3月28日，阿里巴巴集團董事會主席兼首席執(zhí)行官張勇發(fā)布名為“唯有自我變革，才能開創(chuàng)未來”的全員信，宣布啟動新一輪公司治理變革。

　　根據(jù)方案，在阿里巴巴集團之下，將設(shè)立阿里云智能、淘寶天貓商業(yè)、本地生活、國際數(shù)字商業(yè)、菜鳥、大文娛等六大業(yè)務(wù)集團和多家業(yè)務(wù)公司。

　　業(yè)務(wù)集團和業(yè)務(wù)公司將分別成立董事會，實行各業(yè)務(wù)集團和業(yè)務(wù)公司董事會領(lǐng)導(dǎo)下的CEO負(fù)責(zé)制，阿里巴巴集團則將全面實行控股公司管理。

　　信中，張勇稱，“市場是最好的試金石，未來，具備條件的業(yè)務(wù)集團和公司，都將有獨立融資和上市的可能性。”

　　3月28日，阿里巴巴美股盤前繼續(xù)拉升，現(xiàn)漲近8%，截至發(fā)稿，報92.93美元。

　　阿里24年來最重要的組織變革

　　各業(yè)務(wù)價值可獲重估

　　阿里巴巴集團這輪組織變革從集團頂層入手，重新定義和構(gòu)造阿里巴巴集團與各業(yè)務(wù)的治理關(guān)系，被認(rèn)為是“阿里巴巴24年來最重要的一次組織變革”。

　　信中，張勇希望每一位阿里人回歸創(chuàng)業(yè)者狀態(tài)再出發(fā)，“不擁抱變化就會變得僵化，不改變自身就會被時代打敗”。

　　根據(jù)全員信，張勇在擔(dān)任阿里巴巴集團董事長兼CEO的同時，兼任阿里云智能集團CEO；戴珊任淘寶天貓商業(yè)集團CEO；俞永福任本地生活集團CEO；蔣凡任國際數(shù)字商業(yè)集團CEO；萬霖繼續(xù)擔(dān)任菜鳥集團CEO；樊路遠任大文娛集團CEO。其他公司也將獨立經(jīng)營管理。

　　此次變化的一個關(guān)鍵動作是，各業(yè)務(wù)集團分別成立董事會，實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的CEO負(fù)責(zé)制，阿里巴巴集團則全面實現(xiàn)控股公司管理。對各業(yè)務(wù)而言，治理架構(gòu)獨立意味著直面市場洗禮，與之對應(yīng)的是創(chuàng)新激勵的可能性。

　　目前，阿里旗下阿里云、菜鳥等多個業(yè)務(wù)已是市場頭部企業(yè)，而盒馬、平頭哥等業(yè)務(wù)融資上市傳聞不斷。對六大業(yè)務(wù)集團和業(yè)務(wù)公司而言，全面獨立經(jīng)營有利于市場更好對價值稱重，張勇則表示，能“讓員工真正走向為自己的業(yè)務(wù)而戰(zhàn)”。

　　2020年投資者日期間，時任阿里巴巴集團CFO武衛(wèi)公開表示，“根據(jù)分類加總估值法，市場對集團總體業(yè)務(wù)中的諸多業(yè)務(wù)板塊并未賦予應(yīng)有的價值，無論是核心商業(yè)中的新業(yè)務(wù)，還是云計算，以及在被投資公司中的股份價值，這些并沒有計入阿里當(dāng)前應(yīng)有的市值內(nèi)。”

　　根據(jù)阿里巴巴集團公告，阿里云目前已經(jīng)成為全球第三、亞太第一的云計算服務(wù)提供商。菜鳥的全球化產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)正加快推進建設(shè)，國際快遞、倉配供應(yīng)鏈、物流末端等核心能力不斷增強，去年雙11期間，菜鳥單日包裹處理量峰值超過1800萬件，所運營的海外分揀中心總數(shù)增至15個。盒馬作為新零售業(yè)態(tài)也已經(jīng)走向成熟，連續(xù)幾個季度業(yè)績表現(xiàn)突出。阿里巴巴最新財報顯示，在2022年10至12月，盒馬取得雙位數(shù)的同店銷售增長。

　　據(jù)媒體報道，張勇在阿里內(nèi)網(wǎng)問答視頻中回應(yīng)如何理解“具備條件的業(yè)務(wù)集團，保有融資上市的可能性”。張勇說：“今天阿里巴巴作為一個整體上市的公司，有多樣性的業(yè)務(wù)，縱觀全球的大型的上市公司，有的體量比我們大，但業(yè)務(wù)如此多元多樣、跨度那么大的，很少。從這個角度來講，多樣性的業(yè)務(wù)，與其放在一個鍋里、一個上市載體里端出去，還不如到了市場接受的條件，就果斷地讓他們單獨面對資本市場，成熟一個，上市一個。”

　　敏捷高效是初衷

　　組織架構(gòu)調(diào)整是常態(tài)

　　組織架構(gòu)調(diào)整其實是阿里巴巴的常態(tài)。

　　自1999年創(chuàng)立以來，阿里巴巴一直在變。2005年，支付寶從淘寶剝離，成為一家單獨的公司，之后長出了螞蟻集團。2011年6月，淘寶網(wǎng)一拆為三，由此長出了天貓……阿里巴巴歷史上每次重要的組織變革，都成為了跨越式發(fā)展的推進器。

　　在全員信中，張勇也表示，“解決生產(chǎn)力的發(fā)展和創(chuàng)造不同，首先必須從生產(chǎn)關(guān)系的變革入手。”這也是阿里巴巴組織變革一直以來的出發(fā)點。

　　他舉例稱，2015年，阿里巴巴推動“中臺戰(zhàn)略”，一度成為互聯(lián)網(wǎng)科技行業(yè)公司治理標(biāo)桿；2020年，張勇推動經(jīng)營責(zé)任制改革，又以四大板塊分立，實現(xiàn)阿里巴巴多元化治理，成立多家獨立經(jīng)營的環(huán)路公司。

　　張勇強調(diào)，讓組織變敏捷，讓決策鏈路變短，讓響應(yīng)變快，是本次變革的初衷和根本目的。根據(jù)全員信，阿里巴巴集團的職能部門也將迎來有序變化。集團中后臺將全面做輕、做薄，這意味著阿里巴巴從2015年以來建立的“大中臺”能力會逐步被更強有力的前臺吸收，以更敏捷的方式，服務(wù)更多元化的發(fā)展需要。（文中圖片均來源于阿里巴巴 來源：中國證券報）