右為劉耀平

　　新浪科技 丁壯

　　互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)快成紅海之勢(shì)，樂(lè)視、小米、微鯨等互聯(lián)網(wǎng)電視品牌已經(jīng)讓傳統(tǒng)電視廠商的處境日益艱難。暴風(fēng)科技也牽手合作伙伴正強(qiáng)勢(shì)進(jìn)擊互聯(lián)網(wǎng)電視市場(chǎng)。

　　2015年7月，暴風(fēng)科技、日日順、奧飛動(dòng)漫、三諾數(shù)碼影音四家合資成立暴風(fēng)TV。12月，暴風(fēng)TV宣布推出首個(gè)互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)品：暴風(fēng)超體電視。今年3月，暴風(fēng)TV又宣布，將40寸電視定價(jià)2000元以下。

　　暴風(fēng)TV CEO劉耀平在接受新浪科技采訪時(shí)，解釋了暴風(fēng)TV的產(chǎn)品邏輯和內(nèi)容策略。劉耀平稱，互聯(lián)網(wǎng)電視廠商的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，但在體驗(yàn)和性價(jià)比方面還有很大的提升空間。

　　劉耀平認(rèn)為，一些平臺(tái)雖然壟斷了目前很火的內(nèi)容資源，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)上看，這種內(nèi)容也缺乏分享傳播，并沒(méi)有價(jià)值。暴風(fēng)TV采取內(nèi)容合作模式，具有很高的性價(jià)比，將會(huì)在內(nèi)容新增和庫(kù)存上遠(yuǎn)超樂(lè)視等品牌，最終會(huì)吸引越來(lái)越多的用戶。同時(shí)，由于擁有自己的線下渠道，暴風(fēng)TV將會(huì)比單純互聯(lián)網(wǎng)銷售的品牌更具優(yōu)勢(shì)，“今年銷量肯定超過(guò)小米”。

　　內(nèi)容策略：自有與合作相結(jié)合

　　優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容資源是獲取用戶的核心優(yōu)勢(shì)。為了獲得優(yōu)質(zhì)的版權(quán)，國(guó)內(nèi)的主要視頻網(wǎng)站每年都在版權(quán)上投入巨額成本，以致于盈利困難。

　　劉耀平認(rèn)為，影視服務(wù)走向收費(fèi)是必然趨勢(shì)，“用廣告收入反哺成本是不可能的”。想用一己之力建立豐富的內(nèi)容資源也很困難。“每家都想自己做閉環(huán)，所以一直都在虧損，在這種情況下，用戶獲得的服務(wù)也不會(huì)太高”。

　　同時(shí)，劉耀平也表示，目前有一些很火的內(nèi)容資源被壟斷。雖然一時(shí)風(fēng)光，但缺少用戶的分享傳播，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看并沒(méi)有價(jià)值。

　　基于這種考慮，劉耀平稱，暴風(fēng)TV目前的邏輯是建立一個(gè)生態(tài)體系，叫做暴風(fēng)超體三生態(tài)。在平臺(tái)層面，利用暴風(fēng)多平臺(tái)，包括VR，進(jìn)行內(nèi)容的跨平臺(tái)加速與分發(fā)。在內(nèi)容層面，會(huì)保證自有和合作相結(jié)合。具體而言，暴風(fēng)TV依舊會(huì)自己制作優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，同時(shí)，與生態(tài)伙伴一起，加強(qiáng)對(duì)優(yōu)質(zhì)版權(quán)的投資購(gòu)買。與此同時(shí)，將接入愛(ài)奇藝等第三方內(nèi)容供應(yīng)商，統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)，獲取收入后與其分成。在IP娛樂(lè)層面，暴風(fēng)TV將借鑒迪斯尼開(kāi)發(fā)IP的方式，圍繞一個(gè)IP開(kāi)發(fā)影視作品、游戲、玩具等周邊產(chǎn)品。

　　與樂(lè)視自己投資、購(gòu)買版權(quán)相比，劉耀平認(rèn)為這是“多快好省可持續(xù)”的高性價(jià)比方式。“用戶只想看到最豐富最優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容”，“這種模式下，暴風(fēng)TV的內(nèi)容覆蓋量至少是樂(lè)視的3到5倍”。

　　渠道布局：線下是優(yōu)勢(shì)

　　跟手機(jī)類似，各廠商在線上激烈競(jìng)爭(zhēng)之后，開(kāi)始把目光瞄準(zhǔn)線下。電視作為家電產(chǎn)品，或許比手機(jī)更依賴線下渠道。

　　劉耀平認(rèn)為，有自己的線下渠道是暴風(fēng)TV對(duì)其他品牌的優(yōu)勢(shì)。相比樂(lè)視、小米等很早進(jìn)入市場(chǎng)的廠商，暴風(fēng)電視依舊有資格與其一戰(zhàn)。

　　在渠道上，暴風(fēng)TV借助的是日日順的線下體系，可以將電視賣到全國(guó)每個(gè)縣鄉(xiāng)。與此同時(shí)，暴風(fēng)電視的操刀團(tuán)隊(duì)，多是從傳統(tǒng)電視廠商而來(lái)，對(duì)整個(gè)電視產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)鏈有較強(qiáng)的把控能力，能夠在保證品質(zhì)的情況下，實(shí)現(xiàn)成本控制。與此同時(shí)，暴風(fēng)超體電視已經(jīng)在京東、天貓平臺(tái)上線，未來(lái)也不排斥和蘇寧、國(guó)美等合作。

　　劉耀平透露，暴風(fēng)TV已經(jīng)積累了5萬(wàn)用戶，“今年肯定超過(guò)小米”。與其他廠商以虧損換用戶相比，“暴風(fēng)TV會(huì)以保持收支平衡地向前發(fā)展”。

　　隨著暴風(fēng)TV的進(jìn)入，互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。但劉耀平認(rèn)為，競(jìng)爭(zhēng)并未同質(zhì)化。“目前，各個(gè)品牌的產(chǎn)品邏輯不同，設(shè)計(jì)上的差別會(huì)讓用戶在聲音、圖像的體驗(yàn)差異巨大，還有很大的提升空間”，“暴風(fēng)TV接下來(lái)會(huì)堅(jiān)持將產(chǎn)品做到高性價(jià)比，高體驗(yàn)”。（來(lái)源：新浪科技，原標(biāo)題：暴風(fēng)TV劉耀平：被壟斷內(nèi)容資源從長(zhǎng)遠(yuǎn)看無(wú)價(jià)值，原網(wǎng)址：http://tech.sina.com.cn/it/2016-03-08/doc-ifxqaffy3772078.shtml）