記者盤點(diǎn)發(fā)現(xiàn)，在過去三年，共有光大永明、天安人壽、建信人壽、北大方正人壽、工銀安盛等5家壽險(xiǎn)公司從外資公司變身中資。雖然大股東實(shí)力明顯加強(qiáng)，但中資化帶來的業(yè)績(jī)走向卻呈現(xiàn)兩個(gè)極端。相比建信人壽等保費(fèi)收入的高歌猛進(jìn)，兩年前被光大集團(tuán)控股的光大永明卻出現(xiàn)保費(fèi)負(fù)增長(zhǎng)，今年1月-8月的29億元保費(fèi)收入比兩年前縮水超過一成，過去兩年累計(jì)虧損更超過10個(gè)億。
外資險(xiǎn)企“中資化”成趨勢(shì)
根據(jù)保監(jiān)會(huì)統(tǒng)計(jì)，2001年在中國(guó)開展業(yè)務(wù)的外資險(xiǎn)企有16家，保費(fèi)規(guī)模46.2億元，市場(chǎng)份額占比為1.5%，經(jīng)過幾年快速擴(kuò)容期后，2005年的外資市場(chǎng)份額已猛增至9%左右。但增長(zhǎng)的勢(shì)頭并沒有繼續(xù)，加上2008年的金融危機(jī)爆發(fā)，外資險(xiǎn)企的保費(fèi)收入一度出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，份額更是持續(xù)縮水。今年1月-8月的最新數(shù)據(jù)顯示，外資壽險(xiǎn)原保費(fèi)收入占比僅有4%左右。
此外，與國(guó)外保險(xiǎn)業(yè)7年左右的盈利周期相比，不少外資險(xiǎn)企成立超過10年了依然處于虧損之中，加上金融危機(jī)令不少國(guó)際金融巨頭資金鏈緊張，外資通過稀釋或轉(zhuǎn)手股權(quán)的案例層出不窮，而對(duì)保險(xiǎn)等金融牌照充滿興趣的中資企業(yè)自然成為最佳接盤者。記者粗略統(tǒng)計(jì)，從2009年至今，已有光大永明、天安人壽(原恒康天安)、建信人壽(原太平洋安泰)、北大方正人壽(原海爾紐約人壽)、工銀安盛(金盛人壽)等5家外資壽險(xiǎn)公司完成中資化。
以光大永明為例，2002年其由加拿大永明金融集團(tuán)與光大集團(tuán)共同出資成立，雙方持股比例各50%。2010年7月光大永明的增資及股東結(jié)構(gòu)變更申請(qǐng)獲批，外資股東加拿大永明人壽的股權(quán)比例由50%降至24.99%，光大集團(tuán)50%的股權(quán)比例則保持不變，光大永明借此完成中資化。
5公司僅光大永明業(yè)績(jī)負(fù)增長(zhǎng)
“中外合資壽險(xiǎn)公司中，一般外資股東是金融或保險(xiǎn)專業(yè)背景，而中資股東則以國(guó)內(nèi)大型集團(tuán)為主，大多主業(yè)與金融不相干。因此，雖然雙方持股比例相同，但公司管理層大多由外資股東安排。”保險(xiǎn)業(yè)內(nèi)人士向記者解釋，但因?yàn)橹袊?guó)國(guó)情更復(fù)雜，外資險(xiǎn)企常出現(xiàn)水土不服，雙方股東間的摩擦也時(shí)有發(fā)生，強(qiáng)勢(shì)的中資股東開始謀求控股?！岸鴮?duì)于很多外資險(xiǎn)企來說，中資化的前景也非常誘人，在已中資化的公司中，大部分都"嫁"入了銀行，資源整合效應(yīng)明顯?！?
從工銀安盛、建信人壽的保費(fèi)收入來看，也證實(shí)了中資化帶來的巨大規(guī)模效應(yīng)。例如，太平洋安泰在2011年7月正式變身建信人壽，今年1月-8月原保費(fèi)收入超過38億元，而在“去洋”前的2011年1月-6月，其保費(fèi)收入只有不到4個(gè)億。但記者也發(fā)現(xiàn)，在5家同行中，光大永明卻意外地出現(xiàn)了業(yè)績(jī)負(fù)增長(zhǎng)。根據(jù)保監(jiān)會(huì)的統(tǒng)計(jì)，今年1月-8月光大永明原保費(fèi)收入為29億元，但在2010年1月-8月，這個(gè)數(shù)字則超過34億元。
光大永明虧損幅度繼續(xù)擴(kuò)大 因?yàn)槁鋺籼旖?，所以光大永明也是我?guó)北方第一家外資壽險(xiǎn)公司。在中資化的同時(shí)，光大永明也沾上了險(xiǎn)企“銀行化”的利好。在股權(quán)關(guān)系轉(zhuǎn)變中，雖然光大永明沒有與建信人壽、工銀安盛等一樣成功引入銀行做大股東，但卻與光大銀行一同作為光大集團(tuán)旗下的兄弟公司。在過去幾年中，關(guān)于二者合作的消息也不時(shí)傳出，雙方曾攜手推出“樂容”健康管理計(jì)劃等產(chǎn)品，記者昨日致電光大銀行廣州多家網(wǎng)點(diǎn)也發(fā)現(xiàn)，目前相關(guān)網(wǎng)點(diǎn)均有代理光大永明的產(chǎn)品。
不過，渠道協(xié)同效應(yīng)不僅沒有帶來高增長(zhǎng)，光大永明的盈利情況更每況愈下。記者查詢其年報(bào)發(fā)現(xiàn)，2009年光大永明虧損不到1個(gè)億，但在“中資化”后的2010年，虧損額度飆升至2.7億元，2011年又虧了7.6億元。
為了支持業(yè)務(wù)發(fā)展，今年上半年，光大永明獲得12億元的增資，資本金增至40億元，而與此同時(shí)，光大集團(tuán)與光大永明聯(lián)合成立的資產(chǎn)管理公司也獲批。但大股東的賣力支援，否能令成立已10年的光大永明實(shí)現(xiàn)盈利，依然是一個(gè)未知數(shù)。(來源：金羊網(wǎng))
