輿論的紛紛擾擾之外，樂(lè)視這個(gè)龐大的生態(tài)系統(tǒng)，當(dāng)下其內(nèi)部究竟運(yùn)轉(zhuǎn)如何？士氣是否依然高昂？從近期的組織調(diào)整上或許可以一探究竟。

據(jù)內(nèi)部人士透露，樂(lè)視2017年中層員工晉升已經(jīng)如期開(kāi)啟，與往年不同的是，為了更加適應(yīng)戰(zhàn)略新階段的發(fā)展，樂(lè)視率先在管理和晉升上開(kāi)拓創(chuàng)新，發(fā)掘獨(dú)特的生態(tài)人才，可以獨(dú)自擔(dān)綱樂(lè)視生態(tài)下的各種大型項(xiàng)目，比如正在進(jìn)行中的“紅色414 生態(tài)電商節(jié)”，以及每年9月舉辦的“919樂(lè)迷節(jié)”，在工作中承擔(dān)更大的重?fù)?dān)和責(zé)任。

2017年樂(lè)視建立了中層晉升答辯機(jī)制，也就是通過(guò)公平、公正、公開(kāi)的答辯以及評(píng)審的考核達(dá)到人才選拔的目次，從而，提升員工的參與感、榮譽(yù)感，促進(jìn)了不同層級(jí)人員的交流與反饋。對(duì)此，業(yè)內(nèi)人士評(píng)價(jià)，樂(lè)視晉升答辯制度的推出，是樂(lè)視戰(zhàn)略新階段內(nèi)部組織創(chuàng)新的新舉措，它將使得樂(lè)視人才晉升更加透明化，同時(shí)也將促進(jìn)了樂(lè)視管理和組織變革盡早落地。

樂(lè)視內(nèi)部首次嘗試晉升答辯機(jī)制

 2017年，樂(lè)視在人才發(fā)展領(lǐng)域繼續(xù)發(fā)力，為了提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，尤其是夯實(shí)中堅(jiān)力量，樂(lè)視建立了中層晉升答辯機(jī)制，即過(guò)公平、公正、公開(kāi)的答辯評(píng)審，以達(dá)到提升員工的參與感、榮譽(yù)感，促進(jìn)了不同層級(jí)人員的交流與反饋，達(dá)到了增加團(tuán)隊(duì)活力、競(jìng)爭(zhēng)力的目的。

據(jù)了解，晉升答辯評(píng)委由多位更高級(jí)別的管理人員構(gòu)成，這些評(píng)委將對(duì)晉升候選人的通用能力、領(lǐng)導(dǎo)力、業(yè)績(jī)等多方面條件進(jìn)行考核評(píng)審，并現(xiàn)場(chǎng)給予候選人反饋和建議，幫助候選人明確優(yōu)勢(shì)和短板，以保證評(píng)審結(jié)論的科學(xué)、合理性。

據(jù)樂(lè)視內(nèi)部人士介紹，“對(duì)于專(zhuān)業(yè)人員，尤其是產(chǎn)研人員，晉升答辯委員由多位專(zhuān)家構(gòu)成，這些專(zhuān)家來(lái)自不同業(yè)務(wù)線(xiàn)，對(duì)專(zhuān)業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)能力進(jìn)行多角度、立體化的評(píng)審，這不單對(duì)候選人本人的專(zhuān)業(yè)能力鑒定及提升非常有幫助，也為部門(mén)間的技術(shù)交流提供良好平臺(tái)，促進(jìn)部門(mén)間的技術(shù)化反。”

答辯機(jī)制促進(jìn)人才評(píng)選更透明化

據(jù)了解，2014年樂(lè)視首次提出生態(tài)型組織，以扁平高效的管理型組織，搭配網(wǎng)格化、結(jié)果導(dǎo)向的項(xiàng)目型組織，一同支持和落地樂(lè)視極具行業(yè)領(lǐng)先性的戰(zhàn)略。2015年，樂(lè)視又推出了全球生態(tài)型激勵(lì)，定位在行業(yè)最高，激勵(lì)性直逼行業(yè)獨(dú)角獸，并且以控股激勵(lì)和垂直業(yè)務(wù)激勵(lì)兩者取高的獨(dú)創(chuàng)設(shè)計(jì)強(qiáng)化生態(tài)協(xié)同、生態(tài)化反，讓每個(gè)樂(lè)視人真正成為了公司創(chuàng)業(yè)的同路人。

