據(jù)京華時報報道（記者張艷）昨天，記者從中石油集團了解到，其下屬近萬座加油站將可實行承包制，今后從內(nèi)部或外部公開選聘承包經(jīng)營者，對這些加油站實行承包制，這對中石油員工而言，意味著將由為別人工作轉(zhuǎn)為為自己工作，多勞多得，從而實現(xiàn)企業(yè)及個人的雙贏。此舉也意味著，我國加油站的銷售策略將更加靈活多樣，競爭更加激烈，老百姓將得到實惠。

　　近萬加油站符合門檻

　　據(jù)了解，本次中石油小站承包經(jīng)營適用范圍為年純槍銷量3000噸以下的加油站，中石油的銷售公司同時向32個地區(qū)銷售公司下發(fā)了這一指導(dǎo)意見。

　　對此，中石油銷售公司加油站管理處負(fù)責(zé)該業(yè)務(wù)的李曉光介紹，中石油將有近萬座加油站適用承包制，約占中石油全國加油站的一半。對此，中石油北京方面人士介紹，區(qū)域內(nèi)不少加油站符合這一標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)正在研究這一政策，是否采取承包制尚未確定。據(jù)悉，中石油是僅次于中石化的我國第二大加油站體系，全國有1.9萬座加油站。近年來，成品油市場的競爭日益向加油站傾斜，中石油截至2011年底，在我國成品油零售市場份額接近40%.

　　油品進貨渠道仍統(tǒng)一

　　根據(jù)指導(dǎo)意見，今后中石油符合條件的小加油站，將由各地區(qū)公司從內(nèi)部或外部公開、擇優(yōu)選聘承包經(jīng)營者，對小站實行“四承包”“三放權(quán)”.所謂四承包包括承包銷量、可控費用、安全運行及規(guī)范經(jīng)營；“三放權(quán)”包括適度給予其用人選擇權(quán)、薪酬分配權(quán)和費用支配權(quán)等。

　　同時，中石油銷售公司明確要求各省公司切實做到“三核定”、“六統(tǒng)一”,即統(tǒng)一汽柴油進貨渠道等，保證油品質(zhì)量。

　　據(jù)悉，此前中石油已經(jīng)在河北、四川、遼寧和吉林等地試點。對此，金銀島分析師韓景媛介紹，前期中石油部分地市公司已經(jīng)就收益欠佳的加油站進行類似的改革，其收效表現(xiàn)不一，相對地理位置尚可地區(qū)，因執(zhí)行承包制，很大程度激發(fā)工作積極性，但就地理因素、周邊消費狀況等等內(nèi)在不佳的油站，其效果仍較一般。

　　》解讀

　　消費者將得實惠

　　隆眾石化網(wǎng)分析師張萌分析，若中石油想要提高小站的效益，必將在銷售質(zhì)量上做出提高，消費者將從中得到實惠。

　　事實上，相對中石化而言，中石油加油站體系價格策略相對靈活，郊區(qū)站多有降價促銷。中宇咨詢分析師張永浩也介紹，盡管中石油加油站體系內(nèi)定價策略是統(tǒng)一的，但在細分市場，可以采取差別定價，另外還有積分、會員、加油卡等多種手段價格策略。

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