09億元，同比大降51.81%；2011年，華蘭生物甲流疫苗銷售收入0.12億元。

　　目前，國內(nèi)疫苗市場競爭日趨白熱化。國企、民企和以全球制藥巨頭諾華為代表的外企等40多家企業(yè)，紛紛扎堆國內(nèi)疫苗市場。該數(shù)字已占到世界疫苗生產(chǎn)廠家數(shù)量的一半。

　　在此背景下，華蘭生物開始推進(jìn)疫苗的國際化。其在2012年年報中稱，去年6月，其流感病毒裂解疫苗預(yù)認(rèn)證資料通過WHO初審；并于12月向WHO寄出樣品，開始產(chǎn)品檢測。

　　“疫苗國際化的道路肯定是曲折的?！狈遁碚f，華蘭生物將盡力把疫苗銷售市場推向海外，這個目標(biāo)很明確，畢竟“中國的疫苗生產(chǎn)成本在國際上具有競爭優(yōu)勢”。

　　今年2月，林小軍遞交辭呈，辭去華蘭生物董事、副總經(jīng)理以及疫苗公司總經(jīng)理之職。有投資者發(fā)帖稱，林的辭職恰恰印證了此前“為加快疫苗產(chǎn)品的國際化，華蘭生物或從諾華等跨國企業(yè)引進(jìn)具有國際視野的外籍管理團(tuán)隊”的傳言。對此，華蘭生物稱，這位前最佳CEO的辭職只是由于家庭原因。