可以說(shuō)，樂(lè)視在管理上屢屢有創(chuàng)新之舉，而本次的中層晉升答辯制度，無(wú)疑將促進(jìn)樂(lè)視的人才評(píng)選更加公平公正，促進(jìn)公司現(xiàn)有的職級(jí)體系全面升級(jí)為生態(tài)職級(jí)體系，幫助每位員工成長(zhǎng)為樂(lè)視生態(tài)下的一棵參天大樹(shù)。

　　業(yè)內(nèi)專(zhuān)家認(rèn)為，樂(lè)視晉升答辯制度的推出，一方面幫助員工梳理了在樂(lè)視多年的成績(jī)和貢獻(xiàn)，一方面也使得員工的多方面技能得到了鍛煉，最為重要的是，這種答辯機(jī)制將使得樂(lè)視人才晉升更加透明化。

晉升答辯制加速獅狼團(tuán)隊(duì)構(gòu)建

晉升答辯制的推出，對(duì)于樂(lè)視目前打造的獅狼團(tuán)隊(duì)更是增添了一股助力。

樂(lè)視創(chuàng)始人賈躍亭曾詮釋了樂(lè)視對(duì)于獅狼團(tuán)隊(duì)的渴望。在賈躍亭看來(lái)，樂(lè)視要逐夢(mèng)全球，需要樂(lè)視生態(tài)內(nèi)的每一個(gè)leader ，都擁有像百獸之王獅子一樣的領(lǐng)袖能力，同時(shí)又擁有狼群一樣的協(xié)作精神。

　　“自然界中，獅子和狼是很難共存，融為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的。但樂(lè)視生態(tài)恰恰要挑戰(zhàn)自己，而不是像傳統(tǒng)企業(yè)那樣去選擇簡(jiǎn)單的道路。”在賈躍亭看來(lái)，樂(lè)視需要摒棄傳統(tǒng)所謂“一山不容二虎”的弊病，進(jìn)而打破現(xiàn)狀，讓每一個(gè)生態(tài)、子業(yè)務(wù)線(xiàn)都能同時(shí)擁有好幾頭獅子帶領(lǐng)群狼突破傳統(tǒng)，“這需要每一個(gè)leader用寬廣的胸懷包容更多的人，同時(shí)能容納其他的獅子一起前進(jìn)，能夠真正成為一個(gè)全球化組織，真正讓全球頂尖人才無(wú)縫地融入到我們的團(tuán)隊(duì)中。”

樂(lè)視晉升答辯的推出，顯然將加速樂(lè)視獅狼團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)，同時(shí)晉升答辯制度將與生態(tài)職級(jí)、生態(tài)型組織、生態(tài)型激勵(lì)一道，將公司的成長(zhǎng)與員工的成長(zhǎng)捆綁在一塊，真正做到讓員工自發(fā)驅(qū)動(dòng)。據(jù)悉，目前正在進(jìn)行的414電商節(jié)，公司員工不但協(xié)同補(bǔ)位，而且精神高昂，以全情的精力投入其中，希望通過(guò)414電商節(jié)能給樂(lè)迷帶來(lái)更好的服務(wù)和體驗(yàn)。

對(duì)此，樂(lè)視控股人力資源副總裁蔣曉琳解析，樂(lè)視戰(zhàn)略每一天都是新的，我們?cè)趯?shí)踐的過(guò)程中會(huì)不斷的調(diào)整自己的方案和機(jī)制，包括本次晉升答辯制。在樂(lè)視生態(tài)里，組織邊界是被打破的、人才可以跨界，所以只要你有能力，就能夠成為一臺(tái)“發(fā)動(dòng)機(jī)”，去不停地創(chuàng)新和流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值最大化，同時(shí)助力生態(tài)夢(mèng)想的實(shí)現(xiàn)。