□木須蟲
出現(xiàn)志愿服務(wù)的“買賣”，根源恐怕還是志愿服務(wù)管理的趨向，使得志愿服務(wù)逐步變成對不同人群變相的目標(biāo)要求，如列入中小學(xué)生、大學(xué)生的教育要求，又如，一些地方創(chuàng)文創(chuàng)衛(wèi)將志愿服務(wù)列為硬性指標(biāo)，被分解到干部群眾頭上。一些地方還開通了志愿服務(wù)APP，要求開展志愿服務(wù)打卡，實(shí)行志愿時長管理。
必須強(qiáng)調(diào)，志愿服務(wù)遵循的是自愿、平等、誠信的原則，公民有權(quán)利選擇參與，也有權(quán)選擇不參與，參與值得肯定，但不參與也不宜指責(zé)。
過于強(qiáng)調(diào)志愿服務(wù)目標(biāo)管理，會加大公民的負(fù)擔(dān)，脫離了個體意愿、能力的實(shí)際。如果志愿服務(wù)變成任務(wù)，顯然就跑了題、變了味，損害了公民的合法權(quán)利。至于將志愿服務(wù)變成了買賣，更是與志愿服務(wù)無償奉獻(xiàn)、溫暖激勵的公益精神背道而馳，使其充滿銅臭味，淪為虛假的形式主義。
志愿服務(wù)時長被當(dāng)成了商品“買賣”，肯定要打擊，同時也敲響一個警鐘，告訴一些地方的相關(guān)組織者，志愿服務(wù)要盡快回歸“志愿”本身。
