雪山貸：“現(xiàn)代社會是建筑在資本活動上面，是建筑在經(jīng)濟基礎上面的；現(xiàn)代社會的、國家的沉浮統(tǒng)統(tǒng)都是在圍繞資本來博弈的，并無其他。這才是這個世界的真相！”

6月23日深夜，萬科第一大股東寶能和第二大股東華潤已確定牽手，聯(lián)手反對王石。雖然王石在股權發(fā)布會上極力澄清了關于內部管理層的諸多“指控”。但情況依然不樂觀！

    6月27日，萬科召開股東大會，回應了最近鬧得滿城風雨的萬科重組風波，以及寶能提議罷免王石等熱點話題。尤其引人注目的是王石去留的問題，王石如此回應：我的去留不重要，只要萬科文化能延續(xù)下去，個人榮辱去留不重要。我不想有損傷中小股東、業(yè)主、合作伙伴等的情況，我怎么樣不重要。

    從1988年創(chuàng)立萬科，到一直以萬科為榮，王石始終把自己視為萬科的守護神，也許他從未想到有一天他會被這個一手做大的企業(yè)給拋棄。當年，王石一談情懷、理想，可謂座無虛席；而今，不僅得不到大資本、大股東的“垂憐”，連網(wǎng)絡輿論也拋棄了他。一個以賣菜起家的寶能系控制人——姚振華扳倒王石的故事，就如此上演了！

    雪山貸認為這也許正印證了一些評論家所說的：王石的失敗，不是他一個人的失敗，更意味著一種精神貴族和個人英雄時代的落幕。也就是說，一個以資本為王追求實際利益的時代，到來了。”

    在這樣一個資本為王的時代，互聯(lián)網(wǎng)金融、P2P網(wǎng)貸也懸懸而望資本垂青。

    不論是國內還是國外，當互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展到一定階段，在業(yè)務模式、運營手段和盈利空間或者前景已經(jīng)開始逐步明確的時候，就會和傳統(tǒng)行業(yè)一樣產生上市的需求。因為資本運作是一個強大的助推器，對企業(yè)的發(fā)展起到巨大的推進作用?？v觀世界上眾多著名企業(yè)的發(fā)展史，有一個明顯的規(guī)律，那就是許多企業(yè)都是從產品經(jīng)營起家，經(jīng)過長期的積累和發(fā)展，在行業(yè)內達到一定水平和規(guī)模時進行資本運作，經(jīng)過公司上市、企業(yè)并購、戰(zhàn)略投資等一系列資本運作手段，加強產品經(jīng)營或者介入其他行業(yè)開創(chuàng)新的天地，逐步把公司做強做大。

    但上市的過程對于一個新興行業(yè)而言，需要突破較多難點，特別是在目前互聯(lián)網(wǎng)金融產業(yè)雖納入監(jiān)管，但在具體制度安排上還并沒有形成相應的配套。而且大多數(shù)的互聯(lián)網(wǎng)金融實體公司為互聯(lián)網(wǎng)公司，上市的難度也就進一步加大。所以，截止目前，國內還沒有真正第一家實現(xiàn)本土上市的互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)（這里指完全按照證監(jiān)會流程報備上市）。

    當然，有些“聰明”的互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)會另辟他徑，選擇用一些資本運作上的方式實現(xiàn)曲線上市：例如定向增發(fā)、資金募集、收購上市公司殼資源等。一些股本較小，業(yè)績相對可圈可點，并且業(yè)務運行規(guī)模不大的創(chuàng)業(yè)板和中小板股票，一定程度上可以成為圈內一些互聯(lián)網(wǎng)公司謀求“曲線上市”的最佳標的。并且，有的互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)公司也確實是這么做的。

    而互聯(lián)網(wǎng)金融的出現(xiàn)，也為普通人提供了網(wǎng)絡借貸、眾籌等在內的諸多選擇，促進個人資產運作概念的爆發(fā)。在很多年里，我們都覺得“資本運作”更多圍繞“大佬”或“大企業(yè)”！隨著普通人對于個人資產或家庭資產理解的加深和重視，很多大城市的人也開始了自我資產的運作和增值。這是“資本運作”概念的延伸，也是“資本運作”走向普及化和全民化的轉折點。姚振華式的“人生翻盤路”，還有多少，絕對值得拭目以待！

雪山貸不得不感嘆：這真是一個資本作為的時代?。?/p>